论项目经理的协调能力3

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1、试论建筑项目施工中的协调管理摘耍：作为项目的指挥者，项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。本文主要谈谈项目经理在建筑施工中的协调管理作用。无论民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。关键词：项目管理；工程施工很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工屮的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工

2、，造成工程投资的极大消费，影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见,工程施工屮各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。作为业主（甲方）或者项目经理，在工程的设计阶段以及施工过程中，应该如何更进一步做好这项管理工作呢？一、出现和产生问题的原因出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方而而，归纳起来主要有几点：1•技术质量方面现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越來越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业

3、施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如杲在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，毎一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时曲于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。2.管理方而由于现行的管理休制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带來一些问题，

4、增加了协调管理的复朵性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。二、做好协调工作的方法1・充分认识协调工作的重要性作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先耍从对业主、用户负责的角度认识问题，耍从履行合同屮自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同吋，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。作为冇关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才冇可能真止做好协调管理工作。2.加强管理，建立科学的管理模式加强管理，是指在现

5、有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每-•个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。加强施工管理，重点在丁规范文明施工。加强安全文明建设，形成良好的施工氛围，是把工程做好、的基础。应从从合同签定、人员配备、现场管理、日常检查等多方面着手，重点加强对施工现场的管理。首先在合同签定的同时，将《工程建设项口廉政责任书》、《施工单位承诺书》、《安全文明生产细则》等内容做为合同附加条款一并签定，进一步完善了对施工单位的奖惩机制；其次在施工单位人员配备上，耍求项目经理每天在施工

6、现场办公时间不少于4小时，资料员、安全员等必要人员必须在施工一线工作，加强对施工质量的控制；再次施工现场组织方案必须齐全,无施工组织进度、防汛预案等必要方案的不允许开工，施工现场必须配备一图六牌，项目经理照片及施工联系屯话上墙，施工人员统一制作工作制服；最后施工管理班了内部建立考勤制度、日巡杳及周检杳机制。3•加强协调管理的措施1）技术协调提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。

7、同时，图纸会审与交底也是技术亦调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。2）管理协调协调工作不仅耍从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项口经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才冇可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位；建立问题责

8、任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度；建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖