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1、现代管理决策方法专题陈军飞ChenJunfei河海大学商学院2003.10.24单目标决策——决策树法概述决策树法是风险决策中常用的方法,可用来解决各种类型的风险型决策问题。决策树又叫决策图。它以方框和圆圈为结点,由直线连接而形成的一种树枝形状的结构。决策树的结构决策树模型注:在图形中,方框结点为决策点。由决策点引出若干条直线,每条直线代表一个方案,叫方案枝。在各个方案枝的末端画上一个圆圈,叫做状态结点。由状态结点引出若干条直线,每条直线代表一个自然状态及其可能出现的概率,故称为概率枝。在概率枝末端画个三角,叫做结果点。在结果点
2、旁边列出不同状态下的收益值或损失值,以供决策之用。决策过程应用决策树进行决策的过程:由右向左逐步后退进行分析;根据右端的损益值和概率枝的概率,计算出同一方案不同自然状态下的期望收益值或损失值;然后根据不同方案的期望收益值或损失值的大小作出选择,对落选的方案在图上需要进行修枝,即在落选的方案枝上画上“//”符号,已表示舍弃不选的意思;最后决策点只留下一条树枝,即为决策中的最优方案。分类单级决策——一个决策问题,如果只需进行一次决策就可以选出最优方案,达到决策目的,这种决策叫做单级决策。多级决策——一个决策问题,如果需要进行两次或两
3、次以上的决策,才能选出最优方案,达到决策目的,这种决策叫做多级决策。单级决策案例1例1为了适应市场的需要,某市提出了扩大某种电器生产的两种方案。一种方案是建设大工厂,另一种方案是建设小工厂,两种方案的使用期都是10年。建设大工厂需要投资600万元,建设小工厂需要投资280万元,两种方案的每年损益值及自然状态的概率,见下表。试用决策树选出合理的决策方案。自然状态概率方案建大厂建小厂销路好销路差0.70.3200-408060年度损益值计算表单位:万元/年解:(1)画出决策树:一级决策树图(2)计算各点的期望损益值。点:点:(3)进
4、行决策。把点与点的期望损益值进行比较,可知合理的决策方案是建设大厂。单级决策案例2例2在例1中,如果把10年分为前3年和后7年两期考虑。根据市场预测:前3年销路好的概率为0.7,若前3年销路好,则后7年销路好的概率为0.8;前3年销路差的概率为0.3,若前3年销路差,则后7年销路差的概率为0.9。在这种情况下,建大厂和建小厂两个方案哪个为好?解:(1)画出决策树:(2)计算各点的期望损益值。点:点(2)计算各点的期望损益值。点点:点:点:点:点:(3)进行决策。建大厂的期望收益值495.2万元。大于建小厂的444.6万元。因此,
5、建大厂仍是最优方案。在实际工作中,还需要把不同时期的投资额和损益值等按照复利原则折算为现值,才能进行对比研究。多级决策案例1例3假定在例2中又提出第三种方案,即先建小厂,如果销路好,则3年后再进行扩建。扩建投资需要400万元,扩建后也可使用7年,每年的损益值与大工厂相同。这个方案与建大厂方案比较,哪个方案较好?解:(1)画出决策树:二级决策树图(2)计算各点的期望损益值。点:492.5(万元)(计算见上例)点:点:把点和点的期望值相比较,前者的期望收益值比较大,所以应当选择扩建方案,对不扩建方案进行修枝。把点的664万元移到点上
6、来,这是第一次决策。点:点:(3)进行决策。点的期望收益值为537万元,大于点的495.2万元。因此,最优方案是前3年建小厂,如果销路好,后7年进行扩建的方案。而不是建大工厂的方案了。本例进行了两次决策,才选出最优方案,所以是二级决策问题。多级决策案例2例4某化工厂考虑是否要投资15000万元开发一种处理工业废料的新工序,如开发,可望有60%的机会成功,如获成功,可申请专利,专利申请费为5000元,获批准的机会是50%。如试验成功,不管专利是否被批准,工厂都有自用还是出售这种权利的选择。在使用中,这种新工序可望在4年内有利可图,
7、获利大小,受能否取得专利权的影响;受该工序本身的性能(能产生多少利润)的影响;还受到政府的补助(用减税或津贴等方式)的影响。政府补助可分大量、中等及少量3种。各种情况下的条件利润如下:(1)出售权利的收益:批准专利权时,可得40000元;未批准专利权时,可得25000元;不申请专利时,可得30000元。(2)自己使用的每年收益。自己使用新工序的年收益,现政府补助大小和专利情况不同而异,见表:试用决策树评选出合理的决策方案。政府补助概率批准专利未批准专利不申请专利大量中等小量0.30.40.31500010000600070005
8、50030001100080005000使用新工序列表单位:元解:(1)画出决策树:三级决策树图(2)计算各点的期望利润值。点:40000(元)。点:把点的期望值与点的相比较,后者的期望收益值为大,所以应当选择自用方案,对出售方案进行修枝。把点的41200元移到
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