如何提高执行力试卷(附答案)

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1、能力素质培训(如何提高执行力)考核试卷姓名：部门：分数：备注：1、本题为电路科技股份有限公司能力素质培训试题。2、考试时间为30分钟。一、选择题。【每空12分，合计60分。不定项选择，至少有一个是正确的，也可能会有几个选项都是正确的，多选少选均无分值】【】1、所谓执行力(Execution)是指。A、贯彻战略意图，完成预定日标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。B、把会妨碍执行力的一些官僚和不必要的做法和图具外表的一些空壳子通通把它除掉。C、积极选拔合适的人

2、到合适的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行力。D、在每个阶段、每一个阶层、每一个环节都能一丝不苟的切实执行。E、没有执行力，就没有竞争力。【】2、目前很多数企业在执行力方而存在以下问题oA、碰到偏差和失误缺乏敏感性，没有感觉；同时心里觉得不重要。B、不注重细节，不追求完美，只想干大事，对待小事情马马虎虎，认为不重要。C、在自己职责范围内，不会尽责处理一切事务。D、坚持不了公司各项工作标准、规章制度以及规定，也不想坚持。E、以上问题均存在。【】3、造成执行力不强的直接原因oA、管理者即各层领导没有常抓不懈

3、。B、作业标准或制度方案本身不合理，不严谨，频繁改变，或不切实际；或者执行的过程过于烦琐或局限于条款、不合理、不利于执行。C、缺乏将工作分解和汇总的好的方法；同时没有人监督，也没有监督的规定和方法。D、培训岗位不健全，不重要，不全而，人员素质和能力跟不上企业发展的进度。E、缺乏形成员工凝聚力的企业文化。【】4、执行力的三个核心为：。A、人员流程B、战略流程C、营运流程D、工艺流程E、生产流程【】5、执行力强的人，往往是有以下特征：oA、自动自发，主动性和自觉性强；注重细节，把工作当成义不容辞的责任，

4、而不是负担，认真对待，注重每个细节；B、为人诚信，敢于承担责任和负责，言必行，行必果，人无不信而不立；善于分析判断，应变能力强，处变不惊；C、乐于学习，追求新知识，具有创意；对工作投入、热爱并充满激情；D、有韧性和承受力，具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制力和毅力；有团队精神，人际关系良好，认同别人，主动帮助，具有无私奉献的精神和团队自豪感；E、求胜的愿望强烈，愿望越强，情绪就越高，意志就越坚强，可以使人的能力发挥到极致，就能为了事业的成功献出一切。三、简答题。【每小题20分，合计40分】1、如果

5、您认为做一个有执行力的领导（至少回答六点），应该怎样做？2、请您结合实际情况，分析我们公司的执行力存在的问题？针对这些问题该如何改善？有无好的建议？能力素质培训（如何提高执行力）考核试卷【附答案】姓名：部门：分数：备注：1、本题为电路科技股份有限公司能力素质培训试题。2、考试时间为30分钟。一、选择题。【每空8分，合计40分。不定项选择，至少有一个是正确的，也可能会有几个选项都是正确的，多选少选均无分值】【BCD]1、所谓执行力（Execution）是指。A、贯彻战略意图，完成预定冃标的操作能力。它

6、是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。B、把会妨碍执行力的一些官僚和不必要的做法和图具外表的一些空壳子通通把它除掉。C、积极选拔合适的人到合适的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行力。D、在每个阶段、每一个阶层、每一个环节都能一丝不苟的切实执行。E、没有执行力，就没有竞争力。【ABCDE]2、目前很多数企业在执行力方而存在以下问题oA、碰到偏差和失误缺乏敏感性，没有感觉；同时心里觉得不重要。B、不注重细节，不追求完美，只想干大事，对待小事情马马虎虎，认为不重要。C、在自己职责范围

7、内，不会尽责处理一切事务。D、坚持不了公司各项工作标准、规章制度以及规定，也不想坚持。E、以上问题均存在。【ABCDE】3、造成执行力不强的直接原因oA、管理者即各层领导没有常抓不懈。B、作业标准或制度方案本身不合理，不严谨，频繁改变，或不切实际；或者执行的过程过于烦琐或局限于条款、不合理、不利于执行。C、缺乏将工作分解和汇总的好的方法；同时没有人监督，也没有监督的规定和方法。D、培训岗位不健全，不重要，不全而，人员素质和能力跟不上企业发展的进度。E、缺乏形成员工凝聚力的企业文化。【ABC]4、执行

8、力的三个核心为：oA、人员流程B、战略流程C、营运流程D、工艺流程E、生产流程【ABCDE]5、执行力强的人，往往是有以下特征：oA、自动自发，主动性和自觉性强；注重细节，把工作当成义不容辞的责任，而不是负担，认真对待，注重每个细节；B、为人诚信，敢于承担责任和负责，言必行，行必果，人无不信而不立；善于分析判断，应变能力强，处变不惊；C、乐于学习，追求新知识，具有创意；对工作投入、热爱并充满激情；D、有韧性和承受力，具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制力和毅力；有团队