1、时代光华如何提升执行力答案单选题1.如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（2）(3分)1. A 具体去负责细节工作2. B 必须了解业务细节3. C 参与细节的工作4. D 以上都不对2.最高管理者是一个一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（2）(3分)1. A 控制2. B 制度3. C 协调4. D 管理3.以下关于流程说法不正确的是（4）(3分)1. A 一个企业真正核心的内容是流程2. B 内部流程是外部流程的一个反映3. C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的4. D 结构决定流程4.（1）是一种
2、环境管理的工具(3分)1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通5.将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（2）注意四个前提：有一个强有力的权威；有清晰的边界和标准；授权给受过职业训练的人；有监控措施(3分)1. A 有一个强有力的权威2. B 边界和标准不能过分清晰3. C 授权给受过职业训练的人4. D 有监控措施6.企业变革时往往会出现“721”情况,在这种情况下，一定要抓住那()，因为他们就是变革的桥梁（4）矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。(3分)1. A 20%的反对者2. B 10%的支持者忠实的3. C 70%的观望者
3、4. D 以上都不对7.（4）是一种系统运作工具(3分)1. A 势能1. B 杠杆2. C 桥梁3. D 联线8.最高管理者要担任（4）的双重角色(3分)1. A 协调者和管理者2. B 管理者和控制者3. C 决策者和管理者4. D 决策者和执行者9.执行链的3Ａ原则包括敏捷性、应变性和（2）(3分)1. A 统一性原则2. B 协调性原则3. C 多样性原则4. D 主导性原则10.最高管理者需要做的工作有：(1)1. A 需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施2. B 做好分析和决断工作3. C 制定制度和措
4、施4. D 以上都不对11.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（3）(3分)1. A 决策、管理和执行2. B 决策、控制和执行3. C 决策、制度和执行4. D 决策、协调和执行12.执行者分成三个层次，分别是（1）(3分)1. A 最高执行者、中层执行者和现场执行者2. B 决策领导者、事务管理者和操作者3. C 最高执行者、中层执行者和基层执行者4. D 上层执行者、中层执行者和下层执行者13.(3)是程序管理非常重要的一个工具(3分)1. A 势能2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 沟通14.以下不属于执行链的3Ａ
5、原则的是（3）(3分)1. A 敏捷性1. B 应变性2. C 多样性原则3. D 协调性原则15.所谓“工欲善其事，必先利其器”,说的是执行力包含要素中的（3）(3分)1. A 角色要素2. B 心态要素3. C 工具要素4. D 态度要素单选题4.影响执行力的第一个要素是(1)(3分)1. A 恐惧2. B 习惯3. C 激励4. D 冲突6.导致企业缺乏执行力的首要因素是(2)(3分)1. A 人力因素2. B 决策因素3. C 环境因素1. D 战略因素8.执行力心态有三个层次：态度、信念和(2)(3分)1. A 性
6、格2. B 激情3. C 爱好4. D 热情9.企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。这样的情况说明（1）(3分)1. A 企业过于重视对岗位职责的评估，而忽视了个人角色的作用2. B 企业过于重视个人角色的作用，而忽视了对岗位职责的评估3. C 企业评估方法不科学4. D 以上都不对10.（2）是执行无法选择的必然因素(3分)1. A 环节2. B 环境3. C 程序4. D 人员11.个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是(3)(3分)1. A 决策不恰当2. B 激励不充分3. C 企业缺乏系统
7、的执行训练4. D 团队精神不足12.执行的主要执行技巧不包括（4）1. A 联线2. B 杠杆3. C 桥梁4. D 态度13.以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是（1）(3分)1. A 戴尔采取的是分销模式的流程2. B 戴尔组织结构非常扁平3. C 在戴尔总裁下的副总裁很少4. D 戴尔组织结构中中间的层次也很少15.执行的主要执行技巧包括：势能、杠杆、桥梁、枢纽和（
