《航材管理第一讲》PPT课件

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1、航材管理付维方绪论1、企业类型（物流角度）生产型企业服务型企业混合型企业第一章物料与物料管理加工-储存系统（生产企业特征）123N…供应商订货接收用户原材料在制品成品用户用户分销中心分销中心加工-储存系统模型库存第一章物料与物料管理储存系统（服务企业特征）…供应商订货接收用户原材料/成品用户用户分销中心分销中心储存系统模型库存原材料/成品…绪论混合型企业兼顾上述两种特征第一章物料与物料管理物料的概念依据美国生产及库存控制学会（Americanproductionandinventorycontrolsociety

2、,APICS）的定义，物料是指制造产品或提供服务时所需直接或间接投入的物品。直接物料（直接物品）是指在产销过程中，直接构成产品或服务的一部分物料；间接物料是指在产销过程中非直接构成产品或服务的一部分物料。(在生产之前物料对产品的作用)第一章物料与物料管理半成品、成品：材料被加工所产生的结果，如果只是过程中的一部分，后面还有工序需要进行，那么这个结果就是在制品（半成品、WIP--Workinprocess），如果已经完成了全部的加工过程，那么这个结果就是成品。提示：半成品一般指材料未制造完毕的状态，已转入仓库。在制

3、品一般指材料未制造完毕的状态，未转入仓库，仍保留在生产现场。第一章物料与物料管理1.3航材航空器材(简称航材)一般是指飞机本身具有的或为保证飞机正常、安全飞行而储备的、用于飞机、发动机运营使用的器件。第一章物料与物料管理二.管理的概念管理是指管理者通过管理的功能，执行管理的工作，以达成组织所设定的目标的一系列活动。管理的功能：（1）规划：设定目标及拟订策略（2）组织：决定任务、指派工作冀拟订权责关系，建立组织结构（3）用人：人员应征、遴选、训练、考核与发展（4）领导：指挥、协调、以达成组织目标（5）控制：衡量实际

4、作业的绩效并与原订目标核对，以利找寻绩效偏差的原因、采取适当的矫正措施。第一章物料与物料管理三、物料管理3.1物料管理的含义物料管理是指将规划、组织、用人、领导及控制五项管理功能深入企业的产销过程中，以经济合理的方法获得组织机构所需物料的管理方法。这里经济合理的方法是指在适当的时间、地点，以适当的价格和品质获取适当数量的物料。第一章物料与物料管理厂商评估物料计划物料采购物料运输物料验收物料储存库存控制物料领发物料搬运物料加工成品验收成品运输存货管理存货配销物料管理过程历经供应厂商、物料仓库、制造过程至成品仓库（配

5、销中心）四阶段供应厂商成品仓库配销中心制造过程物料仓库物料成本第一章物料与物料管理3.2物料管理的内容物料编号销售预测物料计划存量管理请购及采购管理验收管理供应商管理发（领）料、退料及催料管理仓储管理物料搬运物料盘点及料帐管理物料人员管理及绩效评价物料计算机作业管理第一章物料与物料管理3.3物料管理的意义品质（提高品质）成本（降低成本）采购成本、储存成本、搬运成本、仓储成本、存货短缺成本、不良品造成的成本等交期（准时交货或缩短交货期）资金循环（提高资金周转率）第一章物料与物料管理收款采购付款销售货物加工制造资金应

6、付账款物料成品应收账款周转率物料周转率资金历经物料、成品、应收账款又回到资金状态而完成资金循环。第一章物料与物料管理3.4物料管理的目标（1）直接目标（满足生产要求）适时适地适质适价适量（2）间接目标（企业发展）降低成本提高周转率缩短生产周期、交货期，以提升市场竞争优势。提高物料人员效率，由此降低物料人员的薪资成本。建立优良的供应商关系，以维持物料供应的持续性。第一章物料与物料管理3.5物料管理的发展（1）.工业革命工业革命以后，工厂制度逐渐形成。物料的采购、储存、库存控制、加工和呆废料的处理等处处影响工厂经营的

7、绩效与盈亏，物料管理因而逐渐引起普遍的重视。18世纪70年代单边检验的应用及双边检验的出现，开创了物品品质检验的里程碑。第一章物料与物料管理（2）科学管理泰勒、吉尔布雷斯夫妇所领导的科学管理及工作研究，着重于物料及工作件的加工制造，以提高加工制造的效率，降低不良率、减少呆废料的产生。（3）决策模型与管理科学1915年哈里斯发展存货管理的数学模型而开启了决策模型的先河。20世纪30年代，贝尔实验室的道奇、罗米格以及谢华德发展了抽样的方法与管制图。1936年狄培特提出统计抽样理论。第二次世界大战后，预测、存货、项目管

8、理、线性规划、运输问题、计划评审技术、模拟、决策树等决策模型纷纷出笼。第一章物料与物料管理（4）计算机与物料需求计划（MRP）20世纪70年代最大的突破便是物料需求计划（MaterialRequirementsPlanning,MRP）应用于生产管理上。计算机配合物料需求计划，可快速将生产计划与存货、采购、加以整合，以配合最终产品的改变。（5）制造资源计划（MRPⅡ）与准