职位说明书-人力资源部部长

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1、职位说明书单位：通信公司部门：人力资源部职位名称：部长职位编码：定员：1人编制日期:2014-9-26职位价值：构建规范化的人力资源悸理平台，同时通过冇效的开发手段，不断提升人力资源素质和开发人力资源潜力，使企业中人力资源管理的配置和使用达到效益最大化。工作关系：直接下级：7人关系性质关系对象主要意图或结果直接上级人力资源分管领导接受任务、汇报工作、商议、决议直接下级薪酬考评主管薪酬考评专员培训遴选主管人力资源规划主管招聘专员人爭信息专员下达任务、指导工作、激励培养内部联系各部门长各项工作协调各部门需联系的员丁沟通协调解决调

2、配及劳动关系等问题集团人力资源部协调工作，完成交办任务外部联系人才交流中心协调招聘、劳动关系等工作劳动服务公司协调劳动仲裁等工作工作职责比重权限绩效标准1.负责企业人力资源遴选与调配的各项管理工作。15%人尽其才，企业倡导竞争、优选意识。（1）改进遴选与调配流程并根据盂求及时提出和明确遴选职责范围及要求。承办100%配置、安置到位,无劳动纠纷。（2）提出公司内优秀员工的选拔和管理方案。承办确保人员合理流动，无交接、遗留问题（3）建立公司屮层干部的管理和培养方案。全权负责以遴选为主线使人事各项流程效率满足工作需求（4）审核公司

3、内、外人员的调动。报批冇效激励，们导竞优的文化氛围（5）协调重点人员的配置、安置和冇关劳动关系问题的处理。报批干部管理规范、可持续化（6）优化金业遴选机制，创造优化和竞争氛围。报批持续改进，满足需求2.负责企业人力资源招聘的各项管理工作。15%确保需求人员高质、及时到位。（1）根据需求，审核招聘方案，指导实施tl常招聘工作。全权负责满足日常工作需求（2）组织实施较人规模的招聘-活动承办保证重点人员及时到位（3）指导招疇人员试用期的管理和考察工作。承办管理规范，人员考察求实（4）组织制定新员工的招聘、分配和培训方案。承办确保新

4、员工适应企业、有积极性（5）改进招聘流程并根据需求制定招聘策略、探讨新方式。承办持续改进，满足需求3.负责企业人力资源培训开发工作。15%建立冇效地培训开发体系（1）分析培训需求调査，市核企业年度培训计划及各项培训计划的实沌。承办调查准确，计划严肃（2）负责根据企业实际情况，选择培训公司和培训项目，组织重点培训项冃的实酒。报批解决集中存在突出问题。（3）负责企业培训体系开发的研究，根据培训开发工作进展状况，探讨企业培训体系建立的模式，并制定每个时期的重点改进。。报批持续改进，满足需求4.组织实施劳动生产率管理10%效率指标同

5、比提升（1）结合公司经营H标，组织制定公司整体劳动生产率指标体系和指标评价体系，组织制定提效实施对策。报批制定指标具冇科学依据（2）向公司各部门推行劳动生产率提效方案。报批（3）统计、汇总劳动生产率各项指标数据。承办（4）分析劳动生产率各项指标完成情况，对有关人力资源方面的指标情况捉出建议。承办（5）市核各子公司劳动生产率完成情况，并对该工作捉出改进意见。报批5.组织进行工作分析方法的研究，合理确定部门编制、准确评价职位价值，规范职位管理。5%方法先进、编制合理、评价准确（1）审核部门定员编制及调整。报批（2）进行职位说明规

6、范管理。权责全负（3）对新职位组织进行职位评估，确定职位价值。报批6.组织薪酬激励机制与考评工作15%体现薪酬的激励作用（1）组织拟制、修订工资制度，检杏工资制度执行的规范性。承办（2）组织研究制定薪酬激励机制并推行实施。报批用好用活政策，减少不必要开支（3）组织研究制定考评方案。报批（4）推进考评管理，监督检查考评实施。承办（5）指导社会保险、公积金政策的规范操作。承办7.负责人力资源信息统计工作。5%最大限度提高工作效率。（1）保证人事信息库更新、调整地准确、及时性。全权负责准确、及吋。（2）对各类年度、季度、月度统计报

7、表进行审核。全权负责统计准确、及吋。（3）规范人力资源信息统计报表，为冇利于管理、监控人力资源「•作服务。全权负责建立规范地管理（4）根据人力资源遴选流程提出信息管理需求，及时改进信息库功能设置。报批信息库及时更新、改进。（5）根据需求提出改进或更新信息系统方案，不断推进人力资源信息化管理。报批适时进行革新。8.负责公司人力资源劳动关系管理的各项工作。5%（1）指导、监禅各项档案、合同关系的办理。全权负责准确、及时（2）审核公司人员劳动关系的协调处理工作。全权负责满足效益原则（3）审核、协调、指导公司人员劳动纠纷、仲裁案件的

8、处理。全权负责减少损失（4）组织金业内、外部职称评定工作。全权负责及时评定。9.其他工作15%（1）公司人力资源体系的建立、推广与实施。报批全而推广，提升公司人力资源管理。（2）负责部门各项日常管理工作。全权负责及时办理（3）负责部门员工的培训工作，培养下属成才。全权负责两年内成熟。（4）