公司人力资源部部长职位说明书

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1、中国管理资源网：www.QG68.cn.海量管理资料免费下载Video.QG68.cn免费培训视频，在线观看！人力资源部部长职位说明书岗位名称人力资源部部长所在部门人力资源部直接上级主管人事副总经理直接下级人力资源部成员岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：组织开展公司人力资源开发管理体系的建设占全部工作时间的百分比：20%工作任务研究拟定、落实公司人力资源发展规划研究拟定、落实公司人力资源开发管理制度修订、完善人力资源管理制度职责二职责表述：组织公司员工的招入和人事调配工作占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据公司人员需求，

2、制定、落实公司人员招入年度计划根据公司人员需求，进行公司内部的人员调配工作公司员工的劳动合同管理等有关工作职责三职责表述：组织公司员工队伍培训和整体素质提升工作占全部工作时间的百分比：20%工作任务根据公司工作需要，制定、落实员工年度培训计划，检查、考核培训效果管理、审核公司员工的外出培训和进修学习，检查、考核培训效果职责四职责表述：组织落实集团公司下达的有关计划和任务，起草、落实公司有关人事制度占全部工作时间的百分比：15%工作任务落实集团公司有关人事部门下达的计划和任务制定、完善公司薪酬制度并监督其有效运行制定、完善公司绩效考核办法并监督其有效

3、运行开展员工的绩效考核工作职责五职责表述：组织落实公司人事劳动制度占全部工作时间的百分比：5%工作任务开展职称评定、晋级等工作建立、管理员工的人事档案开展有关工资、保险、福利、统计等管理工作进行员工的考勤管理和奖惩制度的执行职责表述：人力资源部部内建设和管理占全部工作时间的百分比：20%中国管理资源网：www.QG68.cn.海量管理资料免费下载Video.QG68.cn免费培训视频，在线观看！中国管理资源网：www.QG68.cn.海量管理资料免费下载Video.QG68.cn免费培训视频，在线观看！职责六完成部年、季、月度工作计划及总结工作任务

4、指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行负责部内员工工作的分配、检查和考核选拔、配备、评价下属员工，组织内部人员的培训拟定部内财务预算计划，负责各项费用的支出管理职责七职责表述：其它日常工作占全部工作时间的百分比：10%工作任务联系、协调和沟通同公司其它单位、部门的业务工作向主管领导汇报工作，接收检查、监督和指导公司的保卫工作职责八职责表述：完成上级领导交办的其它工作占全部工作时间的百分比：5%二、职权：权限1对公司人员编制有动议权权限2对公司招聘人员的资格初审权权限3对公司人力资源管理体系的建立有建议权权限4对公司人事劳动纠纷的处理解决权权限5对本

5、部门员工的考核权权限6对本部门员工的奖惩、晋职和晋级有建议和推荐权权限7对本部门下属员工的工作争议的裁决权权限8公司人力资源管理制度的解释权三、工作协作关系：内部协调关系各副总经理、公司各部门、单位外部协调关系市劳动和社会保障部门、人事部门及人才交流机构、管理咨询机构、市劳动监察部门、集团公司有关部门四、任职资格：教育水平硕士以上学历职称等级中级职称及以上专业人力资源管理、行政管理、经济管理、心理学和机械制造等相关专业培训培训内容培训方式与时间人力资源管理、行政管理、经济管理、心理学等相关知识培训外培一个月以上经验8年以上工作经验，5年以上相关工作

6、经验中国管理资源网：www.QG68.cn.海量管理资料免费下载Video.QG68.cn免费培训视频，在线观看！中国管理资源网：www.QG68.cn.海量管理资料免费下载Video.QG68.cn免费培训视频，在线观看！专业知识、技能精通人力资源规划、招聘、考核、薪酬、培训、工时定额等人力资源管理知识和技能以及劳动政策法规管理知识、技能管理技能、人际技能（计划、组织、沟通、协调）、计算机操作技能五、其它：使用工具/设备计算机、打印机、办公桌椅、电话、文件柜工作环境一般办公环境工作时间特性经常阶段性加班、出差六、关键绩效指标：人员供应、招聘效果、

7、培训效果、人员教育结构提高程度、重要任务完成情况中国管理资源网：www.QG68.cn.海量管理资料免费下载Video.QG68.cn免费培训视频，在线观看！