18秋【贵州电大】[人力资源管理(专)(省)]《人力资源管理(专)》03任务阶段性测验

18秋【贵州电大】[人力资源管理(专)(省)]《人力资源管理(专)》03任务阶段性测验

ID:41996055

大小:33.50 KB

页数:5页

时间:2019-09-05

18秋【贵州电大】[人力资源管理(专)(省)]《人力资源管理(专)》03任务阶段性测验_第1页
18秋【贵州电大】[人力资源管理(专)(省)]《人力资源管理(专)》03任务阶段性测验_第2页
18秋【贵州电大】[人力资源管理(专)(省)]《人力资源管理(专)》03任务阶段性测验_第3页
18秋【贵州电大】[人力资源管理(专)(省)]《人力资源管理(专)》03任务阶段性测验_第4页
18秋【贵州电大】[人力资源管理(专)(省)]《人力资源管理(专)》03任务阶段性测验_第5页
资源描述:

《18秋【贵州电大】[人力资源管理(专)(省)]《人力资源管理(专)》03任务阶段性测验》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、【贵州电大】[人力资源管理(专)(省)]《人力资源管理(专)》03任务阶段性测验试卷总分:100得分:100第1题,自动化、机械化程度低,主要依靠体力劳动和手工操作进行生产的组织和工种,比较适宜釆取(;;)。小时工资日工资月工资计件工资第2题,(;;)源自于儿童认知发展的理论,是近年来影响最为广泛的一;种学习理论。行为主义学习理论认知主义学习理论建构主义学习理论人本主义学习理论第3题,(;;)最早产生于美国,是管理者为开发下属能力而经常采用的一种培训方法。职前培训在岗培训脱产培训专业培训第4题,收集资料时最常用且最有效的一种分析

2、方式是(;;;)。观察法问卷调查法绩效分析法访问专家法第5题,(;;)是使用频率最高的绩效考核方法。配对比较法关键事件法行为对照表法强制分布法第6题,绩效考核系统应该能够称量绩效的所有方面,并且;不包括与绩效无关的信息,主要是指绩效考核系统应该具有(;;)。明确性敏感性独特性准确性第7题,所谓(;;)是指组织内部各项工作的劳动价值或重要性与其对应的实付工资Z间的关系。工作设计工作评估工作分析工资结构第8题,(;;)是员工培训工作的关键环节。培训需求分析培训计划制订培训课程设计培训工作实施第9题,关于岗位工资制,说法错误的是(;;

3、)。工资分配遵循〃对岗不对人〃的原则岗位工资制有利于合理配置人力资源不易统一管理适用于生产专业化、自动化程度高的工种第10题,公共福利是国家法律规定的社会福利项目,下列选项中属于公共福利的有(;;)。商业医疗保险商业养老保险失业保险工伤保险正确答案:失业保睑第11题,组织在进行绩效反馈面谈时要注意(;;)。负面反馈给希望表扬、批评〃三七开〃讲事实、免套话解决问题为重正确答案:负面反馈给希望笫12题,薪酬管理是人力资源管理的一项重要内容,它主要包括(;;)几方面。薪酬目标设定薪酬政策选择薪酬计划制定薪酬结构调整正确答案:薪酬目标设

4、定第13题,绩效考核者的可能人选有(;;)。直接上司同事被考核者家屈客户正确答案:直接上司第14题,关于在岗培训的优点,说法正确的有(;;)。节约成本容易沟通培训内容更具有针对性容易检验培训效果正确答案:节约成本第15题,案例分析法的有效性取决于培训者所提供和编写的案例的适用性,要求(;;)。案例要真实可信案例要客观生动案例结杲应有多样性案例要有时效性正确答案:案例要真实可信第16题,工资是员工薪酬的主要组成部分,它由(;;)构成。各种保险基本工资绩效工资津贴正确答案:基本工资第17题,下列各种绩效考核方法中明确性低而敏感性高的

5、有(;;)。简单排序法配对比较法强制分布法行为观察评价法正确答案:简单排序法第18题,同事评价不适合用于管理目标,而适合用于开发日标。(;;)X笫19题,讲授法可以在较短时间内,同时向许多受训者系统地提供大量的信息,员工参与程度较高。(;;)VX第20题,角色扮演法比较适用于训练态度仪容和言谈举止等人际关系技能。(;;)VX第21题,技能工资制是根据不同岗位或职务对劳动技能的不同要求和员工实际掌握的劳动技能水平而支付报酬的一种工资形式。(;;)X第22题,我们常把工作的先后顺序和步骤称作"横向程序",把工作展

6、开的层级顺序称作〃纵向程序〃。(;;)第23题,薪酬是组织付给员工的劳动报酬,主要以工资和福利两种表现出来。(;;)VX第24题,培训教材一般是由培训企业确定。(;;)VX笫25题,现实中,组织的工资等级系列一般在0-15级之间。(;;)VX

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。