采购部岗位责权及考评标准

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1、采购部岗位责权梳理为使本部门各项工作的顺利完成，特对各岗位工作责权作如下梳理：一、岗位责权：1、采购部主管责权：(李永俊)(1)对部门各岗位工作负责协调指导、督促。(2)协助部门经理完成各项工作。2、生鲜类物料采购员责权：(李永俊)(1)负责鲜品、冻品、保鲜品、鲜菜类物料采购。(2)负责供应商发和订货。(报价由部门经理和马经理审核)(3)负责按时到货跟踪。(4)负责质量跟踪。3、粮油、调料类采购员责权：(高有亮)(1)负责粮油、调料、酱料等干货食用类物料采购。(2)负责供应商发和订货。(报价由部门经理和马经理审核)(3)负责按时到

2、货跟踪。(4)负责质量跟踪。4、易耗品、办公用品、用具类采购员责权：(华军)(1)负责易耗品、办公用品、餐具及厨房用具等物料米购。(2)负责供应商发和订货。(报价由部门经理和马经理审核)(1)负责按时到货跟踪。(2)负责质量跟踪。5•企划用品、厨房设备类物料采购员责权：(朱江贤)(1)负责企划用品、厨房设备等物料采购。(2)负责供应商发和订货。(报价由马经理审核)(3)负责按吋到货跟踪。(4)负责质量跟踪。6•市场零散采购员兼司机权责：(1)负责提货、参与市场调查、零散釆购等工作。⑵负责供应商开发和釆购。(报价由部门经理和马经理审

3、核)(1)负责按质、按量、按时到货。(2)负责所用车辆的检查维护。7•结款核对人员责权：(1)负责所有单据的核对、做单和请款。(2)负责购货价格表的变更。(3)负责结款金额的统计。蒙自源饮食有限公司采购部2008年8月14日采购部岗位扣分标准为使本部门各岗位工作得到有效管理，特制定各岗位扣分标准：一、专项采购员、市场直购兼司机：1、采购员在订货或采购前必须严格审核申购单是否已经上级审核签名，对未经上级审核签名的一律不采购，特殊急用物料须请示部门经理同意后方可采购，否则所造成的损失由自己承担。2、采购员必须严格按申购单到货，因拖延到

4、货而造成缺货的，每次扣3分。如有运输或款项问题须在第一时间向部门经理汇报。（物控提供）3、采购员必须严格按公司用料标准采购，未经上级主管领导同意擅自改变质量标准采购的，造成拒收并退货的每次扣1分；因拒收退货而造成缺货的，每次扣3分。（物控提供）4、采购员未按时完成供应商开发指标的、每少一家扣2分。（部门统计）5、采购员进入市场采购时必须做到货比三家，择优选择供应商,否则、一经发现盲目定价购货，每次4分。（市场调查提供）6、采购员一律使用ERP系统订货，收货人员发现未使用系统订货的，每次扣2分。（物控提供）7、市场直购人员必须提前做

5、好车辆检查，保证按吋出车，无故拖延时间、每次扣2分8、适时做好车辆清洁，发现未做好此项工作，每次扣3分。二、结款核对人员职责：1、结款核对人员每天上午必须及时向物控部签单提取供应商送货单及验收单，所提单据必须全面核对，对少单而签名的每次扣2分。2、结款核对人员必须严格按订购单审核供应商送货单和验收单。因工作马虎出现错审的，待财务审核发现，每次扣2分。3、结款核对人员必须按时与供应商对帐请款，不得提前或拖延,否则每发现一次扣2分。4、结款核对人员，必须时吋跟踪有关预付款帐户的资金情况，保证预付款帐户资金的正常汇入。因T作失误，造成帐

6、户资金不足而减少供货的，每次扣2分。蒙自源饮食有限公司采购部2008年8月14日