施工企业工程部责权及各岗位职责

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1、施工企业工程部责权及各岗位职责一．工程部职责：1．参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作2．根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划3．参与工程施工招投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订4．加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行5．协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行权力：1．对项目工程的组

2、织、管理、监控权2．对工程现场签证的审核权3．对外部设计方案的审核权、修改建议权4．规划设计、施工图设计的建议权5．对现场工程建设质量的监督权6．对工程现场实施方案的协调权、建议权7．对工程材料设备的质量有否决权8．对施工工程质量有否决权9．对工程质量改进有建议权10．对本部门员工有任用、提请奖惩的建议权岗位描述工程部工程部总监1、职务名称：工程总监2、直接上级：总经理3、直接下属：项目经理，监理，设计员，预算员，总工助理4、本职工作：全面负责施工图纸设计管理、施工现场管理、施工组织与协调、施工技

3、术管理、施工质量管理和工程预决算管理等工作5、工作责任：l组织制定并审核工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作计划，并监督、检查制度的执行情况、计划的实施情况，确保各项工作得以顺利进行l负责组织施工图纸设计管理以及外部设计单位的外联工作l组织、管理公司所有在建的工程项目，负责审核、签批工程技术文件l负责检查各个工程项目的进度，通过组织和协调确保各项工程如期完成l监督各项工程的施工质量，及时协调解决施工中的重大问题l全面负责房地产项目开发以及建设过程中的工程施工、技术设计等工作l组织研究工程技术及施

4、工工艺操作规程和标准l组织设计员、技术员、项目经理处理图纸中涉及施工过程的重大技术问题，签发、处理重大技术问题的修改通知书l负责工程总包及专业承包单位的考察、资格预审及招标的组织、实施工作，并负责对总包、专业承包及监理单位的日常监督与评审l及时解决较大的工程质量事故，提出处理意见和改进措施l主持工程的竣工验收工作l负责对所辖部门员工的工作进行指导、监督、培训、考核与协调项目经理1、职务名称：项目经理2、直接上级：工程部总监3、直接下属：施工员，技术员，材料员，质检员，安全员，资料员4、本职工作：负

5、责公司开发项目施工运作和管理的全面工作，制订并完成具体项目施工计划，组织监督与项目相关的各项工作，协助做好工程验收、竣工结算与决算等工作5、工作责任：l负责制订项目施工进度计划、材料需求计划和资金需求计划，并组织实施l进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。l负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。l负责工程现场的工作，对工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工、场容等进行全面管理l负责接收项目的规划设计，参与结构及施工图纸设计的审核

6、工作l负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决l对安全施工、文明施工进行监督检查，及时处理各种质量、安全事故l参与设计员、采购部的预决算方案审核、材料选用及价格审查，管控项目成本l负责施工方案、工程变更、材料代用、经济签证等的审核工作，严格控制工程造价l做好材料、设备、人员的管理工作l组织各项工程的验收及移交，督促工程备案，移交档案资料施工员1、职务名称：施工员2、直接上级：项目经理3、本职工作：组织单位工程的施工，确保工程进度、施工安全、工程质量，检查各项措施、制度和指标的落实情况，高质

7、量、低消耗地完成各个单项任务4、工作责任：l协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案l认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关l对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决l负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录l做好工程施工记录，对承包人已完成的工程进行计量l审核各专业（土建、水电、园林绿化）工程预付款，并呈报预算员l负责组织隐蔽工程、单位工程、分项工程的完工验收工作l负责整理各项工程（土建、水电、园林绿化）的竣

8、工资料及交接工作l参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题l负责与外协单位传递信息与资料技术员1、职务名称：技术员2、直接上级：项目经理3、本职工作：负责施工组织设计方案编写、施工技术交底、设计变更报批、技术问题处理等相关工作，保证项目施工技术管理工作的顺利进行4、工作责任：l认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸会审、“三图一表”及时上墙工作l编制施工图纸预算，编写出《材料分析汇总表》，按分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出《材料计划表》l做好各分