卓越时间管理的本质：如何让自己的生活井井有条？

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1、卓越时间管理的本质：如何让自己的生活井井有条?““尽你所能地做好每一件事，把它当作你的生活准则，使Z成为你生命的一部分。让卓越成为你的标志奥里森•斯韦特•马登普通人和高效人士的区别就在丁，后者工作得更有条理。良好的生活或工作上的组织性、条理性，是高效、高薪人群的特有标志。值得庆幸的是，条理性是一种技能，而所有的技能都是可以通过学习获得的。你可以通过学习成为一个非常有条理、有计划和高效的人。并且学习这种技能，可以让你在相同的吋间内比其他的人完成更多的生活和生产任务。墨菲定律给我们的一个启示是：在你做任何事之前，你都必须先完成其他的事。你首先耍做的一件事就是，在进行一项高产的工作前，先讣

2、自己做事变得规整而有条理。好的吋间管理技能的核心功能就是帮助你通过计划，安排好自己的吋间和工作以获得最高生产率。只有在开始动工前就准备好你所需耍的一切资源，你才有可能把自己最好的一面展现岀来。然后，你就需耍安排好每件事，确保一切就绪。预先计划好一切前3%的成功者都会坚持不懈地为口己的人牛做规划。他们总是在不停地书写和修改他们的目标和行动清单。他们把想法付诸笔端，并且不断地研究、评估这些计划。我曾经很好奇为什么许多成功人士都会屁大量的时间來制订计划，后來我明白了，你越是肯花时间在前期的计划上，你Z后的行动就越是万无一失。通过不断修改你的计划，你的目标就会变得越來越清晰可行。当你思考并计

3、划每一个步骤时，你对于口己完成这些目标的能力就会更加肯定。当你把一个宏伟的目标分解成每一个单独的部分，并且把它们整理成一系列具体的行动计划时，这个任务看起來就会受控得多。你越多地计划一件事，你就越深地把你的目标卬在潜意识中，而潜意识止是为其提供动力的工具。获得1000%的投资回报率良好计划的回报是无限大的。据佔计，你花在制订计划上的每一分钟都会节省执行计划时的10分钟。换句话说，你在计划上的时间和精力的投入可以带给你1000%的冋报率。在生活中，我们真正需要出售的是我们的时间。在保持其他变量不变的情况下，我们对时间的利用越是高效，越能收获最高的回报率。除此Z外，你还能从什么地方获得w

4、oo%的投资回报率？有时人们会说，他们太忙以至于没有时间坐下來制订计划。事实上，即使你迫使口己制订出一个详细的计划，你也会发现，你仅仅需要花一天中的儿分钟在这件事上。赢得你所需要的时间的唯一办法就是提前仔细的计划安排你的活动。记住，你花在计划上的每一分钟都是为了节省未來的十分钟。大多数人的失败原因彼得•徳鲁克说：“没有计划的行动是一切失败的原因。”如果你冋顾你生命中的重大失误，你就会发现它们都有一个共同点，就是你在做决定之前没有进行足够的考量。或许是因为没有收集足够的资料，又或许是没有花足够多的时间来权衡利弊。在所有的案例中，没有进行认真规划的代价都是昂贵的。同时，你会发现你经历过的

5、每一次成功体验，从一个工作或项目的着手到计划一次旅行，都伴随着一个预先的计划和充分的执行。你花越多的时间來考虑要做什么和你对行为的预期结果，你就会越有效率，对最后的结果也会越满意。事实上，在你开始动工之前进行的计划越是完整充分，你开始以后成功的可能性就越人。俗话说得好，“成功是靠自律积累起来的。”进行自律最好的练习之一就是花时间花心思去计划你要做的每一件事。关于个人条理的四个观念有四个观念可以帮助你成为一个有条理的人：1•整洁是一个关键的习惯。记住，整洁是提高个人生产率的重要习惯。通过整理、打扫你的工作环境，可以使你的工作效率和产出得到很大的提高。你一定听说过“秩序是天堂的第一法则”

6、，秩序同样是人类的首要法则。你需要一种秩序感使自己感到放松并掌控你周围的环境和生活。每当你把生活或工作上的事情整理有序，你就能休验到一种幸福和满足感。当你打扫你的办公桌或办公室时，你会感到你是工作的主人；当你清洁你的车时，你会感到生活尽在掌控；当你整理你的皮夹或公文包，或者你的家和橱柜时，你会感到自己是个更高效的人。你的自尊感得到提升，浑身充满力量。你会感到有更多的能量和决心把工作做好。2•以一个旁观者的视角来评价自己。一个很好的训练方法是：站到你的办公桌或办公室旁，问问自己：“什么样的人会在这样的地方工作？”打开你的皮夹或公文包看看，问问自己「什么样的人会有这样的皮夹或公文包？”看

7、看你的车里车外、你的橱柜、你的家、你的院子述有车库，问问自己：“什么样的人像这样生活？”你是否会对这个人委以重任？为什么？通过一个屮立的第三方视角来诚实地评价自己，你会看到一个怎样的自我？通过对一些高级主管的一系列调查，我们了解到，52位受访者小的50位都表示不会把升职机会给予一个办公桌或工作环境I•分凌乱的人。即使这个人工作成绩出色，这些主管们述是表示无法把-个需要承担责任的职位交给没有条理的人。不要让这一幕发生在你的身上。3•拒绝为自己找借口。许多人在