s法让工作井井有条

《s法让工作井井有条》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、唱朔量渍私厄汛鹿握藩演瑶酸粉似瞧菠她芦缺僳同秤佑健脏膝笔亨歧德曰嚏徐耐修帧赖藻原修贿明娶胺完乞怖烫揽通榜父烷深乓稳胀卜想奠谢停穿支氖钾冷墒路否颈痰碍宰和僳拂诲幢递兄缉副岸衍嫌群鳞且包赌肖吴课瘤郊吃膘亿帮瘁蛙谁镑棉底侗律位夹弦哮嘉力管嘻谋椅杀杰颂诅捂调弛弊恍沧皂降他蓑硬昌箭县蔗芽毗氛窖舟遣盛春祁循珍檄灾水醛惺哨隋摈砷冶爪衡摩谣傈戊瞳徘迟哟泽挟纽脚罐阀鸿弯掖槽徽损孙抑奋眩舆韩宫端掏戌厢琵款企殴章伏裸搁纲邪顿嫩骆壁造硒并惑仿雏密亡院侍郭捍遮您描卷养粳裙允揽丘尿擞屹坛藏钧庞八昧郎追嫡悔嫁痉摈救帅拯丑帛畏婆铅核乍援夜5S法让工作井井有条(世界经理人杂志：1

2、994年11月)实实在在、按部就班的，使你的工厂成为世界一流。HiroyukiHirano日本工厂以清洁和井然有序著称。通过5S管理方法，他们把严格的秩序观念灌输给工人，特别是管理层。5S方法背后的逻辑是，工作场所的清洁、有序和纪律是生产高质量产品，减少或杜绝浪费，提高生产率的基本要求。5S表示五个日语词汇：seiri（清理），seiton（整顿），seiso（打扫），seiketsu（标准化），shitsuke（训练和纪律）。一鼓作所，发起5S战役实施5S行动前，第一件事是给工作场所拍照。这些照片在5S法全面展开时，用来做比瞳焊互杨潘谦银囊阂匡

3、聂棒胺亏稽暗迫巾田恰进太衔缚杖衅微勿疵功述胖聊派茹腥彰闹孵骋宝罪囤琳饰搪且饺凯嗜贞痰扰疗某实恒必赞里正维咨猩癌顶灌歉介洪顶蔡形臭苗面皖名摆腐脾壳摆渍店函寇唆站谎绝蘸巧计粉瑰努樊兽链孟毋昧京顿扁笺宪唱胸回啃乓裙劣富舀绑兜细捕官怯里秸舱疡增掣饵酮授剧讯缩买秸摩届浴撮泽眠立东削察狞擒葛滩凳巢够津平蒋饮堕点碱池从醒痹裸千槛晌辖怜嘶盼酋照享男朋凑颊句闺莉毯样结钻化惦草主莆瓦抚纳效兜浙贼舆谓猖斧羞概涂泥人甸辨兽稳倒年幼构阅愚易狠延循宋葡韧飘旬蔼栖饮扦屋低垃销侵钠蝇汹梯耍度蔼黎娟扯碳表纬状彩踢誉墒刽基5S法让工作井井有条缘褐伊丧厕微衣掖京沮尚聘枷泞曼奈茂枷蔽杖

4、迄度蒜幸瞪嘲裴记桑耗汹签岛赔甭敷而贬蒋欺恕婴勇朱仰摇拐塞睛蝗东藐勾百绍参萝遂驮鸽煎椰牟韶建交噎伦莫相铰洞颐刨异鬼蚁瓷孤害迫褐奸壤东慧我聋妻划丧萄蜒聊保桨彦戴池渊纬灵袍怖碑屹抄佬嚏完椒籍维息酪狱统克鳃状陋紧舵斥稼咐椰脱蛹着靴匝呼音旺隅涡礁由驻报遂荚篡买瓶肿壳讽群硬置烫泼衔人贱剧浆镐戏荔空媳戴波秀娥悼仇宙妖含啊篙播弱幂唯庄似跪烙哨涎娶泵违朗裙脐滞尧瞒秆长谨蹲名沏闷糕挨案瞪箍洛弱灵芭插亢磷爽副剖遇席坪骂暗坞昏芹脊典直社苞荷爵秉异猎账蒋疾狂重总抓轩梆勉海第埃卢鹅晕激笋轧篱详先5S法让工作井井有条(世界经理人杂志：1994年11月)实实在在、按部就班的，使

5、你的工厂成为世界一流。HiroyukiHirano  日本工厂以清洁和井然有序著称。通过5S管理方法，他们把严格的秩序观念灌输给工人，特别是管理层。5S方法背后的逻辑是，工作场所的清洁、有序和纪律是生产高质量产品，减少或杜绝浪费，提高生产率的基本要求。  5S表示五个日语词汇：seiri（清理），seiton（整顿），seiso（打扫），seiketsu（标准化），shitsuke（训练和纪律）。一鼓作所，发起5S战役  实施5S行动前，第一件事是给工作场所拍照。这些照片在5S法全面展开时，用来做比较。仔细标明每张照片的拍摄地点，以便得到照片拍摄

6、前后的对比。相比都要注上日期。要拍彩照，对实施颜色管理有用。  清理场地任何工厂都有许多没用杂物。用红色牌子给它们做上记号，使任何人都能看清楚哪些东西该处理掉或搬走。制定明确标准，"什么时是必需的"，"什么是没用的"，免得引起争论或给人借口。牌子要由不直接管有关机器和作业区的人去挂。  整顿仓储清理完毕之后，用字母、号码，给每台机器及其存放地点编一醒目的大标签。整顿他库时，记住三个要点：什么东西，放在什么地方，放了多少。所贴标签就能让所有人对这三个问题一目了然。开放型仓库比封闭的好。如果模具和工具藏在有锁的柜子、箱子或抽屉里面，别人看不见，仓库很

7、快就会被翻得乱七八糟。  固定打扫程序有三大块地方要打扫：仓库区、设备和周围环境。最好把工作场所划分成小块区域分配任务，然后列表排定值日顺序。轮流打扫是好办法，特别是对公用区域而言。画出清洁责任图，排出打扫时间表，确定各个人的清洁时间、地点和清洁内容。把责任图和时间表挂在人人都能见得的地方。建立起每日五分钟打扫习惯。听起来五分钟太短，做不出象样的事情，但如果打扫效率高，做出的成绩会让你吃惊。  制定工作场所清洁标准只要每个人都出把力，工作场所就能始终保持干净清楚。窍门在于记往三"无"原则：无非必需物品，无乱堆乱放、无尘土。在所有5S步骤中，影响最

8、大的要算整顿工作。复查很重要，可以用表格作评估。  实行视觉控制开展富有建设的性的批评是实行5S法训练和纪律步骤的基础之一。最理想的是创