《房地产中高层管理者领导力提升》

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1、管理创造价值一房地产中高层管理者领导力提升主讲：徐洲老师【课程背景】德鲁克曾经说过：“没有什么比人事决策更加难以做出，通常我们所做的决定不理想，其中三分之一是合适的，三分之一勉强过关，另外三分则彻底失败”。现代企业每天都在面临人才供应青黄不接、新提拔的房地产屮层管理者不能胜任岗位工作等一系列问题。本课程旨在通过心态和技巧的训练，帮助企业骨干迅速完成从业务能手向部门领导者的转变。【课程收益】企业骨干管理心态、技能提升，部门绩效提升【参训人员】房地产企业总经理、副总经理、部门总监、部门经理、高级主管等【培训

2、时间】1-2天【培训形式】课堂讲授+师生互动+实战演练+典型管理案例展示【培训特色】理念先进、观点犀利、逻辑清晰；突出实战、实用、实效【课程大纲】一、为什么要管理心态1、心态决定事情能否成功2、心态决定工作的绩效3、良好的心态可以决定你的命运4、你是为自己工作还是为公司工作5、主动积极，自信向上、面对现实6、每天只要努力一点点案例:心态决定视角一工程部副总经理的晋升之路美国传奇教练二、中层管理者的角色定位1、管理者角色特征2、管理者角色认知状况3、中层管理者的角色要求与个性特征分析4、中层管理者的提升案

3、例：设计部吴总的自我认知观念转变天道酬勤一王总晋升路上的坎坷三、中层经理的管理误区1、什么样的管理是最适合企业的管理2、管理、组织、领导三者的相互关系3、管理者、领导者到底应该做哪些事？4、管理者在组织中到底应该扮演什么角色？5、给自己定位：到底是管理者还是领导者？6、管理者和领导者到底有什么区别和联系？案例：某房企企业中层的一天置业顾问张三的“放养”策略四、管理沟通与情商提升1、沟通不畅的原因：沟通的漏斗2、表达的艺术：总印象原理3、情商的要素4、同理心倾听与情商提升5、360度沟通技巧案例：一次成功

4、的结构优化会议HD房企的半小时原则五、领导力提升的技巧1、领导权威的来源2、领导方式3、情境领导与四种领导风格4、根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格案例：王石充分授权许家印“事必躬亲”六、如何培养下属1、培养下属有什么好处2、培养下属的顾虑3、培养下属的方法4、培养下属的原则案例：通用电气人才五级分类HD房企骨干员工培养计划七、团队激励的要素1、团队激励要素分析2、潜能特质与动机差异3、如何创造“饥渴”需求4、团队激励的方式与时•机案例：房地产行业标杆绩效管理的简单思维HD房企“精心策划、狠抓落实

5、、办事高效”八、典型领导风格的塑造1、支持型领导行为的培养2、指导型领导行为的培养3、参与型领导行为的培养4、奖惩型领导行为的培养5、超凡魅力型领导行为的培养九、授权管理1、为什么要授权2、授权管理的误区是什么3、授权管理的原则4、授权管理的方法案例：HD房企之20%领导责任中层管理者的时间计划表十、员工心态理念塑造与领导力提升1、激励原理与激励文化的基本类型2、员工激励的核心技巧3、塑造良好的内部激励机制4、日常工作中如何有效激励下属5、塑造卓越的内部激励文化案例：ZM企业失败的薪酬激励