06工程项目资料管理规定

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1、工程项目资料管理规定目的使公司工程项目资料规范化、模板化，便于收集整理、检查及归档。1.适用范围适用于公司承建的工程项目。2.职责3.1工程管理部门负责工程项目资料的核查和考核工作;3.2现场项目部负责工程项目资料形成、积累、整理、汇总、组卷和移交工作;3.移交业主档案资料4.1土建内容4.1.1开工报告、工程技术要求、技术交底、图纸会审纪要；4.1.2施工组织设计、施工方案、施工计划、施工技术措施、施工安全措施、施工工艺;4.1.3原材料及构件出厂证明、质量鉴定；4.1.4建筑材料试验报告；4.1.5设计变更、工程更改洽商单、材料代用核定审批;4.1.6施工定位测量、地质勘察和地基允许承

2、载力复查报告;4.1.7岩、土试验报告，基础处理，基础工程施工图;4.1.8施工记录、日记、大事记；4.1.9隐蔽工程验收记录；4.1.10工程记录及测试，沉降、位移、变形观测记录，事故处理报告;4.1."分项、分部、单位工程质量检查、评定；4.1.12交工验收记录证明;4.1.13施工总结、技术总结;4.1.14单位工程竣工验收报告；4.1.15业主、合同等要求的其他资料。4.2设备及管线安装内容4.2.1开工报告、工程技术要求、技术交底、图纸会审纪要;4.2.2施工组织设计、施工方案、施工计划、技术措施；4.2.3原材料及构件出厂证明、质量鉴定；424设计变更、工程更改洽商单、材料、零

3、部件、设备代用审批;4.2.5焊接试验的记录、报告及施工检验、探伤记录；4.2.6隐蔽工程检查验收记录；427容器、管道清洗、密闭性试验;42施工安装记录、安装质量的检查和评定,事故处理报告;429设备单体调试记录;4.2.10管线标高、位置、坡度测量记录；4.2.11中间交工验收记录证明、工程质量评定;4.2.12单位工程竣工验收报告；4.1.13业主、合同等要求的其他资料。4.3电气、仪表安装施工文件4.3.1开工报告、工程技术要求、技术交底、图纸会审纪要；4.3.2施工组织设计、施工方案、施工计划、技术措施；4.3.3设计变更、工程更改洽商单、材料、零部件、设备代用审批;4.3.4仪

4、器仪表校验报告;4.3.5施工安装记录、质量检查评定、事故处理报告;4.3.6操作、联动试验记录;4.3.7电气装置交接记录;43中间交工验收记录、工程质量评定;4.3.9单位工程竣工验收报告;4.1.10业主、合同等要求的其他资料。4.4设备记录内容4.4.1设备资料（包括合格证、说明书、图纸、试验报告等）移交清册;4.4.2备品、备件、专用工具移交清单；4.4.3开箱检验记录・4.5调试资料内容4.5.1调试大纲、分系统调试方案、控制策略、运行说明;452分系统调试报告，整套及168h调试报告;4.5.3调整试运质量检验评定；4.5.4分部试运后验收签证单。1.移交公司档案资料移交公司

5、的竣工技术资料除移交业主工程竣工技术档案资料外，还包括以下资料:5.1招投标文件及租赁文件；5.2施工及试运期间应有设备消缺、修补与更换记录、设备消缺单的统计；5.3声像资料应包括:5.3.1工程照片应有工程全过程照片，按时间、分专业进行整理;5.3.2公司新闻宣传照片及必要的影像；5.3.3照片及影像应有时间、地点、内容三要素说明。5.4重要文件及会议纪要;5.5Z程总结、质量回访及竣工验收证书；5.6与相关单位涉及到经济方面的来往函件;5.7设备、材料交接单及开箱检验记录;5.工程竣工验收资料，工程竣工验收报告，工程施工总结，工程阶段性质量监检汇报材料及评审报告，环保验收证明；5.9竣

6、工验收会议、验收证书及验收委员会名册、签字、验收备案材料。1.工程资料的管理流程现场项目部各专业工程师应负责建立相应的工程资料台账，技术资料的收集、整理并协助资料员进行组卷，对专业资料的真实性、有效性负责；项目经理负责督促、检查工程资料台账建立情况，对所有施工资料完整性、规范性以及整体移交负责；部门专业工程师定期检查，发现不符合要求，应责令现场项目部技术人员限期整改，直至合格;调试资料由调试人员负责编制、整理及移交。1.资料移交工程168小吋试运结束后两个月内向相关单位资料移交完毕，两个月内向公司相关部门移交完毕。