企业沙盘模拟实训报告模板-2017626

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1、长春建筑学院ChangchunArchitectureandCivilEngineeringCollege◊管理学院◊2016-2017学年第二学期集中实践专业班级：房1402班姓名：黄佳琦学号：18指导教师：孙淼课程名称：企业沙盘模拟实训实训期间平时表现及答辩表现占70%,实训报告占30%o成绩评定依据总评分采用优、良、中、及格、不及格等五级，标准如下:评价等级标准平时表现及答辩表现（占70%）实训报告（占30%）优秀（90分以上）学习态度端正，能认真完成全部实训内容。答辩过程中回答问题快速准确。实训报告规范。实训体验及心得深刻。质量好。良好（80分〜89分）学习较认真，能完成实训要求的大部

2、分内容。答辩时回答问题比较准确。实训报告比较规范。实训体验及心得比较深刻。质量较好。中等（70分〜79分）学习较认真，能完成实训基本内容。答辩过程中回答问题基本准确。实训报告基本规范。实训体验及心得基本深刻。质量一般。及格（60分〜69分）学习态度一般，能完成实训基本内容。答辩中回答问题有一定错误，基本可以通过。实训报告基本规范。实训体验及心得不够深入。质量基本符合要求。不及格（59分以下）学习态度不认真，不能完成实训基本内容。答辩中回答问题错误多。实训报告不规范。实训体验及心得浅显。存在较多抄袭现象。质量不符合要求。平时评定成果评定总评评分人实训名称企业沙盘模拟实训实训时间2017.6.19

3、-2017.6.30实训地点GL405实训设备沙盘教具，企业沙盘模拟运营报表模拟公司名称A公司模拟公司成员总经理孙培峰陈书华财务总监左孟威运营总监黄佳琦采购总监孙诗雨营销总监丁彦鑫信息总监石蕊模拟公司经营业绩第一年第二年第三年第四年第五年第六年最终排名第3名【实训总结及体会】沙盘模拟结束了，我们队得了个第三名，八个队伍中名列前茅。成绩还算满意，但我不会因此而沾沾自喜，毕竞这只是模拟经营的实训，我们以后的路还很长。虽是沙盘操作，但我却从中学到了非常多的东西。首先，使我认识到团队合作的重要性。采用小组学习的方式，可以促进同学之间的交流，优势互补，互相学习，从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能

4、力。同时培养了我们的责任感，使我们认识到要对小组任务负责，培养我们为小组任务服务的意识;对小组学习成员负责，合理分配学习任务，使成员之间必须相互合作，相互沟通交流相互帮助，包容。只有大家齐心协力，才能得出最优方案，获得最佳结果。其次，有时候决策并不周全。例如，刚开始的时候，我们组还是缺少市场的前瞻性或者说是对这个沙盘活动的熟悉度不高，所以打算先猥琐发育稳扎稳打，后期爆发，同时也不敢贷款，所以前期广告投入很少，导致了我们前期损失了相当大的权益，同时，市场也并非只有竞争，在整个市场经营期内，竞争与合作并存，在处理好牛产，财务等内部业务的同时，我们也要向其他组学习，学习他们的长处。收获是，深刻体会到

5、生产制造型企业的运转流程。营销，生产，釆购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算。接着采购原料。要时刻计算现金的流动。在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。虽然我是负责牛产的，但是其他部分我也参与过，旁观，口算，纸笔计算，岀谋划策。在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监怎样迅速作出分析决策，并且说服其他人。或者提供数据报表，接受他人意见和建议。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的

6、。其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。在困倦中飞快的指出财务部分的错误，我还是满得意的在团队合作中，明确自己的职责是非常重要的。站在运营总监的位置上，我不光只是简单的生产产品，更是通过和其他儿位总监的深入交流加上物理沙盘的实际操作，及时了解企业资金状况以及产品生产情况，由此来为之后每一年的是否更新牛产线制定方案。其他人可以帮忙，但是不应该越权。因为自己最清楚自己负责的工作的具体细节。我在他们热心的参与营销部分的工作的时候，其实比较不满。大家在做好自己的工作的时候，也应当对其他人给予充分的信任。怀疑，猜忌，都是会影响其他人的工作情绪的，尤其是错误的怀疑判断。运营总监对企业的持续经营起

7、着不可估量的作用，运营总监应该对自己的企业现有的生产线和生产市场有预测性的规划，对何时更新生产线有预见性的选择，运营总监还应与和营销主管形成良好的信息互动性，处理好企业库存产品的积压，以及在开拓的新市场上供小于求的状况，企业的营销主管的选单也是很重要的，对企业的资金回笼有关键的作用，定单的回收期长短直接影响企业的资金的流动性，对于新市场的开拓，新产品的开发等,都有重要的影响。沙盘是一个在玩中就把管