ERP沙盘实训教程-沙盘实训报告模板.docx

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1、《企业资源规划实践》课程总结报告姓名：学号：班级：公司职务：COO（采购和生产）其他组员姓名：个人邮箱：指导老师:上课时间：2014年秋（1-10周）个人实战成绩：轮次结束年权益个人得分第一轮第二轮第三轮报告正文摘要：为期10周的《企业资源规划实践》课程结束了，尽管在这之后又加了一次课程，但为了完成第三轮的实战，大家还是积极配合老师安排，做到了有始有终。在这期间，除了学习课程上的必要知识之外，令我感触最深的就是团队之间的合作在其中显得至关重要，就像老师经常教导我们的一样，每个人要在团队中各司其职

2、，做好自己分内的事，因为在实战当中，做预算、下原材料、产品研发、厂房的购置、生产线的建设，投放广告以及选单等等都是流程式、衔接紧密的步骤，任何一个步骤都需要专门的人员进行负责，如此便能极大地提高效率。另外，本学期安排的erp课程也让我学到很多以前不知道的知识，与其说这是一门课程，倒不如说这是一场游戏，我们能够在虚拟的世界里运用资金来管控整个公司的运营，能够在瞬息变化的虚拟市场中锻炼应变能力，能够在公司面临困境时与小组成员一起出谋划策杀出重围，但这绝对是一门值得每个人认真对待的游戏。下面本人就自己

3、在公司中所担当的职务经历和其他值得学习的方面进行总结分析。一、个人职务介绍及需要注意的问题。（一）职务介绍：本人在U06公司（“中国原创”）任COO（采购总监）一职，同时负责产能的计算。除此之外，还积极参加公司运营方案制定的讨论。在原材料采购方面：原材料的预定由于提前期的存在而成为一个相对复杂的环节。由于生产方案的不同会导致原料采购数量的不同，也就会支付不同的原材料费用。首先，多采购原料会造成资金的占用，在资金压力很大的情况下是很不可取的，其次，少采购原料会带来不必要的紧急采购而损失利润，此外，

4、原材料有库存的情况也会提升之后各季原材料预定的难度。因此作为采购总监，要是可根据公司生产方案的变化及时准确的对原材料进行采购，最大程度的减少采购上的失误。在三轮实战中，采购失误几乎为零，最大程度的避免紧急采购原材料情况的发生，这为公司的正常生产和资金的节约提供了保障。在产能的计算方面：由于产能的计算一方面要根据生产线的类型和数量进行准确判断，另一方面，产能对广告的投放和订单的选择也起着先决作用，因此产能的精确计算十分关键。若产能计算低于实际产能，就会导致货物的积压，影响公司的销售收入；若产能计算

5、高于实际产能，那么就会导致无法按时交货，造成违约，影响公司信誉，甚至影响公司权益，当然如果真的出现这种情况且不想违约，那么就需要紧急采购产品，但同时这样会增加公司资金负担。因此，产能的准确计算要做到零失误。在三轮实战中，产能计算基本完全精确，积极配合市场总监进行广告投放，使公司未出现违约的情况。（二）需要注意的问题：1.要准确了解产品的物料清单、产品的原料设置以及在紧急采购情况下原料和产品的价格：名称研发费用研发周期加工费直接成本产品组成提前期紧急采购10W/季2季10W/个20W/个=10原材

6、料+10加工费1季20*3=6010W/季4季10W/个30W/个=20原材料+10加工费+1季30*3=9010W/季6季10W/个40W/个=30原材料+10加工费++2季40*3=12020W/季6季10W/个50W/个=40原材料+10加工费++22季50*3=150注：①原料的采购价格为每个10w，R1与R2提前一季，R3与R4提前两季；②在紧急采购情况下，付款即到货，原材料价格为直接成本的2倍。2.原材料每次精确计算之后，要在公司运营过程中与原材料更新这一步骤进行对照，起到检验的作用

7、。另外，由于我们公司三轮实战的前几年都是在第二季度新建生产线，因此要特别注意R3，R4这两种原料的采购要提前两期。3.原材料的采购与生产线的建设息息相关，在前两轮中，本公司生产线基本为自动线，因此原材料的计算难度大大降低；在三轮实战中，我们公司在第四年引入了手工线，手工线即建即产，且三季一条线仅能产一个产品，因此在原材料采购时会打破先前的规律，不过我们还是做到了精确计算，未出现紧急采购的情况。4.产能的计算：产能=库存+上一年第四季度生产的产品+这一年前三季度生产的产品。例如：假设有自动线六条，

8、P1/P2/P3各两条，上一年的库存为2P1、P2这一年能生产2P1*3，2P2*3，2P3*3，上一年第四季度生产P1、P2各一个。产能计算如下：P1=2+2*3+1=9P2=1+2*3+1=8P3=0+2*3+0=6二、本公司三轮实战的具体情况分析（一）实战产能分析（产能是王道）在课程的开始老师就告诉我们产能是王道，生产线多者实战成绩就突出；关键时候，为了扩大产能，贴现厂房都是必要的。在三轮实战中，本公司始终明确这一点，根据公司财务状况灵活新建生产线，通过扩大产能提高销售收入。另一方面，产能