erp沙盘实训报告

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ERP沙盘实训报告维持三天的erp沙沙盘模拟实训结束了，虽虽然这一次的实训时间很很短暂，但是我收获很多多，感悟颇深。erp沙沙盘模拟实训可以说是一一个锻炼我们实践能力、、创新能力、责任心、激激发潜能的一个实战操作作项目。erp，也就就是企业资源计划，显而而易见，资源计划就是我我们实训的重点。老师将将我们分为六组，我们

2、是是第一组，由六个成员组组成。首先，老师为我们们讲解了整个企业沙盘模模拟的过程，需要的角色色以及各个角色的工作职职责。紧接着我们进行了了角色安排，主要有ceeo、营销总监、财务总总监、生产总监、采购总总监等几个角色。而我担担任了生产总监这一职位位。我的工作内容主要要是协助ceo进行厂房房、生产线的购置；安排排生产计划，确定各种产产品的生产能力；组织生生产；年终资产清算，计计提折旧，计算生产线净净值等。同时，我需要和和采购总监进行配合，订订单该下多少主要看生产产多少产品。再者，我还还需要积极配合营销总监监。营销总监负责的是市市场预测，需要研发、生生产哪些产品，

3、需要开拓拓哪些市场，这对企业来来说至关重要，对我的工工作也有一定的指导。在熟知了角色的职责及游游戏规则后，我们小组进进行了深入的探讨。要想想获得成功，必须要有充充足的准备。我们需要考考虑的事情有很多，比如如ceo要规划经营的六六年中，每一年的工作计计划。因为我们不能只把把眼光放在短期的利益上上，而是要考虑长远的发发展。与此同时，营销经经理要去分析市场的需求求、前景，研发产品、开开拓市场；生产总监要----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读---------------------

4、----------------------------3/3---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------去去计划着生产那些产品，，怎样生产，才能使企业业以较低的成本去获得更更高的利润；采购总监要要去思考该怎样下订单采采购原材料，才能既完成成需求量，又不会有太大大的库存量；而财务总监监则掌握了企业的命脉。。因此我们就这一问题进进行了一节课的深究。在整个实训过程

5、中，我的的感悟有这六个方面。第一，市场调研。我们需需要研究各个市场的需求求以及各产品发展的趋势势，才能使我们的产品适适应市场需求，达到供求求关系的平衡。市场分析析对企业能否盈利关系重重大。第二，生产线的的布置非常重要。我们在在布置生产线时，需要考考虑不同生产线的购买金金额、建好的时间以及产产能。我们在第一年就布布置了四条全自动生产线线。虽然我们清楚全自动动建好的时间要比半自动动，手工来得长，但是全全自动的生产周期短，建建好以后我们的生产能力力就会比布置手工线的来来得快，从而产品完工入入库的周期就短。只要我我们争取足够的订单，利利润也就跟着上来了。第三，采购订

6、单要下好。。我们知道生产p2的原原材料是r2和r3，而而r3从下订单到入库需需要两个周期，这也就需需要采购总监去计算下订订单的数量能否赶得上生生产的进度。我们在经营营的前期中，没有重视到到这一点，由于原材料在在途导致原材料不足，不不能满足生产，因此出现现了生产线闲置期。也使使得我们没能在约定期限限内完成订单。不仅没有有达到预期的计划，而且且还要交付违约金，得不不偿失。第四，新产品品的研发、iso认证、、其他区域开发。这是我我们在这一次实训中的不不足之处。我们的原计划划当中只生产p1、p2------------------------------------

7、----------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------3/3---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------2，没有认识到p3、pp4在经营后期的市场，，因而在后期我们争取到到的订单也只能是p1、、p2。同样的，isoo认证与开拓其他市场上上也犯了相同的错误。第五，资金问

8、题。股东给给予我们的创业资金有七七千万。我们还需要申