企发部-班组建设管理制度

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1、班组建设管理制度1目的与范围为规范班组管理，指导、督促班组建设工作的开展，并及时评价班组管理工作的有效性，提高班组综合管理水平，特制订本班组建设管理制度。本管理制度适用于本厂各类生产性和辅助性班组。2术语和定义2.1班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织；班组长是班组生产管理活动的直接指挥者和组织者，也是企业中最基层的管理者。班组工作的好坏、班组长管理水平的高低，直接关系着企业经营的成败。2.2班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全体班组人员的主观能动性和生产积极性，通过团结协作、合理组织人力、物力，并充分利

2、用各方面信息，实现班组均衡有效生产，保质、保量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。2.3班组管理“五化”是执行制度严格化、质量工作重点化、原始记录规范化、考核指标具体化、目视管理动态化。2.4班组督导员是根据职能部门和科室归口管理内容设置的督导班组管理工作开展的管理员，负责根据厂部月度重点工作和每周质量生产例会工作部署，按照班组建设月评价考核细则对班组日常的生产、管理、班组建设等活动进行监督、指导和评价，注重工作实效，帮助班组做好工作，促进班组效率的提升。同时，班组督导员有权对班组长的行为规范、职责履行、管理方法等进行监督和评价。班组督导员管理办法见附件

3、1。3职责3.1企业发展部是班组建设的归口管理部门，负责班组规章制度的修订和完善、班组规章制度执行情况的监督、班组工作的评价和考核、组织班组长培训以及班组综合管理等工作。负责每年组织一到两次班组长培训交流，结合当期工作重点及内容，就班组管理方面好的做法及工作经验进行推广和交流，搭建沟通平台，提升班组管理。3.2党群工作部负责班组精神文明、民主管理、班组文化建设、班组及个人先进工作经验事迹的宣传交流及SOP等方面管理工作。3.3财务管理部负责班组经济核算（消耗）和成本控制等活动的辅导、检查和评价工作。3.4安全环保部负责班组安全、环保等方面管理的学习、教育、培训、辅

4、导、检查及评价工作。3.5质量管理部负责班组质量管理活动的辅导、检查和评价工作。3.6装备保障部负责班组设备、能源、工装、量具等的辅导、检查和评价工作。3.7人力资源部负责班组劳动纪律、班组经济分配的监督、检查和评价工作。3.8生产运行部负责班组现场文明生产“5S”工作的指导、检查和评价工作。3.9后勤保障部负责班组治安、消防、交通安全、后勤、外环卫生管理的检查和评价工作。3.10工艺部负责班组工艺执行、落实的检查和评价工作。3.11车间主任（科长）是班组建设第一责任人，对班组管理负直接领导责任，应主动、具体、创造性地开展和落实班组建设工作,具体要求如下：3.11

5、.1明确班组长的职责和权力，支持班组长按照职权大胆开展工作。3.11.2结合班组生产特点，在征求班组工会组长意见的基础上，结合厂部、部门（科）及车间有关管理标准制度合理制定班组管理制度，协调好各班组之间的关系。3.11.3及时将各项指标分解到班组（个人），并定期检查落实执行情况，帮助班组解决在生产（工作）中遇到的实际问题。3.11.4每周至少开一次班组长会议，传达和部署厂部月度重点工作及每周质量生产例会的主要工作，对上周班组取得的成绩进行总结、并对下周班组的生产任务进行安排布置，同时做好班组长、职工的思想教育工作。3.11.5每个工作日要及时召开班前会，对前日工作

6、进行简要总结，对当日生产、质量及安全等工作进行重点要求和部署，并进行质量及安全宣誓。4班组的设置原则4.1班组设置的原则是：有利于生产，有利于管理，在设置的过程中应统筹考虑生产性质、生产特点、工艺流程等相关因素，低于10人编制的原则上不再设置班组。确因工作原因需紧急设置或临时设置班组的，需由所在车间提请设置报告，厂长批准后，报企业发展部备案。4.2班组应保持相对稳定，如确因生产（工作）需要必须变动时,需由所在车间提请变动报告，经系统厂领导审核批准后，报企业发展部备案。5班组各项规章制度建设5.1根据分厂、车间各项管理制度和班组管理工作的实际，建立健全班组各项规章制

7、度，包括班组员工薪酬发放管理规定（见附件2）等，以保证班组各项工作的开展有章可循、有法可依，确保班组各项工作顺利开展。5.2积极开展分厂、车间和班组各项管理制度培训及宣贯工作，做到班组每名员工能够熟知和掌握，并在实际工作中认真贯彻执行。5.3班组各项管理制度每年须根据该班组的管理现状适时进行修订和完善，以保证各项制度的民主性、公正性、准确性、有效性和适宜性。各班组年初完善后的班组各项管理制度需经班组大会通过后附在班组综合管理记录本上。5.4企业发展部采取随机抽查的方式，对分厂、车间和班组各项管理制度的贯彻情况进行走访和了解，并针对存在的问题提出相应的改进意见，帮助

8、班组各项管