培训管理设计方案--流程再造方案

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1、企业培训设计方案培训课程:管理流程设计和管理流程再造《课程简介》课程介绍：业务流程再造（BPR）是管理领域里一个前沿概念，也是企业管理的一项重大革新，它基于科技更新呈加速趋势，产品和服务生命周期人幅度缩短的状况。针对企业如何迅速自我调整，迅速提升应变能力，提出了系统的管理解决方案。培训目标：通过系统学习这一理论和实践方法，使企业迅速提高反映能力和应变能力,在新时期口益激烈的市场竞争环境下实现生存和发展・。1・・培训专业的流程优化流程再造人员2.梳理企业核心业务和核心业务流程3•确保流程有效执行课程目标：1•了解业务

2、流程再造的基本概念和核心理论框架；2・了解企业实施业务流程再造的必要条件；3・了解分析和预测实施效果的方法；4.把握推动流程再造的因素；5.了解避免再造失误的方法；6•了解在流程再造的过程屮如何运用管理信息系；7.掌握业务流程再造的实施方法和要领。课程意义：随着世界经济形势和竞争规则的不断改变，企业面临着越来越大的竞争压力，只有不断提高运作效率和经济效益才能使企业立于不败之地。而管理流程再造的引入，能够根据顾客需要和企业自身需求，对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，从而使企业在成本、质量、服务和速度

3、等方面得到根木的改善。木课程旨在通过提升您对管理流程设计与再造的认知与操作能力，帮助您对所在企业的业务流程进行重新设计，将以职能为核心的传统企业改造成以流程为核心的新型企业，从而实现个人能力与企业效益的双重提升。课程对象：总经理、副总经理行政主管；战略部门经理、主管；人力资源部经理、主管;企业中层以上管理者。讲师简介：XXXX讲师一一“中国企业营销战略战术专家”X【主讲课程】《企业战略规划与设计》、《市场营销战略战术运用》、《营销人员职业心态与技能》、《专业销售员训练》、《全程促动与全程管控》、《如何激励员工及下属

4、》、《如何进行有效沟通》、《如何处理客户异议》、《如何授权》、《领导人艺术》、《领导人特质培养》等培训课程在国内上百家企业获得极高评价。在生产计划、排程与物料控制、交货期管理与达成、现场6S规划、生产流程优化与改善、薪酬与绩效考核设计、企业文化建立与导入、营销体系建立、营销队伍建设、品牌传播与推广、分销渠道设计、经销商帮控措施、促销方案设计与审评等方面均有深刻而独特的见解。提倡咨询方案与企业实情相结合，极为注重方案的可行性和实效性。凭借良好的专业知识与职业操守，创造了无数经典案例课程时间：2天具体安排如下课程时间安

5、排《课程大纲》第一章：流程再造一一管理的第三次革命2.流程再造的概念3.流程再造的意义4.流程再造的背景与流程再造的原则第二章：流程再造的前提和条件市场变化与内部管理流程分析1.流程再造的组织条件2.管理团队的建设3.员工激励机制的重建4.营造良好的环境条件第三章：流程图的绘制方法1.确立科学有效的流程的指导思想2.初步确定流程3.定流程范围和参与部门4.绘制流程图第四章：现有流程诊断1.现有流程问题分析2.流程试行与流程改进3.最终确定流程第五章：流程的再造与推动1.流程再造折难点2.流程的再设计3.流程再造的推

6、动4.如何避免失误第六章：流程再造与管理信息化1.运用现代化管理手段管理流程2.流程再造与信息化的关系3.管理信息化系统的运用《课程时间表》《讲师手册》1.本次培训的目的：通过系统学习这一理论和实践方法，以达到培训专业的流程优化流程再造人员；梳理企业核心业务和核心业务流程；确保流程有效执行的目标。2.本次培训的重要性：在新时期日益激烈的市场竞争环境下行业企业竞争激烈,淘汰速度加快，为了能使企业迅速提高反映能力和应变能力特开展本次培训，以实现企业的生存和发展・。3.培训预览：本次培训为期两天，共十节培训课程。课程培训

7、分为六大部分,以讲授，讨论，案例分析等方式进行培训。梳理企业业务流程，检索出其中的不足，加以弥补、完善，并整体提升；必要时，配合企业战略的重大调整，对整个业务流程进行变革，从而切实提升企业核心竞争力，提高绩效，加速实现共同愿景4.课程纲要：1.企业流程建设和流程优化的现状和主要问题。2.企业如何进行业务整合和流程优化。3.如何将企业管理标准和企业的业绩有效结合。4.如何衡量如何衡量流程优化的效果。5.如何建立简洁、高效、针对、可操作的流程体系。6.流程执行的实施和考核。7.流程优化如何确保持续性。5・资料：理论知识

8、一附件一相关案例一附件二6•结尾：培训要点回顾附件一：一.什么是企业流程再造?企业流程再造（BPR,BusinessProcessRe・engineering）,是指「由组织过程重新岀发，从根本思考每一个活动的价值贡献，然后运用现代的资讯科技，将人力及工作过程彻底改变及重新架构组织内各间关系」。在管理学上，企业流程再造是将在80年代出现的各种Reconstr