汽车维修企业管理实务期末复习提纲

汽车维修企业管理实务期末复习提纲

ID:41960970

大小:38.00 KB

页数:8页

时间:2019-09-04

汽车维修企业管理实务期末复习提纲_第1页
汽车维修企业管理实务期末复习提纲_第2页
汽车维修企业管理实务期末复习提纲_第3页
汽车维修企业管理实务期末复习提纲_第4页
汽车维修企业管理实务期末复习提纲_第5页
资源描述:

《汽车维修企业管理实务期末复习提纲》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、《汽车维修企业管理实务》期末复习提纲1•维修发动机或使用具有旋转切削功能的设备时,要防止肢体利衣物卷入机体或与风扇叶片接触,应扎紧衣袖,不得带手套操作,身体不能靠近设备的旋转部位;2.因维修作业需要拆除的相邻部件,在维修作业完毕后,应按车辆技术要求恢复原状。3.设备设置的环境条件必须满足原厂技术规定,发现设备安全技术隐患,应及时停机维修或整改。4.移动式电动设备或公用设备必须指定专人负责检查、维护,定期进行安全检查,并做好检查记录。5.各类设备的安全防护设施、监控设施、预警设施和工作仪表必须齐全、完好、有效。6•作业中使用产半噪声、弧光、粉尘

2、等可能对作业环境造成影响的设备时,应主动做好安全协调工作,釆取必要安全防护措施。7•移动式电动设备作业场地符合规定的安全生产条件。不得在雨天进行露天作业,设备使用完毕后应放置于防潮避雨的指定位置。8.设备使用完毕或因停电等意外原因停止作业,应退开刀具,按规定整理现场。各操纵手柄恢复到安全备用位置,关闭电源、气源、水源和火源,做好设备和环境的清洁维护工作。9•安全管理是一个全员参与的基础管理,它贯穿于生产的全过程,哪里有生产活动,哪里就应有相应的安全管理。10•汽车修理具有工业产品生产行业和服务行业两个特点,因此,汽车维修的质量包括产品质量(汽

3、车维修质量)和服务质量两个方面。11・调查、分析、鉴定机损或机械事故要求调查要详实,取证要严肃,分析要有理论依拯,结论耍经得起推敲。12•对于安全部位配件,价值较高的配件,新品牌厂家的配件应采取较大比例抽查,一般为总数的10-20%为宜。13•对于螺栓、垫圈等标准件抽查的方法,除检查标识及规格型号外,还应抽样数一数件数,并把型号规格符合技术标准,数量与标注一致的包装过一过秤,记下含包装的重量,以后抽检时,一般仅秤一下重量就基本可判定是否符合标准,以提高工效。14.配件的定期盘点,如季度、年度一般由单位组织有关人员进行,既是摸底,亦是监控。定期

4、性盘存,应编制盘存表,对盘亏、盘盈应作结论性意见,对数额差异较大时,应追究其原因,并采取措施以预防再度发生。15•常见机损、机械事故的人为因素为:(1)错装、漏装及随意代替(2)检查不仔细(3)配合间隙调整不当。16•轴承抽查的方法,对于轴承,首先要求型号、级别、厂家代码清晰,在含有6%机油的汽油中清洗后,用手转动时,应旋转均匀,无卡滞及显著的响声。如发现松旷及怀疑精度时,则应用千分表检查径向及轴向间隙。17•为了及时掌握各种配件的库存量及库存资金占用量,避免短缺丢失和超储积压及保持帐、卡、物相符,必须进行经常的及定期的清仓盘存工作。18•质

5、量不是检验出来的,它是生产过程每一个环节品质的综合表现,是一个全员参与的系统工程。19.进入车辆底盘或从事车辆顶升作业,必须选择安全停车地点,进行驻车制动,垫好三角木和保险凳等安全措施,防止车辆滑移、垮塌。20.爱护生产设施和设备,各类专用设备、精密设备实行定人、定责维护管理,未经保管人同意不得擅自动用专用设备。21•未取得专业安全技术培训合格或操作证已失效的人员,不得使用特种作业设备、设施;22.作业人员应按规定做好设备日常维护及保养,发现故障必须维修,严禁“带病”运行。23•各类设备不得超温、超压、超限、超时、超负荷运行。24.台钻安全操

6、作规程要点规定:需要钻孔的工件、材料必须装夹牢固可靠,并选择适当的转速及进刀量。25•随时维护移动电动设备及其附件的安全性能,取用设备时要轻拿轻放,作业中严禁强拖硬拉,完工后应当有序盘卷导线,避免折弯、轧坏、割破保护层,电源线不得与油、水接触。26•使用中如发现设备及其附件漏电、产生高热、电源缺相、剧烈震动或发出异响时,应立即停止工作,并检查修理,待故障排除后才能再恢复使用。27.安全管理的要点是建立安全管理机制,包括建立安全管理体系;制定安全管理制度;落实对事故隐患的整改和对各类事故的查处等主要内容。2&由于安全管理工作涉及到对人的管理,对

7、物的管理及资金投入,因此企业的法人代表应是本企业的安全生产工作的第一责任人。29•库存物资要执行“先进先岀,发陈储新,定期翻堆”的储发原则。30•对于安全部位配件,价值较高的配件,新品牌厂家的配件应采取较大比例抽查,一般为总数的10-20%为宜。一、汽车维修管理应建立的基本理念1.质量管理应首先培养质量意识(1)没有清洁意识就没有质量意识(2)没有过程质量保证就不可能有竣工质量保证(3)检验是监理过程,厂长是质量第一负责人(4)质量要求不可厚此薄彼,必须齐头并进2•材料消耗讲求合理及性价比(1)材料费使用要有合理的认定标准(1)配件选购应注意

8、性价比2•企业管理重在建立竞争与激励机制(1)没有全员危机意识,就建立不起良好的管理秩序(2)应多方位建立分配上的竞争机制(3)汽车修理技工不能简单地视为一个劳动力

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。