10施工现场管理规定_建筑土木_工程科技_专业资料

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1、施工现场管理规定编制:批准：2014年5月5日发布2014年5月10日实施施工现场管理规定为进一步加强施工现场的安全、质量、进度管理，特制定本规定，本规定适用于公司各现场项口部，必须严格执行。一、现场施工人员必须严格执行安全操作规定，杜绝安全责任事故。二、施工人员必须严格按施工要求及消防规范进行施工，确保施工质量，同时必须保证施工工艺，做到管线横平竖直，设备安装美观。若施工质量及工艺未达到要求，项口经理或施工员负责令该班组返工同时不计返工费用，同时造成材料浪费由该班组承担。三、每周定期由项II经理组织召开一次由班组长及技术工人参加的例会，总结前一周施工情况，包括安

2、全、质量、进度及下一周的工作布署，形成会议纪要。班组长负责向本班组工人转达例会精神，同时每天布置本班组工人工作任务，施工员核实班组是否按进度完成布置的施工内容，是班组的完成情况对班组进行考核，填写班组评估表。每月由项目部组织召开一次全体会议，总结本月工作情况，宣布对班组的奖励及处罚决定，同时安排下月工作，并形成会议纪要，与周例会会议纪要一并交公司行政部。注：若未能按时上交纪要，对项口经理进行100元处罚。四、班组须对现场机具加强管理，正确使用。机具操作由指定人员进行操作维护。对涉及安全的机具，如氧气、乙烘，不得由无操作证的人员操作否则处以罚款500元，班组进场的特

3、殊工种操作人员须岀示在检定合格日期内的操作证。五、加强现场材料管理，严格收、发货制度，材料设备收货时，必须严格验收,对不合格材料设备单独堆放，并立即通知公司采购部门，不得办理入库手续。对合格材料设备，立即办理入库单，入库单必须由库管员及釆购部门共同严格准确落实数量，如有差错，追究库管员经济责任。采购部门报销材料款时须附入库单。材料设备领用时，须由库管员及项目经理签字。库管员不在时，由施工员签字,并电话向库管、项目经理汇报，事后由项目经理、库管员补签,如无项目经理及库管员签字，领料单无效。六、施工人员须严格合理使用材料，杜绝浪费。每天中午及晚上下班时，所剩材料必须带

4、回（大型材料如风管等除外），如发现材料浪费，除对班组进行200元/次的罚款外，按浪费材料价值*1.25进行罚款。七、施工现场严禁会客，小孩、老人禁止进入施工现场。如直系亲属探访，须在现场留宿，必须书面报项目经理申请，同时申请书上必须注明安全责任自负，在项口经理同意后，方可留宿，并向亲属宣传安全措施，否则罚款50元。八、项目经理每月须向公司报出下月进度计划及材料设备计划，材料设备采购单必须注明要求到货日期及提交日期，采购部门在接收采购单时必须签字并注明日期，同时落实到货日期，对因供货周期不能满足耍求马上注明，否则视为同意。如不能按时到货，责任由采购部门承担，造成窝工

5、及加班费用，由直接责任人承担一半。九、因工作安排需到市内其他工地施工，公共交通费用由项目经理或施工负责人确认后加入卜月工资。十、每月至少两次对施工质量、工艺安全进行检查，及时改正问题。十一、施工员每日必须经常到施工楼层进行安全、质量、工艺进度检查。