施工现场项目管理基本规定_建筑土木_工程科技_专业资料

《施工现场项目管理基本规定_建筑土木_工程科技_专业资料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、施工现场项目管理基本规定为—为保证施工现场正常的生产活动和本项目的高效运传，对于施工现场的组织管理，特做出以下规定：一、实行项目主管责任制，项目主管为本项目的第一责任人，全权负责本项目的各项施工管理事宜。本项目全体人员必须服从项目主管的领导，并接受项目主管的各项考核、奖惩和任免。二、项目主管参与公司的分包洽谈，公司要重视项目主管对于分包单位（班组）的意见或建议，分包单位（班组）必须认可和接受本项目的各项管理制度、规定。三、项目主管接受公司各项考核和检查，严格执行公司各项决议，落实公司总体部署和具体安排、指导，服从公司的领导，定期或不定期的向公司汇报现场施工情况。四

2、、公司积极配合项目主管依据本项目的各项规章制度对本项目的人和事的处理，并为项目的顺畅管理提供条件。五、项目主管对施工员、电工、勤杂人员和其他和关人员的工作表现、绩效进行月度考勤和考核，公司对于无考核的人员，不予发放工资。考勤和考核办法按《施工现场项目管理基本规定》表3.3.1.Io六、项目主管、施工员对分包单位（班组）和其现场负责人（带班）进行月度合作综合评价，公司对于无川度综合评价的班组，不予发放进度款。综合评价办法按《施工现场项目管理基本规定》附表3.3.1.2o七、项目主管、施工员根据同分包单位（班组）的合同的约定，按实际完成工程量的百分比，经预算审查员的审

3、核，签发分包单位（班组）的进度款。进度款未经项目主管、施工员签发和预算审查员、材料员的审核，不予发放。进度款发放办法按《施工现场项目管理基本规定》表3.3.1.3o八、对于分包作业，在合同约定屮要尽可能的明细工作内容、机具。合同外的工作内容，原则上安排电工或勤杂工作业，电工或勤杂工在无能力、无条件的情况下，项目主管、施工员安排分包单位（班组）作业，完成后经检查符合要求，由项目主管、施工员签发“时工”。“时工”签发按《施工现场项目管理基本规定》表3.3.1.4o九、全休管理人员和分包单位（班组）、作业人员要尊重业主、甲方、监理等有关部门的人员，下及尊重、服从上级。十

4、、各岗位尽职尽责，忠于职守，恪守职业道徳情操，工作勤勉踏实，I才I结一心，协同合作。凡违反上述规定任一条，公司、本项目有权对责任人做出相应的经济处罚或其他惩罚。本规定自颁发之日实行，未尽事宜，择时补充。珏鑫建筑二O—六年九月一日2016年月姓名:职务：部门:考核时间:年刀日至年月日考核项目评估情况得分It・6・备注ioi、进度控制执行效果：超前口持平口滞后口I■:;:-①工作业绩p02.管理情况：优忆口合格口不合格（□[03、安全文明施工情况：合格口不合格□极差匚）04、成本控制管理节约匚）持平口浪费口

5、05、工作偏差或失误无口小差错□大差错口②管理能力06、工作

6、安排和执行力度很好□一般口差C307、检查和监督力度很好口一般匚）差匚）08、对内协调水平和效果很好匚）一般口差□09、对外协调、沟通艺术很好口一般口差匸）10、应急事件的反应和处理很好口一般口差口③工作态度11、服从、主动很好口一般匚1差口12、认真、负责很好口一般匚）差匸）13、灵活、积极很好匚）一般口差匚）14、踏实、勤恳很好匚1一般□差口15、忠诚、乐观很好匸）一般匚）差口④专业能力16、图纸理解程度很好□一般匚）差口17、工艺工法领悟和掌握度很好口-•般匚）差口18、技术处理水平很好匚）一般匚）差口19、规范法规氯慈理应’很好□-ibi□20.莪未、芳狂

7、初薪常肴□偶尔匚j无U）廿⑤职业操守21、丄人翁的总识很好•般斧!

8、t22、克己奉公的思想很好口一般匚）差口

9、23、爱岗敬业的精神很好匚）--般匚）差口24、实事求是的态度很好口一般匚）差口25、顾全大局的眼光和胸怀很好匚）一般匚）差匚）

10、⑥其他综合评分和结论・-评定：审定：《工作考核表》说明：（一）如何考核本考核项目共五大类，二十五小项，每小项有三个评价选项，勾选第一个得分8分，勾选第二个得分4分，勾选第三个得分一1分，只能三选一。二十五小项得分相加，就是本刀度工作考核的总分。总分与工资挂钩，所得分数就是百分数，将所得百分数乘以预定的考勤后的工资额，就是被考核人

11、当月工资。比如勾选了5个8分，15个4分,5个一1分，总分即为95分。超过120分按120分计，不足80分按80分计。连续三月低于60分者，予以辞退；连续三月超过120分者，工资提升一级。例如：张三预定月工资额为9000元，考勤后的正常出勤天数为26天，考核评分为95分，那么，张三当月工资就为：（9000-4x300）x95%二7410元。这样量化工作结果，奖惩分明；让当事人一目了然，明白哪些做得好，哪些做得不好,利于工作改进，激励人的工作热情。（二）各考核项目的定义01、进度控制执行效杲：当月完成工作量多少（进度）的实际情况，完成到了哪一阶段。分三种情况，对应施

12、工进度计划