关于企业战略的九大误识

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1、关于企业战略的九大误识来源：中国发展战略学研究会战略管理咨询屮心屮国企业的发展环境和发展机制不如发达国家，屮国企业是在较为落后的条件下与世界企业竞争，为了做长做久，企业必须运用战略，这就涉及到企业战略究竞是什么，有什么作用，怎样发挥作用的问题。由丁•战略管理是从国外引进的，有许许多多的解释，成为困扰中国企业的难题。本文从九个方面予以澄清和解释。第一，企业战略是针对企业发展的，还是针对企业经营发展的。目前，MBA战略管理没有区别企业与经营的关系，把企业当作死的工具，所以它只是针对经营的发展，而不是针对企业的发展，这就从根子上造

2、成了战略的混乱。正确的解释为企业是有独立利益、独立意志和独立行为的生命实体。经营只是企业生存和发展的手段。经营的发展不等于企业的发展，如同姚明收入增加不等于姚明的发展，姚明的球技发展也不等于姚明的发展，但在一定时期，姚明的发展有赖于他球技的发展。所以，企业的发展战略是针对金业的发展，不是针对经营的发展，但包含经营的发展。第二，企业战略是为了提升企业生命力，还是为增强竞争力。企业是生命实体，其发展保持内部的平衡和外部的竞争力。提高竞争力是通过打破平衡，追求优势羞异实现的，但竞争力是企业生命力的外在表现，是以生命力的内在平衡为条

3、件的。若没有生命力的保证，若不以提高生命力为前提，一味做大做强竞争力，实际上是外强屮干，不可能持久发展。长虹、联想等大企业的竞争力在国内均首屈一指，也都承认患有大企业病，难以适应环境变化，管理成木、费用快速上升，居高不下。企业的生命力表现在一定的思想指导下，经营、管理、纽•织三方面发展的协调匹配统一。若只追求某个方面的发展，都可能造成不平衡，降低生命力。因此，可以说战略是研究平衡发展，研究各个方面平衡的过程，是为了提高生命力。第三，金业战略是提升主动态势，还是打造核心优势。许多企业以为战略是为了提高竞争力，是创造优势或核心优

4、势，其至以为有了优势就会有自主态势，是不全面的和颠倒的。在竞争屮保持自主、主动的态势比保持优势更重要。古今屮外的历史证明，凡是以弱胜强的，都是在态势上占上风，而不是拥有优势。从发展空间和发展自由的关系来讲，主动态势是使二者统一起来。而核心优势只是在一定条件下的相比较形式，局限于一定发展空间和自由。三国时曹操挟天子以令诸侯，并未增加优势，但态势变了，使徒有优势的袁绍被迫称臣。主动态势一方面会表现为许多优势，另一方面会不断发展新的优势，扩大各种优势。因此，战略是提升主动态势的。故孙子讲求之于势，不责于人。第四，企业战略是推进和转

5、化主要矛盾的，还是解决面临的各种困难和瓶颈问题。企业在发展和经营屮会产生许多问题和困难。这些问题和困难要分别解决才有效。但它们都不是孤立的，是互相联系的，一方面有一个共同的纽带，另一方面乂互相制约。因此，只有解决这个共同的联系和相互制约，才可能采収措施解决这些问题和闲难。反Z,若不能推进转化这个共同的联系和制约，原有的问题和困难还会在解决中产生新的麻烦。许多金业制订的战略规划不首先针对主要矛盾，而是针对具体问题或H标。这样冃标的产生、确定和解决都没有合理依据和可能。比如对金业发展是先有问题还是先有FI标的争论就是悖论，缺失合

6、理的依据。第五，企业战略是思想指导工具，还是操作工具和管理工具。任何实践都耍有思想指导，无意识的实践只会失败和不成功。因而战略作为最高层次的工具,是指导各种实践的思想工具。比如联想提出贸工技的战略思路，不同于北大方止的技工贸战略思路，从而它的各项经营指标也不同。许多金业在制订战略规划时，重点放在确定指标和分解指标上。从贯彻落实H标上是对的，但在制订和研究战略时，丿、'、Z注重思路，思路是规划的灵魂，是对企业发展和经营发展关系的把握和关照。第六，企业战略是依据战略预见，述是市场预测。—•般来说，预测必须有明确的目标，使用可控的

7、方法，在一定的相对稳定的范围内进行。因此预测者主观上是外在于预测对象的。但战略研究不同丁预测，不是按确定的一定目标使用确定的方法工具，在一定范围内测量，是面对未来变化，缺少详尽的准确的信息，竞争冃的、方式都在发展变化，用当前的方法不可能分析出结果，也无法判断命运。战略研究只能依靠预见。预见是从企业发展方向和规律与环境变化方向和规律的关系出发，研究企业的发展过程和可能。毛主席曾说没有预见就没有领导，说明预见是定向和定势研究的工具，不是定点和定量的研究及如何操作。大多数企业都处于多角竞争屮，不可能预测出某些数据，只能通过研究去预

8、见走向和走势。预测只可在迄势和止向较明确以后应用，才会是冇用的。口前企业在兼并重组中都是只做预测，用预测到的量的改变来说明兼并成功和正确。但这是片面的，企业兼并不仅整合了资源和资产，而企业的潜规则，即核心的变化是不可能被整合的，强强企业的合并不一定会被市场认同，是不能被预测的。因为两个强企