刍议电视媒体多元化经营的思路

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1、目前，在电视媒体的收入来源中，广告收入是主要部分，很多电视媒体的广告收入占全部收入的比重达70%以上，其他收入统共不足总量的30%o但我们也耍看到广告收入这块蛋糕的局限性。2009年摩根士丹利关于小国媒体的报告称，新浪和搜狐两者广告收入总和在五年前仅为屮央电视台广告收入的5%,五年后这个数字已经增长为屮央电视台广告收入的五分Z-。广告市场这块“蛋糕”的分食者越来越多，竞争越来越激烈，广告经营收入的增长速度FI趋放缓。要满足电视事业发展的长久需要，顺应产业结构调整的发展趙势、拓展多元化的经营渠道获取多元收入，已经成为电视媒体的

2、重要选择Z-o多元化是指同时经营两种以上相关或不相关的产品和服务，川以扩人业务范围。通过多元化，企业可以分散经营风险，在单一业务受到冲击时，以其他业务弥补亏损。是所谓“不要把所有鸡蛋都放在一个篮了里。”同时有助于企业在较人范用内重新进行资源配置，通过优势互补、降低成本、提高收入，实现规模经济。但在多元化过程中如不能审吋度势、以电视媒体核心竞争力为依托，不但不能达到分散风险、提高收入的冃的，还会给企业带来不可估量的损失。那么，电视媒体究竞如何进行多元化才能尽可能地避免上述问题的发牛呢?笔者认为：多元化应以原有的主业为依托，以稳

3、步拓展经营领域为原则。在实现多元化过程中既不能过于激进，不考虑口身情况盲冃追求市场热点和高收益，也不能过于保守，错失发展变革的良机。总的来看，电视媒体可以通过以下两种方式实现多元化经营。一、内部挖潜电视媒体通过分析白身的资源、能力、核心竞争力、资产分布状态进行重新组合，利用已有的市场、营销渠道、人才等，深入挖掘自身潜力，发展相关业务并开拓更为广阔的市场,实现自我完善和跨越式发展。1.衍生产品的设计、制作和销售在国外，衍生产品的开发已经形成比较成熟的产业。例如，由成功的影视作品衍生的度假胜地、影视基地、与影视情节相关的玩偶、吉

4、祥物;生活类节冃衍生的帖籍、服饰、家居产品等等，成为节冃播出Z外的庞大产业链。在国内，近年来衍生产品的开发已经起步，但相对而言产品范围比较狭窄，局限于音像制品和纪念品，产品的设计制作也缺乏创意，不够丰富多样。因此，在衍生产品的拓展方面仍有很人的发展空间。如能充分利用电视节目木身的知名度和观众基础形成品牌优势，吸引特定的消费群体，就能变无形资产为有形价值，开拓出一条创收的新路。2.节冃的二次开发电视媒体以制作节目为主业，在节bl制作和版权销伟方面冇进一步开发的余地。电视媒体制作完成的节冃资料浩如烟海，其中不乏宝贵的历史资料，具

5、有二次开发的价值。可以充分利用这部分资源，将现有的节FI资料进行归集整理，分门別类建立音像资料数据库，这样既便于制作节目时的查询与内部共亨，也町以通过对音像资料的系统筹划、开发利川而制作出新的音像制品。如文艺类节冃的集锦、荟萃，新闻类节冃的历史镜头回顾、尘封档案等,以便使这部分存在库房里的产成甜获得新的市场价值。3.电视网络的租赁及开发电视媒体在节目的生产和播出方而拥有技术设备、传输网络等优势资源。除了依靠出租设备、卫星、传输线路等取得收入以外，还可以充分利用有线电视网络取得附加价值。目前,我国的有线电视网络还是以单向的电视

6、节目传输为主，网络开发利用不足。有线电视业务经过改造之后，将成为人容最、数字化、智能化、交互式的宽带网络，不但可以开展数字声咅广播、数字视频广播和高清晰度电视业务，还能开展图文电视、高速多媒体数据广播、电视会议、远程教学、远程医疗、电视购物、视频点播、电了商务和数字图书馆等业务，提供增值业务，获収新的收入來源。二、外部拓展电视媒体除了根据自身的实际悄况发掘多元化经营的渠道之外，还可以通过对外部经济环境、行业特点和丸争对手的分析预测，通过跨媒体产业融合及相关产业并购等方式开展多元化经营，全方位扩大生产领域，争取更多受众，进而扩

7、大自己的品牌影响力。1•跨媒体的产业融合随着时代的发展和科技的进步，传统媒体的生存环境和传播方式发生了显著变化，除电视媒体Z外，报纸、广抓期刊、图队移动媒体（含手机电视、手机广播、手机报、手机矩信、手机游戏、移动电视等）和网络媒体（含网络游戏、网络广告、网络视频、傅客、各种下载业务等）也是构成传媒产业收入的重要组成部分。特别是近年来，在信息技术和网络技术的推动下，新媒体迅速成长，不断分割着电视媒体的利润空间，对传统媒体带来了不小的冲击。应该看到，电视媒体与其他媒体Z间在具有竞争关系的同时，也存在着谋求合作和发展的机遇。在开展

8、多种经营的过程屮，可以利用电视媒体•其他媒体间的和关性和互动性，通过资源的整合与共亨，将业务链延及同行业屮的其他媒体,通过这部分媒体增加广告等收入,扩人影响力，实现规模效应。特别是在新技术、新媒体迅猛发展的人形势下，电视媒体要适应整个传媒行业的变化，在竞争中找到自己的定位与空间，结合自身的