13企业管理咨询大纲(实践)

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1、《企业管理咨询（一）》（实践部分）教学大纲企业管理咨询课程实践考核部分重点解决该门课程的实际应用问题。要让学生通过冇效的学习，掌握该门课程的实际应用技能，能够在毕业以后的实际工作屮掌握必要的企业咨询方法和理念。第二章企业战略管理咨询【考核目的】通过本章内容的学习，要求掌握企业掌略管理咨询的具体方法，分析企业经营的环境、影响经营的因素，为企业总体战略的完善或调整捉供依据。【考核内容】1•掌握金业外部环境分析方法2•掌握投资组合分析3•掌握SWOT分析法【考核方式】1•案例分析；2.撰写调研报告第四章企业科技管理咨询【考核目的

2、】通过本章内容的学习，要求掌握产品寿命周期、工艺方案分析的方法，以冇效做好企业科技管理咨询的工作。【考核内容】1•掌握产品寿命周期分析法2.掌握工艺方案分析法【考核方式】案例分析方法第五章企业生产管理咨询【考核目的】通过木章内容的学习，在了解企业生产管理咨询基木知识的基础上，掌握企业生产管理咨询的方法。【考核内容】1.了解生产组织过程屮的比较分析法2.了解生产现场管理咨询的方法3.掌握生产战略屮咨询的定量分析法4.掌握生产计划控制工作咨询方法【考核方式】1•案例分析；2.计算应用第六章企业质量管理咨询【考核目的】通过木章的

3、学习，在了解质量管理咨询基木理论的基础上，要求理解和掌握质量管理咨询的基本方法。【考核内容】1.了解质量综合分析方法2.了解质量管理基础工作的方法3.掌握质量战略咨询的方法【考核方式】1•案例分析；2.撰写调研报告第七章企业劳动人事管理咨询【考核目的】通过本章的学习，了解和明确企业劳动人事管理咨询的课题，掌握劳动人事管理咨询的方法。【考核内容】1.了解劳动生产率的咨询方法2•掌握人力资源战略咨询方法2.掌握工资奖励咨询的方法【考核方式】1•案例分析；2•撰写调研报告第八章企业物资管理咨询【考核目的】通过本章的学习，掌握企业

4、设备管理咨询的课题内容，掌握设备管理咨询的主要方法。【考核内容】1.了解物资供应计划工作的咨询方法2.了解物资采购的咨询方法3.了解物资消耗和利用的咨询方法4.掌握企业库存管理的咨询方法【考核方式】1•案例分析；2•计算应用第九章企业设备管理咨询【考核目的】通过本章的学习，了解企业设备运行的规律和原理，掌握企业设备管理咨询的课题内容，掌握设备管理咨询的主要方法。【考核内容】1.了解设备的寿命周期费用评价法2.了解设备维修管理的方法3.掌握设备改造战略决策的方法【考核方式】1•案例分析；2•计算应用第十章企业市场营销管理咨询

5、【考核目的】通过木章的学习，了解市场营销管理工作特点，掌握营销管理咨询的方法。【考核内容】1.了解企业营销能力体系咨询方法2.掌握企业品牌和商标的知名度、美誉度3.掌握企业产品定价咨询的方法4.掌握企业分销渠道咨询方法5.掌握企业广告咨询的方法【考核方式】1•案例分析；2•撰写调研报告第十一章企业财务管理咨询【考核目的】通过本章的学习，了解企业财务成本管理的原理，掌握财务成木管理咨询的方法。【考核内容】1.了解企业成木管理咨询的方法2.了解企业资金管理的咨询方法1.了解企业经济效益咨询的方法【考核方式】1•案例分析；2•计

6、算应用第十二章企业形象管理咨询【考核目的】通过本章的学习，掌握企业形象管理咨询的有关内容、咨询方法以及企业形象设计的方法。【考核内容】1・了解企业形象战略咨询方法2.掌握MI、BI和VI系统咨询的方法。【考核方式】1•案例分析；2•撰写调研报告