做有责任感的企业家

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1、做有责任感的企业家做有责任感的企业家原辉，男，36岁，中共党员，1994年毕业于河南大学工商管理系，北京大学工商管理硕士，经济师、会计师，中国粮油学会营销分会副会长。卫辉市第十二届人大常委，卫辉市第九届工商联副会长,卫辉市首届优秀民营企业家，现任河南龙升面业集团董事长。2004年，原辉协助市政府改制原卫辉市而粉厂。刚到面粉厂时，员工200多人，人浮于事，因为制度的问题使一个具有50多年历史的当地重点粮食加工骨干企业瘫痪。原辉说，大锅饭就是“不管干与不干，干好干坏，大家一样报酬”，因此员工的积极性调动不起来。但是要

2、改变这个现象，不是简单的把刀砍在职工头上，“难道简单地砸碎职工的饭碗就叫改革吗？”对于改革，原辉有自己的理解。“显而易见，回答是否定的，改革是应砍在管理体制和企业结构上面。”针对这一情况，在工会同志的陪同下，原辉首先深入职工生活，通过走访离退休老职工、党员干部、在职员工，了解企业情况和员工的真正想法，同时与销售人员走访全国各地市场，通过几个月的辛苦努力，原辉对企业的复兴充满信心：耍改变这种弊端，“只有从制度上进行约束，只有从新的管理理念，新的管理体制上着手，让平均主义不要太猖狂。不要再沉睡了，不要让那些还有着一定

3、冲劲的年轻人丧失斗志，不要让那些还正在为“这口大锅”卖命的“老实人”缺乏信心，不耍那些养尊处优的太爷太妹养坏了身体，破坏了和谐。”上任伊始，他就以一个企业家的睿智和胆识，依据股份制企业“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的基本特点，结合企业实际，对企业陈旧落后的管理模式进行了大刀阔斧的改革，打破了原来“大锅饭”的落后体制，建立了层层选聘、竞争上岗、多劳多得的激励竞争制度；将不断提高企业的人才、科技含量确立为企业管理工作的重屮Z重，通过增加企业的人才、科技投入和改善用人制度,多方面、多渠道引进人才、培养人才，

4、合理使用人才，使企业的整体知识结构和科技水平不断提高。正是先进的体制焕发无穷的力量。在原辉的带领下，面粉厂奇迹般地焕发了青春。一次的成功并没有让他满足现状，2006年他投资组建了恒诚面业有限公司，2008年投资组建了新乡市恒诚农业发展有限公司。思路决定出路企业发展的同吋，原辉更加注重自身的学习和提高，因为他深深懂得“思路决定出路”的道理，他经常参加国内各种企业管理战略研讨、民营经济发展方向等商界不同层面的经验交流活动，不断更新知识和理念，拓宽视野。作为市人大常委，他不论生意如何忙，都要参加人大的各项活动，并在会前

5、做认真的调研，不失时机提出议案和解决问题的办法。自从担任工商业联合会（商会）副会长以來，原辉经常组织广大工商业户联谊活动，先后参与组织“文明经商”、“照章纳税”等一系列活动，使广大工商业户守法意识有了明显的提高，同吋也开阔了视野，增强了办企业的信心，他还多次帮助工商业户解决牛:产中的困难，帮助他们寻找销路，改变经营策略，使企业走出困境，也使工商联成为个体工商业户之家。企业发展壮大了，但原辉并没有因此停止不前，而是开始了他更加深入的探索，并再次以一个企业家的敏锐视角，结合企业实际，将公司体制改革进一步深化，成立了“

6、龙升”集团。集团下属：卫辉市龙升面业有限公司、新乡市恒诚面业有限公司、恒升（新乡）食品有限公司、卫辉市龙升工贸有限公司。“火车跑得快，全靠车头带”。龙升集团止因有了原辉这样有胆有识，拼搏不辍，将全部心血都投入企业的强有力的“车头”才得以从小到大、由弱变强，不断向更高发展。数年來，公司坚持“名牌树企、科技兴业”战略，走“质量效益型”之路，现拥有H处理800吨小麦的面粉生产规模，对调整当地农业结构，提高农民种粮积极性，增加农民收入起到了积极作用。公司生产“卫丰”牌高筋特精粉、精制小麦粉、特i粉、特二粉、馒头专用粉、水

7、饺粉、精制面粉、面包专用粉、特制粉及“京派”磨香系列面粉等三十多个品种。产品具有筋力适中、适用面广、应用性强、品质稳定等特点，不改变小麦品质，保留面粉本色，口感极好。产品已辐射到北京、重庆、四川、贵州、山西、云南、湖南、湖北、广东、福建和省内地市，深受广大消费者欢迎。“卫丰”牌面粉被国家技术监督局中国技术监督情报所、河南省科技开发交流中心、河南名牌产品推荐活动组委会联合确认为“科技精品、中原名牌”，获中国粮食行业协会“放心面”称号和河南省优质产品称号。兴企为民、回报社会原辉从小生长在农村，父辈也都是农民。穷人的孩

8、子早当家，生活的艰辛使他很早就懂得了自立、自强对人生有多重要。也是艰苦的环境、纯朴的民风培育了他对家人、对社会强烈的责任感。“天下兴匸，匹夫有责”，原辉认为，如今走上了企业负责人的岗位，为国家、为社会、为人民做出一些应尽的义务，是自己责无旁贷的。近儿年來，原辉同他的团队相互激励，负重拼搏，积极推进企业技术创新和模式改革，新建年产2万吨挂面生产线，把面粉生产线分流下來的人员