信息系统项目管理师重点难点摘要第19章-组织级项目管理与大型项目管理

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1、②项目组合管理的四个主要作用是什么？1、在组织内引进统一的项冃评佔与选择机制。2、实现项H的财务和非财务收益，保持竞争优势。3、对组织中所有的项冃进行平衡。4、在组织范围内对多项日分配资源，保证高优先项目的资源分配。㉛什么是项目选择和优先级排列？项目选择和优先级排列是实施项目组合管理的重要过程。项冃选择和优先级排列过程是对项冃创造的期望价值和投入进行分析，以选择出对组织最有利的项目的过程。结构化的项丨【选择和优先级排列方法包括：决策表技术、财务分析和DIPP分析。均什么是决策表技术？其特点是什么？决策表技术就是对项日的各个特征进行定性或定量分析，按照加权进行计算和比

2、较。抽取的项目的特征和加权系数由组织的战略目标来决策。决策表技术的优点是操作简单、信息一目了然。但也有一个致命的弱点，那就是各个特征值经过加权计算后获得的数值在总分上的贡献是否具备可比性。也就是，衡量量项目各个特征本身的单位并不一致，它们在一个没冇统一单位的尺子上去简单比较数量大小是没冇意义的。决策表技术大多用在不十分精确的场合。©财务分析法通常包括哪些具体的方法？1、净现值法2、内部收益率法3、投资回收期法②什么是DIPP法？决策表法和财务分析法通常适用于项日初期的项日选择和优先级排列，但在实际情况中，经常出现另外•种情况：各个项冃分别处于不同的阶段，资源需要在这

3、些已经执行了一定时间、消耗了一定资源的项目之间进行平衡。这个时候就可以采用DIPP法，该法用于处在不同阶段的项冃之间进行比较。DIPP值越高，也就越会受益于项日完成后的收益。如果项0的DIPP值小于1,则意味着该项目的实际成本要比预算成本高，那么就应该对这样的项目进行调整或终止。项目管理者可以通过对DIPP值的分析，从多个正在进行的项H中，选择DIPP值最高的项H。第19章知识点清单［复制链接］查看:274回复:0F字体大小：tT发表于2011-09-0520:18只看楼主1、项目组合管理的四个主要作用：（1）在组织内引进统一的项口评估与选择机制。（2）实现项目的财

4、务和非财务收益，保持竞争优势。（3）对组织中所有的项目进行平衡。（4）在组织范围内对多项目分配资源，保证高优先项目的资源分配。2、项目选择和优先级排列：项目选择和优先级排列是实施项目组合管理的重要过程。项目选择和优先级排列过程是对项目创造的期望价值和投入进行分析，以选择出对组织最有利的项目的过程。结构化的项目选择和优先级排列方法包括：决策表技术、财务分析和DIPP分析。3、决策表技术及其特点：决策表技术就是对项目的各个特征进行定性或定量分析，按照加权进行计算和比较。抽取的项口的特征和加权系数由组织的战略口标来决策。决策表技术的优点是操作简单、信息一目了然。但也有一个

5、致命的弱点，那就是各个特征值经过加权计算后获得的数值在总分上的贡献是否具备可比性。也就是，衡量项目各个特征本身的单位并不一致，它们在一个没冇统一单位的尺子上去简单比较数量大小是没有意义的。决策表技术大多用在不十分精确的场合。什么是DIPP法?决策表法和财务分析法通常适用于项目初期的项目选择和优先级排列，但在实际情况中，经常出现另外一种情况：各个项冃分别处于不同的阶段，资源需要在这些已经执行了一定时间、消耗了一定资源的项LI之间进行平衡。这个时候就可以采用DIPP法，该法用于处在不同阶段的项目Z间进行比较。DIPP值越高，也就越会()收益。如果项tl的DIPP值小于1

6、,(),那么就应该对这样的项目进行调整或终止。项口管理者可以通过对DIPP值的分析，从多个止在进行的项日中,选择DIPP值最高的项目。项H组合管理的四个主要作用是什么？1、在组织内引进统一的项冃评估与选择机制。2、实现项冃的财务和非财务收益，保持竞争优势。3、()O4、（分享转发）,保证高优先项冃的资源分配。什么是项冃选择和优先级排列？项II选择和优先级排列是（）的重要过程。项目选择和优先级排列过程是对项目创造的期望价值和投入进行分析，以选择出对组织最有利的项目的过程。）、财务分结构化的项H选择和优先级排列方法包括：（析和（