信息系统项目管理师重点难点摘要第19章-组织级项目管理

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1、项目组合管理的四个主要作用是什么？      1、在组织内引进统一的项目评估与选择机制。      2、实现项目的财务和非财务收益，保持竞争优势。      3、对组织中所有的项目进行平衡。      4、在组织范围内对多项目分配资源，保证高优先项目的资源分配。  什么是项目选择和优先级排列？    项目选择和优先级排列是实施项目组合管理的重要过程。    项目选择和优先级排列过程是对项目创造的期望价值和投入进行分析，以选择出对组织最有利的项目的过程。    结构化的项目选择和优先级排列方法包括：决策表技术、财务分析和DIP

2、P分析。  什么是决策表技术？其特点是什么？      决策表技术就是对项目的各个特征进行定性或定量分析，按照加权进行计算和比较。抽取的项目的特征和加权系数由组织的战略目标来决策。      决策表技术的优点是操作简单、信息一目了然。但也有一个致命的弱点，那就是各个特征值经过加权计算后获得的数值在总分上的贡献是否具备可比性。也就是，衡量量项目各个特征本身的单位并不一致，它们在一个没有统一单位的尺子上去简单比较数量大小是没有意义的。决策表技术大多用在不十分精确的场合。财务分析法通常包括哪些具体的方法？    1、净现值法   

3、 2、内部收益率法    3、投资回收期法什么是DIPP法？    决策表法和财务分析法通常适用于项目初期的项目选择和优先级排列，但在实际情况中，经常出现另外一种情况：    各个项目分别处于不同的阶段，资源需要在这些已经执行了一定时间、消耗了一定资源的项目之间进行平衡。这个时候就可以采用DIPP法，该法用于处在不同阶段的项目之间进行比较。    DIPP值越高，也就越会受益于项目完成后的收益。如果项目的DIPP值小于1，则意味着该项目的实际成本要比预算成本高，那么就应该对这样的项目进行调整或终止。项目管理者可以通过对DIP

4、P值的分析，从多个正在进行的项目中，选择DIPP值最高的项目。第19章知识点清单[复制链接]查看:274回复:01#字体大小:tT发表于2011-09-0520:18

5、只看楼主1、项目组合管理的四个主要作用：      （1）在组织内引进统一的项目评估与选择机制。      （2）实现项目的财务和非财务收益，保持竞争优势。      （3）对组织中所有的项目进行平衡。      （4）在组织范围内对多项目分配资源，保证高优先项目的资源分配。2、项目选择和优先级排列：    项目选择和优先级排列是实施项目组合管理的重要过程。 

6、   项目选择和优先级排列过程是对项目创造的期望价值和投入进行分析，以选择出对组织最有利的项目的过程。    结构化的项目选择和优先级排列方法包括：决策表技术、财务分析和DIPP分析。3、决策表技术及其特点：      决策表技术就是对项目的各个特征进行定性或定量分析，按照加权进行计算和比较。抽取的项目的特征和加权系数由组织的战略目标来决策。      决策表技术的优点是操作简单、信息一目了然。但也有一个致命的弱点，那就是各个特征值经过加权计算后获得的数值在总分上的贡献是否具备可比性。也就是，衡量项目各个特征本身的单位并不一

7、致，它们在一个没有统一单位的尺子上去简单比较数量大小是没有意义的。决策表技术大多用在不十分精确的场合。    什么是DIPP法？    决策表法和财务分析法通常适用于项目初期的项目选择和优先级排列，但在实际情况中，经常出现另外一种情况：    各个项目分别处于不同的阶段，资源需要在这些已经执行了一定时间、消耗了一定资源的项目之间进行平衡。这个时候就可以采用DIPP法，该法用于处在不同阶段的项目之间进行比较。    DIPP值越高，也就越会（        ）收益。    如果项目的DIPP值小于1，（      ），那么就应

8、该对这样的项目进行调整或终止。    项目管理者可以通过对DIPP值的分析，从多个正在进行的项目中，选择DIPP值最高的项目。      项目组合管理的四个主要作用是什么？      1、在组织内引进统一的项目评估与选择机制。      2、实现项目的财务和非财务收益，保持竞争优势。      3、（                      ）。      4、（                      ），保证高优先项目的资源分配。分享转发    什么是项目选择和优先级排列？    项目选择和优先级排列是（      

9、）的重要过程。    项目选择和优先级排列过程是对项目创造的期望价值和投入进行分析，以选择出对组织最有利的项目的过程。    结构化的项目选择和优先级排列方法包括：（      ）、财务分析和（      ）。