信息系统项目管理师重点难点摘要第6章-项目范围管理

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1、关于项目范围管理[复制链接]查看:227回复:01#字体大小:tT发表于2011-03-1113:03

2、只看楼主什么是项目范围管理？    项目范围管理包含一系列子过程，用以确保项目包含且只包含达到项目成功所必需完成的工作。范围管理主要关注项目内容的定义和控制，即包括什么，不包括什么。项目范围管理的几个主要过程是什么？    1、范围计划编制：制定一个项目范围管理计划，它规定了如何对项目范围进行定义、确认、控制，以及如何制定工作分解结构WBS。    2、范围定义：开发一个详细的项目范围说明书，

3、作为将来项目决策的基础。    3、创建工作分解结构WBS：将项目的主要可交付成果和项目工作细分为更小更易于管理的部分。    4、范围确认：正式接受已完成的项目交付物。    5、范围控制：控制项目范围变更。范围的两种理解[复制链接]查看:247回复:01#字体大小:tT发表于2011-03-1220:35

4、只看楼主在项目管理的背景下，范围有哪两种理解？      1、产品范围：表示产品或服务的特性和功能，比如产品的需求说明书。      2、项目范围：为了完成具有所规定特征和功能的产品和服务

5、必须完成的工作。      项目范围是否完成以项目管理计划、项目范围说明书、WBS和WBS字典作为衡量标准，而产品范围是否完成以产品需求说明书作为衡量标准。范围计划的含义[复制链接]查看:216回复:01#字体大小:tT发表于2011-03-1410:20

6、只看楼主  什么是范围计划？      范围管理计划是一个计划工范围定义的输入、输出、工具和技术[复制链接]查看:260回复:01#字体大小:tT发表于2011-03-1519:41

7、只看楼主范围定义的输入是什么？      1、组织过程资产

8、      2、项目章程      3、项目范围说明书（初步）      4、项目范围管理计划      5、批准的变更申请范围定义的工具和技术有哪些？      1、产品分析      2、可选方案识别      3、专家判断法      4、项目干系人分析范围定义的输出是什么？      1、项目范围说明书（详细）      2、变更请求      3、项目管理计划（更新）工作分解结构[复制链接]查看:271回复:01#字体大小:tT发表于2011-03-1616:09

9、只看楼主创建工作分解

10、结构的输入是什么？      1、组织过程资产      2、项目范围说明书      3、项目范围管理计划      4、已批准的变更请求创建工作分解结构的工具和技术有哪些？      1、工作分解结构模板：历史项目的WBS经常被用于新项目的模板      2、分解：是将主要项目可交付物分成更小的、更易管理的单元，直到可交付物细分到足以用来支持未来的项目活动定义的工作包      3、WBS编码设计创建工作分解结构的输出是什么？    1、项目范围说明书（更新）    2、工作分解结构    

11、3、WBS字典    4、范围基线    5、项目管理计划（更新）    6、变更请求工作结构分解应把握的原则[复制链接]查看:234回复:01#字体大小:tT发表于2011-03-1715:28

12、只看楼主工作结构分解应把握什么原则？      1、在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。      2、一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。      3、相同层次的工作单元应用相同性质。      4、工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容。      5、便于项目

13、管理计划、控制的管理需要。      6、最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。      7、应包括项目管理工作，包括分包出去的工作。范围确认的输入、输出、工具和技术[复制链接]查看:284回复:01#字体大小:tT发表于2011-03-2115:28

14、只看楼主什么是范围确认？    范围确认是项目干系人正式接受已完成的项目范围的过程。范围确认审查可交付物和工作成果，以保证项目中所有工作都能准确地、满意地完成。范围确认的输入是什么？      1、范围说明书      2、WBS

15、字典      3、范围管理计划      4、交付物范围确认的工具和技术有哪些？      检查范围确认的输出是什么？    1、已接受的可交付物    2、变更申请    3、推荐的纠正措施范围控制的输入、输出、工具和技术[复制链接]查看:241回复:01#字体大小:tT发表于2011-03-2115:35

16、只看楼主范围控制的输入是什么？      1、范围说明书      2、WBS      3、WBS字典      4、范围管理计划      5、绩效报告      6、批准的变更申请