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《信息系统项目管理师重点难点摘要第5章-项目整体管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、关于项目整体管理[复制链接]查看:242回复:01#字体大小:tT发表于2011-03-1112:58
2、只看楼主项目整体管理包括哪几个主要过程? 1、制定项目章程:制定一个项目章程,以对项目进行正式授权。 2、制定项目范围说明书初步:编制一个初步的项目范围说明书,给出项目范围的高层描述。 3、制定项目管理计划:如何定义、准备、集成各种项目子计划,并把它们整合到项目管理计划中。 4、指导和管理项目执行:执行在项目管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。 5、监督和控制项
3、目工作:为了达成项目绩效,对项目的启动、计划、执行和收尾进行监督和控制的过程。 6、整体变更控制:评审所有的变更请求,批准变更,控制对可交付物和组织过程资产的变更。 7、项目收尾:完成项目过程组中所有活动,以正式结束一个项目或阶段。项目章程及其作用[复制链接]查看:278回复:01#字体大小:tT发表于2011-03-1220:28
4、只看楼主 什么是项目章程?其作用是什么? 项目章程是正式批准一个项目的文档。 项目章程要么由项目组织以外的发起人或资助人发布,要么由组织内某个级
5、别的管理层发布,以便为该项目提供所需的资金。项目章程对项目经理进行了授权,以便他可以使用组织资源执行项目,我们应该尽可能在项目的早期确定并任命项目经理。通常在开始项目计划前就任命项目经理,但如果在制定项目章程的过程中任命就更好了。项目章程包括的主要信息[复制链接]查看:240回复:01#字体大小:tT发表于2011-03-1410:16
6、只看楼主 项目章程中包括哪些主要信息? 1、项目需求,它反映了客户、项目发起人或其他项目干系人的要求和期望 2、项目必须实现的商业需求、项目概述或产品需求
7、 3、项目的目的或论证结果 4、项目干系人的需求和期望 5、指定项目经理及授权级别 6、概要的里程碑计划 7、项目干系人的影响 8、职能组织 9、组织的、环境的和外部的假设 10、组织的、环境的和外部的约束 11、论证项目的业务方案,包括投资回报率 12、概要预算编制项目章程的输入、输出、工具和技术[复制链接]查看:259回复:01#字体大小:tT发表于2011-03-1514:42
8、只看楼主编制项目章程的输入是什么?
9、 1、合同(当有合同时) 2、工作说明书 3、环境和组织因素 4、组织过程资产编制项目章程的工具和技术有哪些? 1、项目选择方法 2、项目管理方法 3、项目管理信息系统 4、专家判断编制项目章程的输出是什么? 项目章程初步项目范围说明书的主要内容[复制链接]查看:748回复:01#字体大小:tT发表于2011-03-1519:37
10、只看楼主项目范围说明书(初步)的主要内容有哪些? 1、项目和范围的目标 2、产品或服务的
11、需求和特点 3、产品的验收标准 4、项目的边界 5、项目需求和交付物 6、项目约束 7、项目假设 8、最初的项目组织 9、最初定义的风险 10、进度里程碑 11、初始WBS 12、成本概算 13、项目配置管理的需求 14、已批准的需求项目目标的特性[复制链接]查看:252回复:01#字体大小:tT发表于2011-03-1616:02
12、只看楼主项目目标的特性是什么? 1、项目目标的多目标性:项目目标往往不是单一的,而
13、是一个多目标系统 2、项目目标的优先性:不同目标可能在项目管理不同阶段根据不同需要,其重要性也不一样 3、项目目标的层次性:一个项目目标既有最高层的战略目标,也有较低层的具体目标制定范围说明书(初步)的输入、输出、工具和技术[复制链接]查看:250回复:01#字体大小:tT发表于2011-03-1710:25
14、只看楼主制定项目范围说明书(初步)的输入是什么? 1、项目章程 2、工作说明书 3、企业环境因素 4、组织过程资产制定项目范围说明书(初步)的工具和技术有哪些
15、? 1、项目管理方法论 2、项目管理信息系统 3、专家判断项目范围说明书(初步)的输出是什么? 项目范围说明书(初步)制定项目管理计划的输入、输出、工具和技术[复制链接]查看:417回复:01#字体大小:tT发表于2011-03-2114:50
16、只看楼主制定项目管理计划的输入是什么? 1、项目范围说
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