信息系统项目管理师案例要点总结

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1、信息系统项目管理师案例要点总结项目立项和整体管理如何启动项目：①识别需求；②解决方案的确定；③项目可行性分析；④项目立项；⑤项目章程的确定。可行性硏究的内容：①技术可行性分析；②经济可行性分析；③运行环境可行性分析：④其他方面的可行性分析〈法律可行性、社会可行性気可行性硏究的步骤：①明确项目规模和目标：②硏究正在运行的系统：③建立新系统的逻辑模型：④导出和评价各种方案；⑤推荐可行性方案；⑥便携可行性研究报告；⑦递交可行性研究报告。可行性硏究报告内容：①引言：②可行性硏究的前提：③对现有系统的分析；④所建议的系统：⑤可选择的其他系统方案；⑥投资及效益分析；⑦社会因素方面的

2、可行性；⑧结论。项目章程内容：①项目需求，反应干系人的要求与期望；②项且必须实现的裔业需求、项且槪述或产品需求；③项目的目的或论证的结果；④任命项目经理并授权；⑤里程碑进度计划；⑥T系人的影响；⑦组织职能；⑧组织的、环境的和外部的假设；⑨组织的、环境的和外部的约束；⑩论证项目业务预算，包括投资回报率；肋槪要预算。可能案例模式：①可行性硏究，就是考理论。或者让你对比看可行性硏究指出这个项且哪个地方做的不足。补充知识点：信息系统项目可行性硏究的目的，就是用最小的代价在尽可能短的时间内确定以下问题：项且有无必要（项目的必要性分析〕？能否完成？（项吕的可能性分析〕是否値得去做？

3、（项目投资及效益分析）项目的必要性分析：1原有系统开发不规范，缺少必要的技术文档，原开发人员跳槽，新接手的开发人员很难维护原有系统，维护成本可能会接近或超过新开发的成本。2原系统釆用落后的设计或因设计人员的水平有限，系统架构设计不合理，难以扩充和修改。3原系统设计虽然合理，也考虑到了日后的扩充，但因业务发展太快，远远超过原来的设想，量变引起质变4原系统开发工具已过吋，用落后的开发工具继续维护还不如用新的开发工具重新开发。5原系统所基于的硬件或软件平台已过时，在原有平台继续维护已无必要，需要开发基于当前流行平台的新系统。项目的可能性：1企业能力分析2项且技术来源分析3与项

4、目相关的专利分析。4项且负贾人及技术骨干的资质分析5项目总体技术方案分析6项目创新点分析7项目技术可行性分析8项目技术成熟性分析9项目产品化分析等项目投资及效益分析：1项目投资预算分析2项目投资來源分析3市场需求与产品销售额分析4产品成本、利润勻盈亏平衡点分析5投资回收期、投资收益率分析6社会效益分析。①描述一个项目流程，然后问你墓础知识。大多数是15接回答，基本跟案例无关，例如下面的补充知识点项目启动包括哪几个主要活动？识别项目需求解决方案的确定对项目进行可行性分析项目立项项目章程的确定其他知识点补充：项目评估报告一般应包括以下内容：1项目槪况2评估且标3评估依据4评

5、估内容5评估机构与评估专家6评估过程7详细评估意见8存在或遗漏的重大问题9潜在的风险10评估结论11进一步的建议。范围说明书内容：①项目目标：②产品范圉描述；③项目的可交付物；④项目边界：⑤产品验收标准；⑥项目约束条件；⑦项目的假定。范围管理可能问题：①没有挖掘到全部隐性需求，缺乏精确的范圉定义：②没有有效的范围管理，造成二次变更；③对范围控制不足；④没有和客户进行需求确认。范围管理应对措施：①对项目范围进行清晰定义，并根据定义对工作进行分解，制定冊3；②对项且进行合理估算，对工作ftWfi化的把握；③对项目范围进行有效控制；④重新定义项且范围必须得到高层和客户的确认；

6、⑤进行沟通管理，协调多个项目干系人之间的矛盾。可能案例模式：引用书上的原话：从9大知识领域对项目成功产生影响的轻夏程度上来看，顷目范围菅瑾是最为重要的。①提到范围管理这卑•面常见的案例模式需求管理对范围管理的影响。往往是在叙述一段范朗管理案例情景中，描述了前期的需求不明确即开工而导致项目決败或者其他因需求得不到满足，而项目失败。答题要点：在开发合同中没有明确系统的需求，没有进行范圉确认。（万余油）对需求变更没有规范管理，变更没有依据。（万金油）补充知识点需求：指的是由项且接受的活项目产牛的产品和产品构件需求，包括由组织征集的对项§的需求。这种需求既有技术性德，也有非技术

7、性的。需求工程：所有勻需求直接相关的活动通称为需求工程。需求工程的法动可以分为两类：一类属于需求开发，另一类属于需求管理。需求开发的且的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。需求管理的且的是确保各方对需求的一致理解：管理和控制需求的变更；从需求到最终产品的双向跟踪，其过程包括需求管理定义、需求管理流程、制定需求管理计划、管理需求和实施建议等。项目范围管理：确保项目包含且仅包含项目所必须完成的工作。②因为范围不明确即开工，变更混乱，导致甲乙双方丧尖信心，项目失败。简单来说游戏规则没定好，就开始游戏。答题要点：（以下5点也是范围管理的