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时间:2019-09-05
《关于施工项目管理的“四大控制”研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、东北财经大学网络教育本科毕业论文工程项目管理一关于施工项目管理的“四大控制”研究作者王时伟学籍批次200309学习中心杭州学习中心层次专升本专业工程管理指导教师杜贵成内容摘要向管理要效益已成为企业家的共识,搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。对于施工单位来说,要做好施工项目的管理,涉及到的因素有很多,有经济、人工、环境等各种因素。但是,各种因素都包含在进度控制、成木控制、质量控制和安全控制的“四大控制”中,“四大控制”做的好与坏,直接影响工程项目管理的好坏,所以要控制工程项目的管理,实际上就要做好PDCA循环过程。从
2、进度控制、成本控制、质量控制和安全控制四个方向着手进行控制,把握控制过程中的各个原则和因素,结合工程项目的实际情况,认真管理,使建筑施工企业能得到满意的经济效应。关键i司:项目管理进度控制成本控制质量控制安全控制目录弓丨言1一、进度控制1(-)编制工程进度计划1(二)编制各个阶段的进度计划1(三)实施动态控制1(四)材料要保证供应1(五)及时支付工程进度款2(六)搞好工期索赔2(七)提髙劳动效率2二、成本控制2(一)对项目施工过程进行成本控制必须遵循的基本原则21、成本最低化原则22、全面成本控制原则23、动态控制原则24、目标管理原则25
3、、责、权、利相结合的原则2(二)对于成本的控制措施31、组织措施32、技术措施33、经济措施3三、质量控制3(一)人的因素3(二)材料因素4(三)方法因素4(四)机械设备4(五)环境因素4四、安全控制5五总结5参考文献6后记7纟牝对预人孕网络教育本科毕业论文©工程项目管理--关于施工项目管理的“四大控制”研究引言项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。施工项目管理的质量、造价等问题是我国各个工程的重点要点,也是难点,为了搞好这些问题,技术管理人员进行过无数次探讨和
4、研究,也借鉴了世界各国的经验,现在对工程项目的管理主要集中在四个方面,即“四大控制”。四大控制,实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是PDCA循环过程,也就是我们常说的进度控制、成本控制、质量控制和安全控制。一、进度控制我们进行进度控制的目的,是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。在工程项目施工管理的工作中,进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分:(-)编制工程进度计划施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目屮各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和
5、各种施工物资材料的供应时间,确定各分部、分项工程的目的要求进行。在必要时,为保证在合同工期内竣工,必须对进度计划进行必要的调整和补充。施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源,是调整和分析施工进度的依据,是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较,从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差,以便及时进行修正和调整。在项目实施Z前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了
6、解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时耍请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。在编制施工进度计划时,主要有儿个步骤:(1)、明确招标文件(合同条件和技术规范)要求。如提交什么,何时提交,工序数量,最长工作时间,施工限制,环境限制等等。摘录,整理,消化有关进度计划的内容。(2)、主要技术负责人和未来项目经理早期介入。制定总体进度安排。确定主要施工方案。(3)、制定进度计划文档。包括项目分解(太细致不现实。太粗略又可能被业主拒
7、绝),文书工作(口历,文档,表格,确定工期•••),确定施工限制条件如环境,天气,节口,汛期的影响。(4)、使用项目管理软件,生成进度计划。(5)、和文档一起,构成进度计划并提交业主。(-)编制各个阶段的进度计划为了确保总工期目标,必须实行分段控制,根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划),用旬计划保月计划,用月计划保总计划,制订计划吋一定要留下余地,以免在施工吋因为各种因素的影响而导致工期无法按时交工,影响了工期和成本。(三)实施动态控制在项目实施过程中,要依据变化后的情况,在不影响总进度计划的前提下,对进度计及时进行修正、调整。使整个
8、计划在规定的时间内能够按照工期和合同的要求,根据不同的时间和环境的要求,对工程施工及时调整。(四)保证材料供应甲供和施工单位自行采购材料要保证供应,项FI部要及时做好材料进场检验
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