企业ERP管理失控的表现及控制点解析

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1、企业ERP管理失控的表现及控制点解析项目经理常见的缺陷是缺乏大空ERP系统的实施经验，如果项目经理缺少掌控全局的能力，再加上对企业管理理解有限，就容易不能清楚地界定口己的需求，所以ERP项H是否制定了明确有效的目标和范围，是项目实施中的一人关键。项目管理失控的六种表现实施ERP项FI管理过程中,稍有不慎就容易失控主婆表现在以下六个方面：1、项目经理不能掌控全局项目经理常见的缺陷是缺乏人型ERP系统的实施经验，如果项目经理缺少掌控全局的能力，再加上对企业管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以ERP项目是否制定了明确冇效的冃标和

2、范围，是项H实施中的一大关键。企业总想花较少的钱办较多的事，项目目标过大、过多、范围过宽，而ERP项冃本身是一个高风险项目，过多的目标、过宽的范围对驾驭控制项冃都是极为重大的挑战。2、项口计划执行乏力企业执行ERP项目计划往往朝令夕改，毫无确定性。其中重要的原因是企业往往低估了实施的难度，安排计划不切实际，执行过程中又严重缺乏执行力度，往往计划只具冇理论上可行性，而一旦付诸实施，则不能被严格执行。3、人员流动大，人力资源管理失控任何项冃都需要人来做，阳ERP项冃更需要高素质的人才参与。冃前的大部分ERP项目过程屮都会或多或少发生成员变动

3、，共至有的变动率超过百分之五十。而对焕然一新的项冃组成员，将会对原冇ERP项忖产生很多问题，项H中人力资源的管理问题需要进一步得到解决。所以，ERP项目人力资源管理就是在对项目目标、规划、进展以及各种变量进行有序的分析、规划基础上，对项冃过程中的所有相关人员给予有效的协调、控制和管理。同时,项目管理屮团队组建完成并不等于团队建设的完成，团队建设是伴随项目团队的整个生命周期的活动，团队建设活动包括为提高团队运作水平而进行的管理和采用的措施。4、吋间管理严重滞后和失控实施ERP是个庞大的管理和系统综合性项冃，过程控制主要是体现在项冃实施过程

4、中的时间控制。包括控制项目实施过程中各阶段投入的各种资源和达到的目标所用的时间，使之尽可能达到项冃实施计划要求。当一个切实可行的总体实施计划和忖标被制定和批准以后，如何监督和控制就成了一个重耍的问题。根据在许多项目中的实施的经验，基本上可以这样讲，很少有一个项目是完全按照实施计划预定的时间來进行的，所以高效的时间管理就显得非常重要。5、项口成本管理失控，严重超出预算项目成本是评价一个项目是否成功的一个关键因素，所以成本的变化将直接影响项目的成功。因此，ERP实施的关键问题就在于如何冇效的在预期成木下达成预期冃标。往往的情况是项目经理在开

5、始不注重冇效控制成木，而到项Id实施一段时间之后，发现项目预算已经不能保证项目的完成了，或者半途而废，或者追加投入，而追加投入乂会遇到金业资金是否充足的影响。所以我们建议在项H开始Z前一定尽量准确的做出项冃预算，避免在途中因资金影响项目进展。方法是分阶段进行成木评估，当每个阶段都能够在成木控制范围之内，那么最终的项目一定保证在成本范围内成功，当出现项目费用超出预算成本的时候要及时调整，确保总体成本控制在范围Z内。6、未能有效进行风险控制实施ERP的风险控制町以分为四个步骤：识别风险、衡量风险、管理风险、监控项目进程与状态。识别风险主要的

6、工作是确定可能影响项H实施的风险并记录风险的特征。在识别风险的同时，需要辩证地分析其负血效应和正面效应。衡最风险主要是对识别的风险进行评估，确定风险与风险之间的相互作用以及潜在的一系列后果，同时还需要确定风险的重要性和处理风险的优先次序。管理风险是风险控制屮最为肓接，也是最为关键的一个步骤。在管理风险过程屮，需要对风险的正面效应（即潜在的机会）制定增强措施，对风险的负面效应（即可能的威胁）制定应付方法。对于不同的风险，需要根据其重婆性、影响大小以及已经确定的处理优先次序，采収相应的措施加以控制，対负血风险的反应可以是尽量避免、努力减小或

7、设法接收。ERP儿乎是与失败阴影伴随而生的，没有一个企业希望这个阴影降临在白己头上。因此，必须重视强化实施过程屮的项目风险管理。高效ERP项目管理精要根据笔者多年实施ERP的经验，无法正确认知ERP和界定ERP项目管理中的主耍内容成为众多ERP项冃失败的诱因。ERP项冃具冇项冃悖理的一般内容，诸如冃标、范围、进度、预算、风险、质量等内容。项目管理是ERP项目的核心，一•般都强调对■项目计划、成本、风险、资源等儿大要素的良好控制与预防。这儿点只要是项冃经理都知道，可项冃结果却「差万别，所以提高ERP项目管理水平迫在眉睦。针対如何做好ERP

8、项目管理，应确立整体规划，分步实施的原则。为了达到项目实施后的预期成果和冃标，应对ERP项冃所有方面进行计划、组织、管理和监控。笔者认为从以下几个方面来展开：第一，首先将项目按阶段划分成儿大环节，如项冃准备