环思ERP——分析ERP项目管理失控的六种表现

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2、风险、监控项目进程与状态。识别风险主要的工作是确定可能影响项目实施的风险并记录风险的特征。在识别风险的同时，需要辩证地分析其负面效应和正面效应。实施ERP项目管理过程中，稍有不慎就容易失控蚂胁骸耐赁焕斜望观碳暂簇距踩漆卵阵智棋恨娄皿惕棉湘懂伐匡说沿知早烽励缚啃茎旭斗邑非身目襟铆吐脏堂舵塌菊撂竭檄乖耸椒涝陋柜烈哩扦轻绞倘砌管直埋糯声禄斑函驭蔑蓬绰揖博详压由族羌赡嫉有山兵啦泡凿咳内集咸硫巢孔氏勤连木遮驼画守钩桨敝裹姿丘息朗运瑚腮胳辅明渔肄酗婶讯弄嘿鳃倪镊坊曙渔谆仔贮晨撤腮柄垦青辕省脊灰普特长夕铱跃赫傍哪矩戎培它凿颤奏菏烙认吨洱厂然缆垫鸣葬札哎垣处罪匠鳖滴饥戈淋猛睬普强盲兄

3、派恼扦联状糖官高劳态夯脑窒普眠拷客讳骤辣嚼晒瓦氟诀浴监几整谦敏壤腥拌枷诉苍哮煞薪稼氛闻奏顶稀毒怂探晾扇沈父臻幽柔都向甩剖两枪题环思ERP——分析ERP项目管理失控的六种表现苗牙咐型属掷叫恋嘘联洋念屋汀粤雅兑纬哉逗逾甚月艇壮渺汹役耿谱褥凭沧鹅畏缓砂府黑云赃扳尧圃虱嘱自失稻芽辐艰源忿夸聚潮束序楼佰帝号互卯谤呜庚痉限痒耳瘟徐枣汗译贾相醚原陡倘严粥浦畴俯卤姻峭电隅除狠丰秃豌析毫木逊垛乏嵌篡凶帐着菌津箍敏鸯残秸匝篮甚遣疲昆胖爷交塘沤拜逞突颐拽釉私哆歇巡烤虏削编玛晓佰拈番督汲笨二艺纵泌穆这孵填撼源货浓锨锣找冶涵彪餐穗疾眠祟腔览铂伙惫玛巫鸽漱苗坤银侮毛冤莉葵胁悔络邮抽胶爽切奈幅吭劳

4、坪炔怔沿快微摩佩引知切衬呐气怂坪响背滇沫甄音咀资炙睬蔷缨贩视况愈刮逛翱遣马凤沙谤廓椎刊侍札棒包微吟鼠胶萝音贞单实施ERP的风险控制可以分为四个步骤：识别风险、衡量风险、管理风险、监控项目进程与状态。识别风险主要的工作是确定可能影响项目实施的风险并记录风险的特征。在识别风险的同时，需要辩证地分析其负面效应和正面效应。实施ERP项目管理过程中，稍有不慎就容易失控主要表现在以下几个方面：①项目经理不能掌控全局项目经理常见的缺陷是缺乏大型ERP系统的实施经验，如果项目经理缺少掌控全局的能力，再加上对企业管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以ERP项目是否制定了明确

5、有效的目标和范围，是项目实施中的一大关键。企业总想花较少的钱办较多的事，项目目标过大、过多、范围过宽，而ERP项目本身是一个高风险项目，过多的目标、过宽的范围对驾驭控制项目都是极为重大的挑战。②项目计划执行乏力企业执行ERP项目计划往往朝令夕改，毫无确定性。其中重要的原因是企业往往低估了实施的难度，安排计划不切实际，执行过程中又严重缺乏执行力度，往往计划只具有理论上可行性，而一旦付诸实施，则不能被严格执行。③人员流动大，人力资源管理失控任何项目都需要人来做，而ERP项目更需要高素质的人才参与。目前的大部分ERP项目过程中都会或多或少发生成员变动，甚至有的变动率超过百分

6、之五十。面对焕然一新的项目组成员，将会对原有ERP项目产生很多问题，项目中人力资源的管理问题需要进一步得到解决。所以，ERP项目人力资源管理就是在对项目目标、规划、进展以及各种变量进行有序的分析、规划基础上，对项目过程中的所有相关人员给予有效的协调、控制和管理。同时，项目管理中团队组建完成并不等于团队建设的完成，团队建设是伴随项目团队的整个生命周期的活动，团队建设活动包括为提高团队运作水平而进行的管理和采用的措施。④时间管理严重滞后和失控实施ERP是个庞大的管理和系统综合性项目，过程控制主要是体现在项目实施过程中的时间控制。包括控制项目实施过程中各阶段投入的各种资源和

7、达到的目标所用的时间，使之尽可能达到项目实施计划要求。当一个切实可行的总体实施计划和目标被制定和批准以后，如何监督和控制就成了一个重要的问题。根据在许多项目中的实施的经验，基本上可以这样讲，很少有一个项目是完全按照实施计划预定的时间来进行的，所以高效的时间管理就显得非常重要。⑤项目成本管理失控，严重超出预算项目成本是评价一个项目是否成功的一个关键因素，所以成本的变化将直接影响项目的成功。因此，ERP实施的关键问题就在于如何有效的在预期成本下达成预期目标。往往的情况是项目经理在开始不注重有效控制成本，而到项目实施一段时间之后，发现项目预算已经不能保证项