解析erp的涵义及建筑企业erp的核心思想

《解析erp的涵义及建筑企业erp的核心思想》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、解析ERP的涵义及建筑企业ERP的核心思想解析ERP的涵义及建筑企业ERP的核心思想的论文由代写工程提供整理资料，文中对ERP的涵义及建筑企业ERP的核心思想、实施等内容进行了分析，提升企业核心竞争力的基石。作为国民经济支柱产业之一的建筑业，随着建筑市场竞争的日趋激烈，对建筑企业自身的管理技术和管理方法的要求越来越高，所以，建筑企业亟需用先进的管理方法及飞速发展的信息技术来武装自己，提高企业的综合管理水平。ERP（企业资源计划，EnterpriseResourcePlanning）正好迎合了知识经

2、济时代建筑企业对合理配置资源、降低生产成本、优化业务流程、提高运转效率的要求，成为建筑企业在信息时代迅速提升企业核心竞争力的基石。一、ERP的涵义　　ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）已经被广泛地应用到企业管理中，但是对于ERP的定义至今尚无统一明确的说法。ERP是建立在信息技术基础上，利用现代先进的、系统化的企业管理理念，将企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位、系统化的

3、管理平台，协调企业各管理部门围绕市场导向开展业务活动，使企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势，从而取得最好的经济效益。其中，信息技术融合了信息界的观点，管理理念融合了管理界的观点，而管理平台则融合了企业界的观点。二、建筑企业ERP的核心思想　　建筑企业ERP的核心管理思想就是实现对整个建筑企业供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：　　（1）建筑企业集成化供应链管理。建筑企业ERP最基本的作用就是帮助企业实现供应链管理，它将建筑企业的内部供应链和外部供应链进行集成管理，从而有效提高企业的效率和竞争

4、力。　　（2）建筑企业精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。建筑企业所组织的由特定的供应商群组成的短期或一次性的供应链，就形成动态联盟，把供应商、分包方看成是企业的一个组成部分，运用同步工程（SE）的方式，用最短的时间将建筑新产品打入市场，使新产品满足顾客需求，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。　　（3）建筑企业事先计划与事中控制的思想。考虑到建筑产品价值大、生产周期长及不可逆性等特点，就要求建筑产品的生产必须特别重视事先计划与事中控制，只有对企业进行事先合理计划，事中实时控制，才不至于造成建筑

5、企业人力、物力等资源的浪费代写工程论文，这就可以通过实施ERP系统来实现。　　　三、建筑企业ERP的实施　　企业实施ERP是重新改造企业业务流程，为企业搭建合理、标准化的业务流程和供应链的复杂过程，它涉及到企业战略、组织结构、人力资源和业务流程等许多方面。所以，建筑企业应该科学、公正、有效地实施ERP，才能使项目得到成功实施。　　（1）进行计算机网络基础设施建设，逐步建立起建筑企业内部的信息管理系统。　　（2）建立建筑企业内部信息网(局域网)，实现企业内部业务管理的信息化。　　（3）实现建筑企业内

6、部信息的交互，达到网络化管理。　　（4）电子商务与协同商务。四、建筑企业实施ERP应注意的问题　　（1）在建筑企业内部树立起ERP的管理理念，做到领导重视，全员参与。在面向国际化的市场竞争环境下，企业必须去适应复杂多变的国际市场，才能在激烈的竞争中求得生存和发展。　　（2）实施目标必须明确而可行。对企业来说，ERP系统的实施绝不是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程，这就要求建筑企业必须明确系统的实施目标需要阶段性地实现，而非一时就能完成。　　（3）拥有优秀的实施团队。实施团队是直接

7、面向项目的，它的好坏直接影响建筑企业ERP项目的实施能否成功。因此团队必须由优秀的人员组成，在整个实施队伍中应包括来自两方面的人员：企业业务部门的参与和咨询公司的顾问人员。　　（4）ERP产品的选择。选择一个好的ERP产品是实施成败的关键，企业必须坚持以自我为主。ERP经过50～60年的发展历史，形成了庞大的管理思想和管理方法体系，但由于在我国应用不长，ERP市场还很不成熟。　　（5）加强建筑企业业务流程的重组。多数建筑企业的现有组织结构和流程同ERP系统提供的结构、工具和信息类型不相容，ERP通

8、常将其固有的逻辑强加给企业的战略、组织和文化。　　（6）ERP系统的评价和安全。解析ERP的涵义及建筑企业ERP的核心思想的论文由代写工程提供整理资料，文中对ERP的涵义及建筑企业ERP的核心思想、实施等内容进行了分析，提升企业核心竞争力的基石。相关建筑工程职称论文资料（jzgczclw/）请到相关专区索取。(责任编辑：anter)