解析erp系统的管理思想

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1、解析ERP系统的管理思想摘要：企业资源计划(ERP)是现代企业管理的一个标志，是一种融合了企业最佳实践和先进技术的管理思想，然而ERP在中国的实施效果却不甚理想。通过研究ERP的管理思想，探讨实施ERP的几个关键方面，从而为企业成功实施ERP提供参考。关键词：企业资源计划(ERP)；管理思想；供应链；制造资源计翅1(MRPU)Abstract:Enterpriseresourceplanning(ERP)isasignofmodementerprisemanagement.Alsoitisakindofmanagementideasw让hthebestpracticeand

2、themostadvancedtechnology.However>ERPdoesnotrunverywellinChina.ThispaperstudiesmanagementideasofERP,discusseskeyaspectsoftheapplicationofERPsoastoprovidereferenceforenterprisestorunERPsuccessfully.Keywords：enterpriseresourceplanning(ERP)；managementidea；supplychain；manufacturingresourceplan

3、ning(MRPII)ERP已经在全世界范围内得到广泛应用。据资料介绍，全球500强企业中有80%实施了ERP,我国冃前已有2000多家企业购买或使用了ERP软件。1997年的抽样调查表明，国有企业71%采用了ERP,合资企业占81%,外资企业达100%；而在所有的ERP系统中，按期、按预算成功实施系统集成的只占10%—20%,且大多数为外资企业，没有或部分实现的占30%〜40%,失败的占50%。为什么ERP在中国的实施会遭遇挫折其至失败?这是因为人多数企业对ERP缺乏一种深入的理性认识，不甚了解ERP的核心理念；在实施ERP过程屮，既缺乏必要的需求分析,又没有明确的管理思

4、想，并且希望借助于ERP软件来解决企业所有的问题。事实上，ERP不仅仅是一种帮助企业实现信息化管理的软件系统，它更代表着一种先进的管理思想与方法体系。只有明确ERP管理思想，并将其融入企业文化与实践运作之中，才能真正发挥其作用。企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning,ERP)是由美国GartnerGroup公司丁，20世纪90年代初提出来的，它以制造资源计划(ManufacturingResourcePlanning,MRPII)为基础，将企业的生产、原材料、质量、销售、财务会计、人力资源等方面的信息集合起来。它超越了MRPII范围的集成功能，支

5、持混合方式的制造、动态监控、开放的客户机/服务器计算环境，吸收了全面质量管理、准时生产、实验管理、项FI管理、供应链管理和客户关系管理等内容，实现了物流、信息流、资金流、价值流和业务流的有机集成，它以计划和控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、釆购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组等功能为一体，面向供应链管理，强调人、财、物、产、供、销的全面结合与全面控制，追求效益最佳、成本最低的现代企业管理思想和方法。1ERP的管理思想从20世纪90年代传统ERP概念的诞牛到现在ERP内涵的扩大，ERP不断融合最优秀的管理思想，形成了自身独有的管理模

6、式和方法理论。对于企业来说，ERP首先是管理思想，其次才是管理手段与信息系统。管理思想是ERP的灵魂。不能正确认识ERP的管理思想，就不可能有效地实施和应用ERP。ERP的管理思想主要体现在以下几个方面。1.1ERP以MRPII为基础ERP对MRPII的继承决定了ERP离不开MRPII的支持。MRPII即制造资源计，它所管理的是企业的一切制造资源。它能使企业及时了解并控制当前的生产情况，制定相应的生产计划及采购计划等，合理利用企业的资源，体现了物流、资金流和信息流的集成，是现代生产管理中具有代表性的思想，在降低产品成本、减少产品库存、保证按时交货等方面取得了良好的效果［4］

7、。ERP对包括制造资源在内的一切企业资源进行合理配置使用，从而以最小投入创造最大产出。但前提是，ERP必须通过MRPIT运用计算机技术将企业的各种资源信息集成在一起。ERP以MRPII为基础，这是由ERP产生的历史原因所决定的。MRPII以现代计算机为工具，通过对人量数据进行及时处理来模拟企业的生产经营过程，从而为企业高层提供决策依据，控制企业的生产活动。ERP虽然管理的是企业的全部资源，但控制生产活动始终是企业最根本的活动，没有MRPII对生产进行有效的控制，ERP所提供的各类资源计划就不能实现。MRPII的核心