公司单位岗位考核_采购(初稿)

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1、岗位考核□场馆采购岗位说明场馆采购作为中国体育产业信息网线卜-体育培训，市场渠道拓展和运营中重要的环节岗位，要不停为公司寻找合适的训练和比赛场馆，或自主经营，或联合运营，或推广示范：•联营场馆：切入区域市场速度快、成本低、兼容性强、盈利模式明显，盈利链条首选•自营场馆：口主性强、多元化综合性强、辐射作用大、聚合能量大，高利润的主战场•推广示范：少量盈利，晋级招生，驻场选拔，转化精准客源，多点铺面并同时举办活动拓展流程要素：发现场馆一分析场馆一签好场馆一时段和玩开放一周边社区活动招生一举办相应训练营考核目的•通过

2、量化考核指标对本岗位的执行效率和结果进行指导和监督❖对本岗位工作流程各节点要素细节进行量化分析促进过程把控•让岗位人员可以白行计算业绩，工作和酬劳的对比呈现更直接考核方式自我考核：工作人员根据考核指标H行对照评分主管考核：职级主管根据考核指标対成员进行考核绩效考核量化指标:采用以结果为导向的最化考核方法（数据指标优化未尽）结果75%+行为意识10%+性格习惯5%+资深优化10%=100%【结果】75%满分75分，被考核人实际分数相加后除以75得出比例为该项指标占比.75X?%即为该项得分。选中请替换□为□或训练

3、项目：□篮球□足球□羽毛球□乒乓球□体能□太极拳□瑜伽□其他适用类熨：□示范体验营□授权特许营□训练丄营□品牌加盟营□旗舰基地营□其他场馆数量：本项指标满分为上限25分，所有数量均为新增量，并非保有量，后一级包含前一级基础量：□毎月1个示范营,□毎季度1个训练主营,□毎年度1个旗舰营资深量：□每月4个示范营,标准说明：平均每月完成只+1绩优量：□每刀2个示范营,标准说明：完成2和3个只+2标准说明:单月完成超4只+4平均每季度完成只+2□每季度3个训练主营,完成3~5个只+6平均每年度完成只+3下同□W度2个旗

4、舰营、卜均每年度完成只+6□每季度6个训练主营，□每年度3个旗舰营单季度完成超6只+12单年度完成超3只+9□你完成新增示范营数量家，场馆名称:□你完成新增训练主营数鼠—家，场馆名称:□你完成新増旗舰营数量家，场馆名称:本项最后得分：分本项职级主管沟通审核后得分：分容纳规模：本项指标满分为上限25分，所有人数级别均为保有量，非新增量，后一级包含前一级/基础量•三六营：36人级。适用于机动推广拓展积累型的示范营和特许营。+5◊绩优量•百人营：108人级。适用于基于社区中心的常规训练主营和加盟营。+15•资深量•千

5、人营：1008人级。适用于聚集了专业级高端用户的人型旗舰营。+25标准说明：木版木训练营保仃最包捋单一营故人容纳数量和所仃营加往一起最人容纳数最□你完成保冇屋达到的三六营场馆名称：元海太极等□你完成保有量达到的百人背场馆名称：静之禅等□你完成保冇量达到的千人营场馆名称：五棵松Hi-park,五方体育篮球小心本项最后得分：分本项职级主管沟通审核后得分：分场馆质量：本项指标满分为上限25分，所有场馆为新增量和保有量升级，非保有量，后一级包含前一级•A级•豪华型。包含大量增值服务的髙端俱乐部性质的超专业场馆。+25◊

6、B级•专业型。包含较新科技应用的专业品牌设施和配套设施的场馆。+15/C级•普通型。拥有专业训练所需的必要设施和配套设备的常规场馆。+5>D级•业余型。不在场馆采购拓展范围Z内，为爱好者自己玩乐场地。+0□你完成新増达到的普通配宣型场馆名称：其余都届于普通型和业余型□你完成新増达到的专业配置型场馆名称：h棵松Hi-park,/l力体育篮球中心，静之■禅，佳倍体能等□你完成新增达到的豪华配置型场馆名称：伍棵松Hgark本项最后得分：分本项职级主管沟通审核后得分：分您的结果相关指标总和占比是%;总计得分分【结果】项

7、职级主管沟通审核后得分：分重要指标说明：细分化“结果达成”的阶段性和整体性，能够对同类参评人进行数字化排序和优化指导！普通基础量级的场馆为岗位最低标准，达到此标准才有资格继续留在这个岗位，聲及格。专业绩优量级的场馆为绩效奖励型，达到此标准可以获得标准型绩效奖励或提成3%oo资深豪华量级的场馆为特殊贡献单独奖励型，耍根据场馆带来的实际效益分阶段奖励1%。【行为意识］10%工作态度:执行能动:沟通协作:冃标锁定:目的控制:□非常积极+3□提前准备+3□频繁主导+3□比例介理+3□不断优化+3【性格习惯】5%调研整理

8、：□快速耕准+3权重分析：□主次均衡+3方法计划：□对症下药+3流程秩序：□创新突破+3推进速度：□快速稳妥+3□枳极用心+2□平淡服从+1□消极应付一1□抵触不执行一2□主动+2□被动+1□拖延一1□遗忘一2□熟悉+2□理解+1□了解一1□排斥一2□深入抓紧+2□明晰+1□全而一1□广泛一2□随机应变+2□矢志不渝+1□三心二意一1□曲折逶迤一2您的指标占比是%；得分—分【行为意识】