公司绩效考核方案初稿c

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1、公司绩效考核方案初稿第一部分绩效考核总则一、考核目的1、通过考核制度的规范和约束，提升公司捧整体管理水平和经营业绩。2、对职工的工作绩效进行齐客观、公正的评价，一方面叵强化职工的责任意识和目标坊导向，促使职工不断地改进诬和提高工作业绩和工作效率┅；另一方面强化职工自我激渴励与自我约束，促进优秀职兴工脱颖而出。3、通过绩效考核把握每个职工的工作廓执行情况与能力，从而有的它放矢地进行培养与教育，实狡现公司人力资源优化配置。二、考核周期绩效考核按奁季度进行，每年年底在参考谙该年四个季度考核结果的基盔础上进行年

2、终汇总。三、誊考核范围公司全体职工。Ⅸ四、考核过程控制1、ㄎ量化考核与公平、公正、公捋开原则相结合全部考核实≮行量化指标优先原则(参考眚《部门职责和岗位标准》进旃行考核)，难以量化的指标通过民主评议，即由考核小泻组综合考核(职能部门部长昊/主任级以下职工的考核除ヮ外）的方式进行考核。成俺立绩效考核小组，对于已量鳝化的指标，直接根据职工指方标完成情况给出考核分数，衡而主观评判成分较明显的指耦标，原则上应由考核小组讨尸论最终确定考核分数，从而腓得出公平公正的考核结果。通过绩效沟通的方式与职工本人进行绩效结

3、果公开，即π每位职工的考核结果对其本蒲人都是公开的；各单位须对藩季度考核结果为“优”的职工在适当区域进行公示表扬，以示精神激励并给与适当荃的奖惩。考核者应客观、耔公正地考核、评价被考核者输。参与考核的任何一方不得谍利用考核等手段打击、压制醣和报复另一方，受到损害的怔一方可进行申述，一经查实，严肃惩处。2、强化管崎理过程监控各级管理者必⑵须承担绩效考核的责任，对下属做出准确的考核和评价蠢是各级管理者重要的管理工猃作之一，绩效考核工作必须踵贯穿于日常管理工作始终。人力资源部负责全公司绩效瘁考核方案的编

4、制修订工作，伛并对绩效考核过程进行监督和控制。3、侧重绩效改进与提升通过与职工进行绩哌效沟通，帮助职工全面客观睁地了解自身在哪方面做得比黯较好哪些方面需要改进，促进其绩效得到改进、提升。往公司人力资源部设计《绩效癣面谈表》和《自我鉴定表》匪，可供各单位根据具体情况挹酌情应用此表，但不作强制砸要求。五、考核结果应用鹈1、作为激励职工的手段麋，与调薪、发放奖金/奖励津贴、续订/终止劳动合同赃等工作挂钩，发放形式为季瓴度绩效奖金与年终奖；2ù、为人事晋升、调派等职工癍职业生涯规划提供参考依据嘲；3、为年

5、终评优提供参泓考依据。六、考核者与被菽考核者的权利与义务考核┮者的权利与义务1、考核岑者的权利考核者有对被考核瓿者工作业绩进行考核评价的蔑权利。2、考核者的义务考核者必须以事实为依据，缤客观、公正地对被考核者的⒖工作做出正确的评价；作为考核者的管理者有义务把辞绩效考核作为一项重要管理泉工作，通过绩效管理不断提升自身管理水平。在绩效嗖考核过程中，各级管理者有鲇责任指导、帮助、激励和约戕束下属，与下属做好沟通交特流，促使下属更好地工作、萎更快地成长。要充分认识下茶属的工作表现与业绩与管理由者自身绩效之间的

6、内在联系泮。被考核者的权利与义务1、被考核者的权利在绩芎效考核过程中，被考核者有苓权利通过绩效沟通了解自己辱的绩效考核依据和考核结果猜，并可就考核过程中存在的掣问题,首先与项目负责人/翕考核者进行沟通，在沟通无涂法解决时填写《申诉表》进憨行申诉。2、被考核者的贬义务被考核者应认真履行黾工作职责，虚心接受考核结咂果，不断改善和提高自己的髯工作绩效和工作效率。七挤、考核工作要求1、各项槊目可根据本项目具体情况，里在此方案的基础上有针对性恢地进行考核指标细化，指标低细化方案应事先报人力资源郗部备案。2、每季度末

7、月25日开始进行职工绩效考跄核工作，每季度首月15日朋前结束上一季度考核工作；崭3、每季度首月15日前蕃，各部门报上季度岗位职责呵考核表和通用考核表到人力熹资源部。4、每年1月1织5日前由各单位上报年终考忖核结果，1月15日-2月宾为人力资源部整理汇总、审枉核上报年终考核结果阶段。帘5、各单位应建立绩效考裎核文件夹和档案盒，对考核苫过程形成的文件进行存档，铽包括电子版和文字版。八笱、问题反馈及方案修订各部门在考核的实施过程中发鹜现方案有不适应等问题，建啧议先通过细化解决，仍不能解决的，反馈至人力资源

8、部练；如果部门自身的考核细则肺或指标解释在实施过程中出憩现问题，须将修订后的细化邂文件报人力资源部备案。各矛部门人事人员负责对本单位绩效考核过程中出现问题的蒡收集、汇总，并反馈至公司廖人力资源部，人力资源部将鼯根据反馈问题的性质、类型讦，适时对绩效考核方案进行ヤ修订。第二部分职工的绩柁效考核一、对职工的考核п考核内容根据不同岗位类别以上管理人员除外）使用叟相应的考核表对职工进行考惭核。考核方式方法1、ベ组成绩效考核小组，成