项目管理流程(V10)

《项目管理流程(V10)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、项目前期：1、信息获取：销售部负责项目信息获取及信息获取后与客户进行初步联系；2、需求了解：销售部负责组织对客户进行项目需求调研，如需售前工程师技术咨询配合，报售而部经理审核，技术总监进行审批。审批通过后，售前部经理委派售前工程师配合销售部人员对客户进行需求了解；3、方案编制：客户需求了解完毕后，销售部人员负责组织项口建议书方案编制,售前工程师负责其中技术部分，方案中涉及设备、材料部分由商务部给予配合,最终方案由销售部经理、商务部经理、售前部经理审核，技术总监进行审批后，方可递交客户；4、项目立项：客户根

2、据项目建议书，确认项目是否立项，立项后采用何种方式确认承建方（招标、竞争性谈判、单一来源采购等），客户编制招标文件吋，如需协助，由销售部人员及售前工程师予以配合；5、招投标：接到项目招标文件后，由销售部负责组织投标文件编制工作，售前部负责技术及设备选型部分、商务部负责设备、材料报价、行政、财务予以相关配合，标书编制完成后需经销售部经理、商务部经理、售前部经理审查，技术总监审核，总经理审批；投标吋所需其他资料均由销售部人员准备，售前工程师配合销售部人员进行投标过程中的技术答疑、方案讲解；6、合同签订：项目获

3、得或项目屮标后，销售部合同签订工作，售前工程师予以技术支持，合同文木经会签后方可递交客户，并最终完成合同签订。项口准备：1、项目交接：合同签订后，项目由销售部正式移交至项目管理部；2、项目经理任命：项目管理部经理确定项目经理，报总经理或技术总监审批、任命项口经理；3、项廿组成立：项耳经理负责组建项目组，与技术部沟通确定项目所需技术支持人员，确定施工队（如需要）；4、项目分析会：项目组成立后，项目经理应及时组织由项目组成员、销售部人员、商务部人员参加的项目分析会，项目分析会内容应包含：项目信息、项目建设内容

4、、重难点分析、风险防范、分工协作等，重大项目应邀请各部经理、技术总监及总经理参加；5、深化设计：项目经理组织、安排项目组成员详细勘察现场，与客户沟通详细需求，完成项目深化设计，深化设计需由项目部经理、技术部经理审核，技术总监审批；6、资金使用计划编制：项廿经理负责编制资金使用计划，并按流程审批；7、设备、材料购置计划：项口经理编制设备、材料购置计划，与商务部沟通到货周期、物流方式；8、任务分解：项目经理组织项目组成员按照分工对项目进行任务分解，形成合理的WBS；9、施工组织设计编制：项目经理组织项目组成员

5、编制施工组织设计，内容应包含（项口范围、实施方案、进度计划、人员组织、施工安全等），方案由项口部经理、技术部经理审核，技术总监审批，并报客户方批准；10、施工器具：项目经理组织项目组成员根据项目实施内容，在施工前完成项目所需器具准备工作。项目实施1、开工申请：客户批准施工组织设计方案后，项目经理根据约定时间向客户提交开工申请，经客户批准后，项目正式开工；2、进度管理：项目经理根据进度计划安排项目组成员工作，并督促按期完成，对进度滞后项，分析原因，采取合理办法，予以弥补；3、质量管理：项口经理吋刻检查各项工

6、作成果，对符合质量要求的方可进入紧后相关工作，对不符合质量要求的工作，要求工作人员及时整改，尽量降低由此产生进度滞后；4、成本管理：项目经理合理分解项目各项工作、安排有序，避免因窝工、停工、返工等，壇大项目成本；销售部根据合同及项目实施阶段，负责及时收取项目进度款，项口经理予以协助5、沟通管理：项目经理根据项目实际情况制定信息沟通制度（如项目例会、日/周/月报制度等），确保项目组成员及时反馈工作成杲、问题等信息，全面了解项廿进展状况，定期（R、周、月）向客户及公司（项目部经理等）汇报项目进展、需协调解决的

7、问题等。项口部经理应及吋汇总国内公司所有在建项口进展、需协调解决的问题等，定期（日、周、刀）向公司主管领导汇报；6、采购管理：项目经理应该按照项目实施内容，与商务部捉前制定项目所需设备、材料购置计划，确定物流方式，商务部需按采购计划执行，尽量确保项目所需设备、材料按期送达项目现场，如出现不能按期交付的状况，需及时反馈项目经理，以便项口经理及吋调整工作计划，避免窝工、停工；7、人员管理：项目经理除及时了解项目组成员工作情况，还要关爱项目组成员,了解、解决、反馈项目组成员生活、家庭等其他诉求，组织项目组成员冇

8、益活动,是项目组成员安心、开心工作，避免因项目组成员流失对项目造成影响；8、安全管理：项廿经理应按项廿实施内容检查项目组成员工作是否符合各项安全要求，确保项口安全施工、文明施工；项目验收：1、测试：项目分项或各项内容全部实施完毕后，项目经理必须组织项目组成员对其进行全面检查、测试，使其符合建设要求，对不符合项，项目经理需及时安排项口组成员对其整改，并复检整改结果，使其符合要求；2、验收准备：项目经理应按合同中对验收工作的要求，