马辉：《80—90后员工管理》培训心得

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1、汇聚策划力量激荡行业智慧《80—90后员工管理》培训心得自序：一代伟人毛泽东曾对青年一代感言“这个世界的未来是你们的，也是我们的，但归根到底是你们的”。当前社会对80-90后人有着不同的看法、和一些指责的声音。带着这些社会言论，我参加了一次题为《80—90后员工管理》的培训。反而老师的培训并没有让我感觉现代年轻人与我们有什么不同，只不过不同的是每个时代年轻人身上的一些时代痕迹而已。一、培训老师对80—90人观点1、80—90人的个性优点：缺点：多元化吸取知识自我、独立聪明自律性差可塑性强不能忍受性格开朗不负责任思想开放喜欢找借口、不认错心眼不坏工作态度不积极爱干净喜欢攀比、非

2、常现实有品位没育介作精神计较付出、讲公平、自rh2、企业与80—90后员工之间①沟通的基本前提——（真诚）沟通的基木问题——（心态）沟通的基本原理——（关怀）沟通的基木要求——（主动）②12种精神激励的技巧:榜样激规、日标激规、文化激规、感情激励、荣誉激励、雪劳策划网汇聚策划力量激荡行业智慧形象激励、赞美激励、兴趣激励、参与激励、一分钟激励、内在激励、晋升激励。①如何留住80—90后员工留人策略一：建立防御性关怀员工机制；留人策略二：建立直属主管与部属师徒关系，员工流失主管连帯责任;留人策略三：引进校企合作培育制度；留人策略四：建立冇激励作用的利益分配机制。二、我一个70后人

3、对80—90后的看法我认为以上这些问题不是什么人问题，老师讲的那些80—90后的优点和缺点，我觉得在60-70后的人身上也能看得到，每个人的成长一样都是需要“沟通、激励、关怀”的。只不过60—70片那时的人环境和现在不一样，那时信息量小知道的少，出路少，工作就是为了“吃饭”。还有现在很多人讨论80-90后的压力很大，比如职场没有空间、生活的一地鸡毛、房价的居高不卜•，理想与现实的冲突??????其实，不止80—90后，每一代人，从50—70后都得而对，即使是2000后也将面临这样的压力。所以，我不赞同用简单的概念來评论某某后，每个时代的生存坏境不同，在思考模式、语言系统、性格

4、上都会有痕迹，这个痕迹没有好坏Z分，不能说这一代人好那一代人不好。其实在我们大多数人在青年时也被人们这样指责过，所谓缺点或优点的问题，但这些被指责的东西不会影响-•个时代青年的未来的成长和前途。第一，80—90后有独立的个性，这是时代的进步，I口体制屮有大我没有小我，这是时代的进步。这一点60—70后都表现的不好，常常有话不说，有感不发。第二，80—90后的独立表达强，因为只有表达或相对尊重个性化，国家才会民主，才会进步，这一■点60—70后在表达上比较弱。第三，80—90后独立，口私，只顾口C不考虑别人的感受，我觉得不用担心，只要是在法律范围内容许的不用道徳来讲，因为道徳对

5、法律永远都是正确的废话。如果你参加工作十儿年或儿十年了，用你的经验和价值观來衡量他们青年是不对的，因为这些经验他们很快也会有的。第四，80-90后就是“爱说爱争”，捍卫□己的利益，现在政府的体制和改革很多是为未來这些80—90后做的，而一个公司也要着眼于未來，因为未來就是80—90后的。80-90后做了很多公权力范围的事，公司与国家一样，如果没有反面呼声这个公司或国家就没有希望。有人说“防民之口，甚于防川”。就像防人水一样不疏导，可能某一天一下子就会爆发。现在出现汇聚策划力量激荡行业智慧-种现彖，天天都这样说，说得热闹，最后以至于好像谁说什么都不重要了。你看美国人天天说政府的

6、问题，但美国人要比中国人团结和谐的多。80-90后一定是中国未来最优秀的一代人，因为他们生在了这个伟大的时代的最顶端。