陈慧颖主讲课程介绍

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1、【主讲课程】执行力课程《中层管理者的执行艺术》(适合企业中层管理者)•公开课1天版(讲授+落地思想和思路+工具和方法)•内训课1天版(讲授+情T18610597228景模拟和案例+工具和方法)•内训课2天版(讲授+情景模拟和案例+工具和方法)•沙盘竞争模拟1天版(讲授+沙盘竞争模拟实操训练)•沙盘竞争模拟2天1晚版(讲授+沙盘竟争模拟实操训练)沟通课程《中层管理者的沟通艺术》(适合企业中层管理者)•公开课1天版(讲授+落地思想和思路+工具和方法)•内训课1天版(讲授+情景模拟和案例+工具和方法)•内训课2

2、天版(讲授+情Q605556860景模拟和案例+工具和方法)•沙盘竞争模拟1天版(讲授+沙盘竞争模拟实操训练)•沙盘竞争模拟2天1晚版(讲授+沙盘竞争模拟实操训练)团队课程《打造高效合作的团队》(适合企业中层管理者)•公开课1天版(讲授+落地思想和思路+工具和方法)•内训课1天版(讲授+情景模拟和案例+工具和方法)•内训课2天版(讲授+情景模拟和案例+工具和方法)•沙盘竞争模拟1天版(讲授+沙盘竞争模拟实操训练)•沙盘竞争模拟2天1晚版(讲授+沙盘竞争模拟实操训练)运营管理课程(适合企业中层管理者)•《提

3、升职业化,超越同质化竞争》(公开课1天版、内训课1天版)•《企业系统运营和优化管理沙盘竞争模拟课程》(2天版)•《高效团队执行和群体沟通决策沙盘竞争模拟课程》(2天版)【课程特点简要说明】•公开课1天版(讲授+落地思想和思路+工具和方法)此课程适合学员基础好、悟性高、爱学习、要求干货多的公开课或内训大课的培训需求;内容十分丰富,不断的给学员“启发、建议和参考做法”;吋常有些小互动,不断的提问和反问;即使干讲一天,学员也不会觉得枯燥,学员听后,总是有“眼询一亮的感觉”;此效果已经多次被验证;即使在一年半前,

4、我的水平都能达到此效果;例一:自己也曾经做过很多年培训师的山东漱玉人药房的企业商学院院长,采购过我的300人大课后,评价说:我见过这么多讲师,陈老师很有特点;此两天课程刚刚半天,受训学员已经在公司内部网络平台上“疯狂分享”课程内容了,没来的店长及公司中高层,表示非常遗憾;公司的董事长和总经理全程听完两天,课后激动的握手表示感谢;此课程后期产生咨询项冃;例二:给韩国新牛活公司大区销伟经理授课两犬;接此课时感觉有一定压力,因为学员都是40-60岁有丰富销售经验的实战管理者,且这些学员经常听各种各样的培训课,见

5、过的老师多了;课程一开始,的确能感觉到学员的知识十分丰富,驾驭课堂难度极大;(估计也是别的讲师觉得实在不好讲的课,才轮到我的头上的;)两天课程也是刚进行了半天,学员的眼神和课堂的氛围,就己经完全被我给控场住了;课后有学员评价说,陈老师,刚开始我们看你其貌不扬,真没把你当回事儿;但刚听了1小时不到,我们就被你“征服了”;•内训课1天版(讲授+情景模拟和案例+工具和方法)此课程适合学员要求内容精准,边学边练边掌握的内训分组小班课的培训需求;课程讲授内容是从“公开课1天版”的内容屮节选岀来的;节选的标准是最精华

6、的部分,节选的时间长度,大约是“公开课1天版”的一半;内容既然少了一半,就增加了“情景模拟和案例分析讨论”;此增加的互动部分,“紧密结合所讲内容”來进行当场训练应用,当场掌握工具和方法;(最大的特点就是:“紧密结合所讲内容”来进行当场训练应用,而非一些过于牵强的互动;如做个小拓展游戏来培养团队精神等,对于一般的不经常培训的年青学员也许还有效果,但对于屮高层管理者,基础好的学员听这样的课,表面可能不说,但心里未必满意;所以,我开发的“情景模拟和案例”内容,是以能给MBA授课作为标准的,并请北大MBA验证学习

7、效果;)•内训课2天版(讲授+情景模拟和案例+工具和方法)此课程适合学员要求内容精准,边学边练边掌握的内训分组小班课的培训需求;课程讲授内容包括“公开课1天版”的全部内容,并配合情景模拟和案例分析讨论;实际上,就是把“公开课1天版”的内容,通过增加分组讨论、方法演练等内容,增加到两天时间,更能满足受训金业系统学习的需求;(其它特点:上同“内训课1天版”;)•沙盘竞争模拟1天版(讲授+沙盘竞争模拟实操训练)此课程适合学员基础好、悟性高、要求将所学内容当场能训练并掌握的内训分组小班课的培训需求;课程讲授内容是

8、从“公开课1天版”的内容中节选出來的;节选的标准是最粕华的部分,节选的吋间长度,大约是“公开课1天版”的一半;内容既然少了一-半,就增加了半天的“沙盘竞争模拟”;也就是说,包括半天讲授,再配合半天沙盘竞争模拟实操训练课程;把所讲授的内容,进行实战操作和落地演练,使学员更深刻的理解和掌握运川所学习的内容,达到更好的学习和培训效杲;(沙盘的模拟系统,是在“刘月松”、“彭于寿”老师的系统运营盘的基础上,进行二次开发的;我最早接触金业

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