慧商斯威课程介绍

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1、二、培训1、《总裁财商》课程优势：Ø丰富的案例，翔实的分析；Ø500强企业及著名民营企业成功经验分享，借他山之石，磨自我之玉；Ø注重培养性战略思维，增强财务对政策的支持力度。培训时长：Ø2天共计14小时培训对象：Ø董事长、董事、总裁、总经理；Ø集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员。培训收益：Ø从总裁的视角出发，分析公司存在的问题，提出解决问题的建议；Ø将专业的财务管理知识解读为企业经营的语言，用通俗易懂的方式告诉您什么是企业经营的价值；Ø建立预算规划的整体观念，寻求成本控制、风险管理的方法；Ø透彻理解财务报表要素，转换阅读三大报表的方式，轻松分析公司经营状况；Ø学

2、会阅读与分析三大报表及其背后的信息，透过数字看管理；Ø构建全面的企业财务管理思维，提升企业经营绩效；Ø学会通过预算管理确保公司经营目标的实现；Ø提升总裁利用财务作决策的能力。2、《实战型财务管理与赢利模式设计》课程优势：Ø从实战的角度解读财务管理；Ø设计以创利为中心的赢利模式；Ø将财务管理有效的融入赢利模式之中。培训时长：上海市打浦路443号荣科大厦506室邮编：200023电话:21-5169-9169传真:21-6093-2696Rm.506,RongkeBuilding,443DapuRoad,Shanghai200023,PRChinaTel:21-5169-9169

3、Fax:21-6093-26969Ø2天共计14小时培训对象：Ø董事长、总裁、总经理；Ø集团各部门总监以及各事业部财务经理Ø极具培养潜质的赢利中心主管。培训收益：Ø学习公司经营绩效的表达方式；Ø理解并掌握财务杠杆的运用；Ø利用公司层级财务绩效指标架构图分析公司的运营状况；Ø学会将将财务创利结构图装换为以客户为导向的创利结构图；Ø“四大类”部门的作用；Ø赢利中心模式下的两大指标体系——绩效指标体系＋平衡计分卡指标体系；Ø理解化成本中心为赢利中心方法的操作应用；3、《如何做好企业的CFO》课程优势：Ø从实战的角度解读现代企业CFO的定位及职责；Ø行业标杆企业实例剖析，教授先进财务

4、管理方式；Ø培养战略性管理思维意识，提升CFO的全局观念。培训时长：Ø2天共计14小时培训对象：Ø董事长、总裁、总经理；Ø财务总监以及各事业部财务经理Ø需要培养的财务管理后备管理人才。培训收益：Ø重新界定CFO的四大职能，明确CFO的企业管理核心地位；Ø培养战略性思维，强化CFO对企业的全局财务管理，提升运筹帷幄能力Ø利用财务的优势，分解数字背后的意义，成为企业变革的推动者；上海市打浦路443号荣科大厦506室邮编：200023电话:21-5169-9169传真:21-6093-2696Rm.506,RongkeBuilding,443DapuRoad,Shanghai200

5、023,PRChinaTel:21-5169-9169Fax:21-6093-26969Ø利用公司层级财务绩效指标架构图，以支持更精准的财务分析，；Ø掌握多种金融和财务分析工具，以应对可能出现的突发事件；Ø从财务管理者到战略制定参与者，成为CEO最得力的左右手；Ø提升CFO领导力，实现更高效的管理，支持企业目标的实现。4、《成本倍减》课程优势：Ø成本管控大师尤登弘教授的主攻方向；Ø从管理的角度管控成本；Ø经典案例现场演绎，互动分享。培训时长：Ø2天共计14小时培训对象：Ø董事长、总裁、总经理、总会计师；Ø各部门总监以及事业部经理Ø需要培养的后备管理人才。培训收益：Ø了解成本的

6、分类及意义；Ø强化全面预算管理机制来降成本；Ø管理隐性成本；Ø解读财务报表对成本的表达Ø懂得成本管理成本；Ø利用绩效指标架构图更有效的管理成本；Ø运用预算管理和创造企业价值提升的手段，提高公司运营能力和成本倍减；5、《内部创业的精益管理模式》课程优势：Ø“内部创业”的精益管理模式创始者尤登弘教授的力推之作；Ø“造人才”最佳机制；Ø首推：人人都有经营的思维。上海市打浦路443号荣科大厦506室邮编：200023电话:21-5169-9169传真:21-6093-2696Rm.506,RongkeBuilding,443DapuRoad,Shanghai200023,PRChin

7、aTel:21-5169-9169Fax:21-6093-26969培训时长：Ø2天一夜培训对象：Ø老板；Ø各部门总监以及事业部经理Ø中层管理者、骨干员工。培训收益：Ø学习如何以量化的价值来表达个人经营的结果；Ø转变“自然人”为“经济人”脑袋；Ø经营创造价值的人生；Ø个人经营的财务管理技术；Ø“赢利中心主管”的绩效指标和平衡计分卡指标群；Ø学习“赢利中心主管”的胜任素质模型；Ø培养“赢利中心主管”的自身能力和无形资产；Ø培养“赢利中心主管”的成本意识和竞争思维；Ø培养“赢利中心主管”做生意的能力。6、《