防损体系工作规划及思路

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1、天津国美电器防损建设整体思路天津国美防损工作整体思路：1.天津国美电器防损管理现状；2•存在的问题；3•解决策略；4.解决方案。1.天津国美电器防损管理现状防损部门的架构设置，隶属于分部营运部门，防损的监:职能受架构的约束,防损的效力有限。分部防损部管理职能未能全面有效展开，目前各集中于事务性的工作。区域性防损部门结构缺失，无法对辖区内的各个门店的防损工作进行统筹的安排和指导。2.存在的问题各个门店防损人员缺编严重，绝大多数只能依靠夜保人员，此类人员缺乏统一的培训及管理，往往对于一些问题,不能做到深入，工作中难免存在懈怠。防损区域组织架构不健全，不完善。目前多数门店对

2、于安全，防火，防盗等工作不够重视,不能有效做到全员参与，此类工作的开展只局限于防损人员内部，无法形成真正的链接。3•解决策略制定清晰的防损工作定位。制定鲜明的国美电器防损文化，并与企业文化高度统一。制定相关的招聘机制，有效确保人员在位率。制定定期的培训管理机制，加强人员管理，强化责任意识。明确防损人员在门店防损工作中的各项职能。全面的防损体系建设，分部防损，区域防损，门店防损体系的逐步完善，制定相关方案。工作定位：防损体系是公司利益的维护者,营运流程的监督者，安全经营的保障者，违纪查处的执行者。防损部门是公司决策层的管理工具，确保门店一些事务的正常开展。4•解决方案通

3、过与门店各个部组之间的协作，展开防损的监督。结合营运及门店的相关需求，对于天津国美防损体系的安防资源进行整体规划。通过奖励的方式，达到全员防损的目的。建立相关的培训计划，有效确保安防工作的顺利开展。建立防损人员的储备，发展，晋升机制。增加防损人员的技能机管理技巧的培训O防损工作重点:通过人防及技防手段防止商品的失窃，发现，打击，预防商品偷盗的行为。组织日常的防损培训及宣传，加强门店员工的防范意识。定期对于各个门店提报的各种问题进行分析，做出改进计划。以上就是我对于目前天津分部，防损体系的现状,所做出的一些看法及几点思路，不足之处，还望领导多批评，指正。天津国美电器营运

4、中心防损主管2014-5-8