制造业成本降低与生产效率提升-李近强

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1、制造业成本降低与生产效率提升讲师:李近强课程目标：2015年经济形势持续低迷的人环境F，是促进企业从粗放型牛产管理向精细化管理的转变的转折点。掌握当今制造业公认的最冇效的现场改善与成木控制的实用工具与方法树立强烈的成本意识与持续改善的冃标以现场考察金业为对象，点评一流制造金业的现场管理“奥秘”促进金业从粗放型生产管理向精细化管理的转变课程大纲第一讲:导致制造成本增高的现状分析一.人员不能有效利用1.岗位设置不合理造成的人员浪费2.大兵团作战，造成严重的窝工现象3.干部内耗，奏出的是不和谐音符4.竹理者能力不足，人员管理问题多5.管理方法陈］口，新生代员工不配合二

2、.生产计划存在的弊端1.不切实际的生产计划形同虚设2.兵來将挡、水来土掩式的无计划生产3.计划不能灵活变通三.物料管理失调造成的生产紊乱1.缺乏对供应商管理导致的物料入库紊乱2.物料品质异常导致的生产停滞现象3.采购人员技能不足造成的物料到货异常4.仓库管理失调造成的物料管理失控5.现场协调不力造成的失衡现彖四.无序生产造成的成木增高1.生产统筹不力造成的无形成本2.工序之间协调性差导致的成本攀升3.局部利益至上导致的成本增加一.沟通不畅导致的信息断层1.缺少沟通造成信息中断2.相互钳制影响生产顺利进行二.技能不足严垂制约生产1.干部管理技能不足造成的生产瓶颈2

3、.员工技能不足导致工作效率低下3.车间非生产职员技能不足造成的软成木三.杂乱订单打乱计划增大生产成木1.该优化的客八没有优化2走入了“客八至上”的误区A.站质误区带來的困扰1.“品质越精良越好”的观点是在误导中小企业2.“一点点瑕疵无所谓”的观念制约着品质提升九.效率低下是中小企业难以跨越的坎1.企业高层轻视培训，导致整体效率低下2.职务培训欠缺，导致干部管理技能不足3.岗位培训不落实，造成员工操作技能不足十.工艺流程落后是中小企业的生产瓶颈1.落后的工艺流程严重制约着牛产线2.企业干部不懂得工艺流程创新的重要性十一.经验式管理对生产进步的阻碍作用1.“经验式管

4、理”的优与劣2.“经验式管理”的排他性3.缺少“经验”与“科学”的I専弈十二.用人不育人，在低层面管理兜圈子1.传统的用人观念扼制了生产进步2.狭隘意识彩响人才培育和成长3.人才欠缺导致生产管理恶性循环十三.缺少学习和进步的思想1.管理人员的思想吊死在“经验树”上2.团队负责人不营造学习氛围3.当一天和尚撞一天钟的思想在作崇十四.缺少发现问题、解决问题的意识1.遇到问题上交或推诿，缺少主动解决的意识2.错失解决问题的最佳时机3.让问题成为困扰效率和品质提升的拌脚石十五.团队士气低落，战斗力、执行力欠缺1.员工士气低迷影响效率提升2.生产线战斗力欠缺弱化了企业竞争

5、力3.没有执行力，完成订单和牛产计划缺少基础第二讲:控制制造成本的重要措施一.扩充管道，让牛产顺畅起來1•被动挨扌」不如上动出击1.寻找制约住产的瓶颈二.剑走偏锋，寻找突破瓶颈的方向1.打破惯性思维，拓宽思考路径2.让思路和理念來一次博弈3.学握寻找流水线瓶颈的方法4.考虑以授小的代价突破瓶颈三.超时俱进，步伐能否再快些1.突破瓶颈需要超时俱进的思想2.当骏马，不做老黃牛3.冃标能否再高些4.突破瓶颈需要冠军心态四.技能提升，掌握突破瓶颈的金钥匙1.方法正确，瓶颈才能突破2.技能过硬，突破瓶颈才有基础第三讲:开源节流，成本管理重头戏管理干部要学会扬氏避触1.“开

6、源”，现场管理要“扬长”2.“节流”，效益从“避短”中获得二.管理水平高低，要用效率说话1.效率是生产现场最给力的发言权2.你的效率在同行业处于什么水平3・你的工作效率还有提升的空间吗1.你负责的部门生产效率还能捉升吗2.还冇更好的提升效率的方法吗三.管理是否有效，要用品质说话1.给自己制造的产品品质打分2.解决品质问题耍从加强意识开始四.管理效益优劣，要用成本说话1.高产值不代表高效益2.成木能低一些吗1.浪费成木等于犯罪2.用老板的心态看待成木二.管理效果好坏，要用结果说话1.完成任务不等于好结果2.整体效果第一，白我意识追后3.锁定目标，争取更好第四讲：素

7、养提升,高效率造就高业绩团队索质是业绩增氏的基础1.局部效率不等于整体业绩2.没有高素质团队，就没有高业绩产生3.团队索质既要优秀也要卓越二.优秀团队的标志1.理性管理：科学与规范的管理标准2.丄气高涨：工作中充满激情3.技能娴熟：各项技术水平行业领先4.执行力强：完成目标不打折扣5.精诚合作：放大团体优势6.业绩超群：高效和精良是业绩的要因7.成果共亨：成果、经验、技术能团队分亨8.追求进步：积极向上的学习精神三.培养+淘汰是提升团队素质的有效方法1.培养、教育是团队素质提升的途径2.—•团和气培养不出高索质团队3.用好团队建设二七一法则4.记住优秀团队的口号

8、：大家一起四.提倡白我O