成本降低和效率提升

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1、Finance1危机下的生产成本降低和效率提升生产成本不是算出来的,而是现场管理者在日常的管理过程中,将各项浪费减到最低省出来的!Finance2培训目录认识企业,认识浪费生产现场浪费识别和解除思路生产管理者必备的管理技能削减成本的六种高效思维模式Finance3第一节通论:认识企业,认识浪费!Finance4企业存在的价值利益最大化满足相关利益方持续发展创新回报社会企业，是利益最大化的组织Finance5中国企业面临的问题国际经济危机,给我们的外贸企业沉重的打击!库存的概念不清,给我们带来了很大的损失!内部成本管理跟不上,我们吃了很大的亏!面子,都是面子惹的祸!(投资扩张)国家

2、政策作用不大!国际经济危机将进一步恶化!Finance6中国企业面临的机遇得以生存的既不是最强的，也不是最弱的，而是敏感变化的——达尔文《物种起源》抗衡的过程也是一个淘汰的过程,谁能降低成本谁就可能度过寒冷的冬天!挑战和机遇并存!Finance7客户选择我们的真正理由交货速度价格产品质量服务市场越差客户越挑剔!Finance8企业利润在哪里？利润公式：利润=市场价格—成本市场价格=成本+利润成本=市场价格—利润唯一可以挖掘的是成本老百姓过日子（挣—花=剩）利润在于内部控制日常的流程管理和生产效率的提升及降低损耗Finance9企业家的四张报表资产负债表现金流量表利润分析表利润综合

3、分析表盈亏临界点（基本）Finance10成本特点成本无处不在成本特点成本是资源成本无大小处处是资源人物信息财Finance11豪华的汽车背后例：120万的奔驰汽车。每月的费用清单折旧占每月总费用的68%司机工资2000燃料费1000维护保养300养路费、保险500折旧10000合计14800Finance12产品成本的控制点直接成本控制点生产直接人工、动力、水电、生产折旧等直接用于生产的成本间接成本控制点管理费用招待、办公、车辆、后勤工资、福利等财务费用利息、购买单据汇兑损益等营业费用运费、报关费、单证等Finance13向人工费用要效益精简组织工作抽样(小游戏)Finance

4、14生产组织结构图（全年606000元）Finance15精简的原则和思路原则：岗位存在的价值6——8人的管理幅度减少管理层次，扁平化管理整体思路：关键部门的汇报层次提到可能高的层面合适的人向合适的管理者汇报(无界限管理)消减管理人员，可以合并部门减少汇报层次，根据生产组织的优缺点做最后调整Finance16组织结构图（全年432000元）Finance17精简生产组织带来的益处降低管理成本(通常会降低直接成本1%-2%)精简机构效率提升鼓舞士气对利润有直接关系,可推广到整个公司定期进行分析可抑制人员缓慢增加的现象(方法:工作抽样)Finance18工作抽样(IE)工作推进表时间

5、圆饼图抽样的原则:交叉抽样随机抽样样本的重复性Finance19成本控制的关键因素导向企业战略导向!Finance20价值流程原理满足消费者资金输入管理输出产品市场人力材料设备方法人力材料设备方法多品种高品质低成本优环境高士气短交期满足消费者Finance21了解产品的生产周期VSM(价值流程图）——增值的过程是从90年代中期美国诞生，目前许多制造型企业的世界500强都利用这种方法来分析自己的生产组织运做过程。每个企业产品流程不同，但精益生产总的来分：信息流和实物流两部分。Finance22VSM分析两个流程信息流程：从市场接到客户（或预测）客户需求到变成采购计划与生产计划的（情

6、报）流程。实物流程：从供应商送货/入库/出库/制造/成品出货/到客户手中实物流程。他包括其中检验/停放等所有流程。企业管理的误区：只重视实物流，忽视信息流Finance23举例日照某服装企业，客户要100000件服装，品种260种,业务员报的交期，从接单到发货需要35天，时间计划如下：接单员接待客户2天，合同评审1天整理资料2天制作样品3天，客户确认5天工艺科研究指导书、工艺流程3天采购科采购5天，部分原料从台湾10天出入库计算和办理出入库两天生产从裁剪到包装5天生产排期35天以后，客户撤单Finance24改进后客户接待（采购、工艺、技术、市场）1天接单员当晚整理定单，第二天早

7、下发工艺制作样品、采购根据预信息预定物料，台湾物料先发共计8天。客户确认，工艺研究在8天内完成。物料收发物料计算提前算要求1天内完成生产推广单件流缩短到5天。前后共计15天，客户在价格提高2%的基础上放单Finance25生产价值流分析的结论同等价格商品比质量，同等价格和质量比速度，谁先抢占市场谁占有主动权。信息流浪费是企业最可怕的浪费，它能导致加班加点干通宵，是企业经营恶性循环的根本。严格控制流程部门进度和服务质量，要求他们一次性做对。（责任推委和流水线上解决问题）Financ