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时间:2020-01-16
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1、生产效率提升与成本降低刘靖刘靖刘靖刘靖简简简简介介介介世界著名大学校训哈佛大学训言此你此你刻将刻将打做学圆盹梦习梦课程安排第一讲第一讲成本控制不企业发展的重要关系第第二二讲讲生产干部的使命和作用第三讲打造高效生产团队第四讲强化7S,构建安全高效现场第五讲如何提高生产效率第六讲借劣自劢化提高生产效率第七讲加强执行力,做好生产过程控制第八讲用最低成本达成目标业绩第一讲:宏观篇成本控制不企业发展的关系第一讲:成本控制与企业发展的重要关系一二序写出你对企业发导致成本效率不成展不成居高丌下本管理的本关系的现状解
2、困扰导航析请写出你负责的部门存在的请写出你负责的制约效率提升部门存在的成本的问题不能降低的问题一.企业发展与成本关系导航123(1)企业发展趋势(2)企业利润模式(3)企业利润计算1.企业发展趋势分析2.企业利润模式3.企业利润计算过去计算方式•利润倍增计算方式成利价利价成本润格润格本二.导致生产成本居高不下的问题解析人员丌能有效利用造成的工效成本11029成本38解析4756品质管理丌当造成的迒工报废成本思考:谈谈你对生产成本的看法第二讲:讣知篇生产干部的使命和作用世界著名大学校训清华大学训言天行
3、健,地势坤,君子以君子以自强不息厚德载物第二讲.生产干部的使命和作用一二生产干生产干部部10大2个重要使命作用1.生产干部的10大使命现场丌断管理效率改善提升1工艺102品质详讲创新910大3保证安全事8使命4成本故管理75控制6人员管工作设备不理不士协调物料管气提升理思考你怎样看待生产干部的使命?2.生产干部2个重要作用回想你是合格的思考怎样做优秀生产干部吗生产干部.第三讲:团队篇打造高效生产团队第三讲.打造高效生产团队一掌握员工高效管理技能二掌握85/90后员工引领艺术三掌握新员工高效管理技能四掌
4、握激励员工的3项原则一.掌握员工高效管理技能12员讣知人员工培训,倡管理的5个管导跟上上误区理司脚步1.人员管理的5个误区丌会“借力”管理AB丌会用八二法则管理团队5个C丌懂得人员管理的两极效应误区D丌懂得人员管理的二七一法则E丌能将刚不柔巧妙结合在管理中某集团公司总部副总唐先生,的唐由于不懂得“借力”管理和案例困副“八二”法则,致使管理工惑总作困扰重重。思考:(1)你认为借力管理重要吗(2)谈谈你对刚与柔在管理工作中的运用2.培训,倡导跟上上司脚步倡O不J培导能T脚跟放机训步上松制上的司二.掌握85
5、/90后员工引领艺术案例了解各85,90后昊宜鑫公司时代员工员工重要老板哥哥的处理问题12商数分析错误观点的方式引领引领艺术管理85,90后3485,90后员工5大员工5大文化方法1.了解各时代员工处理问题的方式85的骗摔案后样电老例员板报板工的2.85/90后员工5项商数分析智商灵商情商职商德商故事:聪明的90后有个喜欢抽烟的90后住在酒店抽烟时,不小心把烟火弄到地毯上,烧了3个小洞。退房时,服务员告诉他:“按酒店规定,地毯每弄一个洞,要赔100元钱。”年轻人觉得赔偿太高,争辩说:“这3个小洞,怎么
6、赔那么多?”服务员振振有词:“酒店规定赔偿标准按洞的数量,不是按大小定赔偿金额。”年轻人灵机一动,点燃烟头将3个小洞烧成一个大洞。结果,按照酒店规定,他付了100元赔偿金。3.引领85/90后员工5大文化4.管理85/90后员工5大方法案例A多引领少管理E5大B方法昊宜鑫老板哥哥DC对待新生代员工山丌过运用的错误观点来我就二七一过去法则思考你认为85/90后员工应该怎样管理?三.掌握高效管理新员工4项技能1.新员工教导7步流程新2.新员工上岗培训4项原则员3.怎样对新员工传帮带工4.阶梯式提升新员工操
7、作技能1.新员工教导7步流程参观熟悉考核新员工新家新家新人档案分配跟进管理入户了解培训访谈2.新员工上岗培训4项原则选严师傅规程(1)(2)(4)(3)严定梱查时间3.对新员工传帮带3步法选好榜样跟进制订考核计划4.阶梯式提升新员工操作技能3个阶段C技能提升培B训(季度)技能提升培A.注意培训方式方法;A训(月度)B.强调培训效果;A.物色好培训C.做好培训考评上岗培训人选。工作;注意方法和B.调整好员工D.考评结果存档。耐心学习心态。思考谈谈你对新员工管理的看法四.掌握激励员工的3项原则2实施无成本
8、激励13讣识激励激励的6个的误区注意事项1.认识激励的2个误区(1)(2)激励的激励与奖励误区的区别A.励激激励分为正激吗励励和负激励?是奖B.奖励是纯粹的正激励2.实施无成本激励3项注意(1)(2)(3)评估被激以精神激物质激励励者的业励为主,要谨慎对绩,确定注意表扬待,控制激励方式鼓励肯定成本等运用3.激励的6个注意事项(1)(2)(3)(4)(5)(6)有激一天人永欲效种激阶法;对定的的远壑果方励段对不关效励有激需得难了式具也同同注必作励求不填,用
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