企业人力资源简答题小抄

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1、第一章人力资源规划1、简述组织设计理论的内涵？答：组织设计是在组织设计理论的指导下进行的，组织设计理论是企业组织理论的一部分。组织理论包插组织运行的全部问题，如组织运行的坏境、冃标、结构、技术、规模、权利、沟通等，都属于其研究对象，组织设计理论主要研究企业组织结构的设计，而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以研究。2、简述组织设计的基本原则？答：1、任务与目标原则，2、专业分工与协作原则，3、有效管理幅度原则，4、集权与分权相结合的原则，5、稳定性与适应性相结合的原则。3、简述新型组织结构模式？答：多维立体组织结构；模拟分权组织结

2、构；分公司与总公司；子公司与母公司；企业集团。4、简述组织结构设计的步骤，和部门结构不同模式的选择依据？答：组织结构设计的步骤为：①分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式（如:企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通）；②根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门；③为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设汁;④将各个部门组合起来，形成特业的组织结构；⑤根据环境的变化不断调整组织结构。部门结构选择的方式有：①以工作和任务为中心设计的部门组织结构可选择直线制、直线职能制、矩阵结构等模式；②以成果为中心设计的部门组织结构可选择事业部制和模

3、拟分权制等模式；③以关系为屮心设计的部门组织结构可选择分公司与总公司、子公司与母公司、企业集团、超事业部制等模式。5、分析企业战略与组织结的关系。答：1、结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。通过组织结构，企业的目标和战略转化成一定的体系或制度，融合进企业的日常生产经营活动中，发挥指导和协调的作用，以保证企业战略的完成。组织结构服从战略。2、企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生变化，这时企业因采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有：增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略、多种经营战略。6、简述组织变革实施的程序和方式。

4、（1）答：一、组织结构诊断，二、实施结构变革，三、企业组织结构评价。或（2）答:程序：①组织结构诊断；②确定问题；③提出改革方案；④确定实施计划；⑤评价效果；⑥信息反馈。方式：①改良式变革；②爆破式变革；③计划式变革。7、简述组织结构诊断的基本内容与程序？答：内容：①对组织结构的现状和存在的问题进行调查，掌握资料和情况；②通过分析研究，明确现行组织结构存在的问题和缺陷，并为提出改进方案打下基础；③为实现企业目标，组织应当有哪些决策要做？决策由哪个管理层来做？决策制定涉及哪些部门等；④分析某个单位应同哪些单和个人发生联系？要求别人如何配合和服务。程序：1、组织结构调

5、查：1）工作岗位说明书2）组织体系3）管理业务流程图。2、组织结构分析。3、组织决策分析。4、组织关系分析。8、企业组织结构变革的征兆？答：1、企业经营业绩下降，例如市场占有率缩小、产品质量下降、成本增加、顾客意见增多，缺少新产品、新战略等。2、组织结构本身病症的显露，如决策迟缓、指挥不灵、信息不畅、机构臃肿、管理跨度过大、扯皮增多、人事纠纷增加等。3、员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，员工的旷工率、病假率、离职率增高等。9、组织变革阻力的表现极其根本原因有哪些？如何排除组织结构变革的阻力？答：（1）组织结构变革常招致各方面的抵制和反对。表现为生产经营情

6、况恶化，工作效率下降，要求调职与离职的人数增加，发生争吵与敌对行为，提出各种似是而非的反对变革的理由等。人们反对变革的根本原因：由于改革冲击他们已习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能，使他们失去工作安全感；一部分领导与员工有因循守旧思想，不了解组织变革是企业发展的必然趋势。（2）为保证变革顺利进行，应事先研究并采取如下措施:①让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必耍性和变革的责任感。②大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能,适应变革后的工作岗位。③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻

7、力。10.简述人力资源规划的内涵？答：人力资源有广义和狭义之分，广义的人力资源规划泛指各种类型人力资源规划，狭义的人力资源规划是特指企业人员规划，一年以内为短期计划，1-5年为屮期计划，5年以上为长期计划。1K简述企业人力资源规划的内容和作用。答：内容：①人员配备计划；②人员补充计划；③人员晋升计划；④人员培训开发计划；⑤员工薪酬激励计划；⑥员工绩效管理计划；⑦其他计划。作用：①满足企业总体战略发展的要求；②促进企业人力资源管理的开展；③协调人力资源管理的各项计划；④提高企业人力资源的利用效率；⑤使组织和个人发展目标相一致。12、请对企业人员规划的坏境进行分析。答

8、：企业人员