xxx公司绩效考核管理办法20180105-

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1、2017年度伟光汇通文化旅游投资有限公司员工绩效考核暂行办法（2017年4月1日起执行）编制日期审核日期审核日期审核日期批准日期版本号生效日期修订记录日期修改内容修改人审核人批准人第一章总则第一条总体原则一、员工绩效考核以员工岗位职责为引导，强化业绩导向，通过综合测评的方式，对员工个人的能力素质进行综合评价。二、突出“业绩为先”的理念，将员工绩效与组织绩效挂钩，促进员工绩效的提升及组织绩效的达成。第二章员工绩效考核组织与实施第二条考核说明一、适用范围：员工绩效考核适用于公司全体止式在岗员工。二、考核周期：1、公司各职能中心总经理、副总

2、经理及项目公司经营班子成员（项目总、工程副总及营销副总）按月度、季度与半年度相结合的方式进行考核（具体采用月度工作计划表、季度经营管理目标责任书形式进行）、半年度应用季度考核结果；2、公司各职能中心总监及以下职务按照刀度进行考核、核算绩效工资,在下季度按月顺延兑现上季度的月绩效工资、半年度应用月度考核结果。三、考核成绩核算：（一）成绩计算规则员工绩效考核最终成绩为百分制。最终成绩由季度部门分和领导评价两部分组成。季度部门分包含：关键财务指标、计划类指标两部分按比例合成，领导评价包含：能力素质评价指标和综合测评成绩两部分按比例合成。具体

3、如下：1、月度绩效成绩（1）公司各职能中心总经理及项冃公司总经理（主持工作）月度成绩二月度部门分二关键财务指标x50%+计划类指标X50%（2）公司各职能中心副总经理（非主持工作）月度成绩二关键财务指标X50%+计划类指标X40%+领导评价指标X10%（分管副总裁打分，如无分管副总则由总裁打分）。（3）项目公司工程副总经理（非主持工作）月度成绩二计划类指标X50%+关键财务指标X30%+领导评价指标X20%（分管副总裁打分）（4）项目公司营销副总经理（非主持工作）月度成绩二关键财务指标X50%+计划类指标X30%+领导评价指标X20%

4、（分管副总裁打分）（5）公司各职能中心总监及以下员工月度成绩二月度部门分X个人月度工作计划完成值（个人月度工作计划完成值二部门月度分X（所属中心总经理评价X70%+分管副总裁评价X30%）/100,如所在中心不存在分管副总裁，则30%打分部分交由总裁评价。员工个人成绩原则上不允许超过季度部门分的1.25倍）2、季度绩效成绩（1）公司各职能中心总经理及项冃公司总经理（主持工作）季度成绩二季度部门分考核平均值（2）公司各职能中心副总经理（非主持工作）季度成绩二季度部门分考核平均值X80%+领导评价X20%（不允许超过部门分的）（3）项目公

5、司工程副总经理、营销副总经理（非主持工作）季度成绩二季度部门分考核平均值X80%+领导评价X20%（不允许超过部门分的）3、成绩修正（1）纳入修正人员范围：除主持工作的部门负责人以外其他所有员工。（2）月度绩效成绩修止个人月度绩效考核最终成绩=个人月度绩效原始成绩x（部门月度绩效修正系数）部门月度绩效修正系数二（个人月度绩效成绩）/（参与修正员工月度绩效原始成绩平均分）参与修正员工月度绩效原始成绩平均分二（参与修正圈层员工月度绩效原始成绩总和）/参与修正人数（3）半年度绩效成绩修正个人半年度绩效考核最终成绩二个人半年度绩效原始成绩X（

6、部门半年度绩效修正系数）部门半年度绩效修正系数=（个人半年度绩效成绩）/（参与修正员工半年度绩效原始成绩平均分）参与修正员工半年度绩效原始成绩平均分二（参与修正圈层员工半年度绩效原始成绩总和）/参与修正人数第三条圈层划分一、同圈层人员定义如下:（-）职能中心总经理、项目公司总经理（主持工作）；（二）职能中心副总经理、项目公司副总经理（主持工作）；（三）对于一般员工，按照所在部门类别进行划分。根据部门职能，将部门分为四大类，具体如下：表1公司总部部门分类表序列类别部门名称1业务工作部门国际部、投资发展部、研发设计部、成本管理部、营销品牌

7、管理部、收并购部、基金管理部2综合管理部门招采部、工程技术管理部、计划运营部、财务资金部、人力资源部3综合职能部门董事长总裁办公室、法务审计部4项目公司各部门营销部、成本部、工程技术部、财务部、综合运营部第四条考核实施（一）月度员工绩效1.1计划制定程序：每个月末25口-30口，部门正职、主持工作的部门副职根据本部门下季度工作计划安排，与所在部门员工（含部门副职）沟通确定员工下刀度重点工作计划以及每项工作计划的权重，审核员工填写《一般员工月度工作计划表》（详见附件3）,报公司计划运营部备案。未在规定时间内提交的个人，扣除个人整月绩效分

8、，同时扣除部门负责人季度绩效分5分X未提交人数；1・2成绩评价程序:每个月初1日-5日，由主持工作的部门负责人发起，对副总经理以下职级员工上个月工作情况进行评估。由计划运营部在每月15日前汇总并通过绩效委员会评审，提报集