XXX公司绩效考核

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1、签发人:豫水之蓝（2015）001号关于下发绩效考核标准的通知（试行）公司全体员工：为适应公司经营发展的需要，有效调动销售人员工作积极性和主动性，提高销售业绩，促进公司经营目标的达成，依据公司薪酬管理规定，结合销售的特点，特制定本制度，本考核标准自下发之日起开始执行。河南XXX饮品有限公司二O—五年一月一日一、考核的目的是客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升公司的整体运行效率和经济效益。二、考核的原则1、不满六个月的不参加年度考核，不满三个月不参加半年考核0a考

2、核过程公开化、制度化，用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。3考核主要以公司下达的任务目标为重点。4.绩效考核指标均按货款到帐日期计算。三、考核的内容分为销售目标量化业绩考核和行为能力考核。四、考核周期：分别对员工实施月考核、季度考核和年度考核,其实施时间分别是下一个月的1〜5日、下一个季度的1〜5日、下一年度第一个月的1~10日。五、考核方式分：上级考核占7%自评考核占30%六、考核实行百分制,划分为3个等级（优秀80-100.良好60-79.不合格59分以下）。七、对员工绩效的考核成绩，销售量化冃标

3、考核占80%行为能力考核占20%八、奖励原则1、被评为半年度优秀管理人员的奖励以实物、现金、公费旅游作为奖励。Z连续两次被评为优秀管理人员的，在年终奖励或薪资上做适当的上浮调整。a被评为半年度销售冠军人员的奖励以实物、现金、公费旅游作为奖励。4连续两次被评为销售冠军人员的，在年终奖励或薪资上做适当的上浮调整。5考核为优秀级别的员工，发放绩效工资100%a考核为良好级别的员工，发放绩效奖金核定数额so%7、考核为不合格级别的员工，发放绩效奖金核定数额的20%&连续三次考核为优秀的员工，提高绩效工资的20%作为奖励。

4、a每月评比岀销售冠军，奖励现金元。io.每季度评出两名优秀标兵，奖励现金元。九、年度考核年终奖发放标准：1、年度考核结果咯月KPI考核的平均分X6阳年度考核得分X20%

5、王作能力考核X20^2年度考核主要应用于年度奖金的发放。销售部门员工销售目标量化业绩考核表被考核人姓名:岗位名称:考核日期:考核指标目标值评价标准权重资料來源上级打分自评打分销售任务目标完成率不到6吆得分为零10%销竹部销售增氏率与同期相比10%销伟部销售额达不到销售额的6吆得分为零10%销售部励务部销售费用预算内超出预算2吆得分为零］吆销售部/

6、财务部销售冋款率不足8呀得分为零10%销售部励务部新增成交客户数不足6吆得分为零10%销售部客户开发计划完成率不足6呀得分为零］吆销售部客户回访率不足6(^得分为零10%销售部客户流失率超过1吆得分为零10%销售部客户资料完备率冇5个客户资料错误或不完整，得分为零销售部考核小计考核合计被考核人签字：考核人签字：KPI考核结果KPI得分80-1006(H7959分以下浮动工资发放比例100%50%20%区域经理住管销售量化业绩考核表被考核人姓名:岗位名称:考核口期:考核指标S标值权重考核频率资料来源上级打分自评打分

7、销售任务目标10%月度悸度作度销售部销售任务完成率10%月度悸度作度销售部销售任务增长率%月度摩度释度销售部新增客户销售额10%月度摩度释度销售部测•务部新增客户数量10%月度澤度禅度销售部销售费用5%月度澤度禅度销售部测'务部核心员工保有率玖月度厚度释度销售部培训计划完成率%月度悸度作度销售部客户回访率10%月度摩度释度销售部客户流失率10%月度摩度徉度销售部市场山冇率眺月度摩度徉度销售部空白市场进入口标1吆月度悸度徉度销售部销售回款率月度净度库度销售部/财务部考核小计考核合计被考核人签字：考核人签字：员工行为

8、能力考核表被考核人姓名:岗位名称:考核日期:出勤迟到旷工产假婚假吃假病假事假奖励处分考核项目权重分值考核内容k1每个考核项目只在符合其中一项打分20^9-10服务意识强，能够快速进行合作，能够赢得他人尊重，在团队中冇较高声望8-9合作意识较强，能够在团队合作中发挥作用，能够获得他人的尊重与信任7^-8韋云爰卑团队合作意识，但在团队合作中发挥作用有限，偶有影响团队工作进度的I团队合作意识差，影响团队工作进度，对于提醍、批评置若罔闻5以下无团队合作意识，影响团队工作的开展，在团队内部造成不和谐气氛120^9-10口觉

9、遵守和维护公司各项规章制度，有强烈的责任感和口律性8-9能遵守公司规章制度，能主动约束口己的行为7^-8偶有迟到，但上班后工作兢兢业业I纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5以下经常违反公司制度，被指正时态度傲慢i20^9-10初器暂湮，所冇工作均能在保证质量的情况下按时完成，从未发住影响工作进度8-9交办工作均可按时完成，极个别工作提醍后能按时完成7^-8工作经推动后基本