XXXX投资有限公司行政管理制度

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1、XXXX投资有限公司行政管理制度二o—四年十二月目录第一部分公司简介3第一章前言3第二章公司概况3第二部分行政管理制度6第一章总则6第二章计划管理制度8第三章办公环境与秩序管理制度10第四章卫生管理制度11第五章员工食堂管理制度12弟八早工装管理制度13第七章会议管理制度14第八章公文管理制度19第九章电话管理制度25第十章电脑管理制度26第十一章文印管理制度28第十一章办公用晶管理制度29第十=章接待管理制度31第十四章图书报刊管理制度33第十五章档案管理制度34第十六章印章管理制度36第十七章证照管理制度38第十八章保密管理制度39第十九章安全管理制度42第

2、二十章公车管理制度46第一部分公司简介第一章前言欢迎加入成都XXXX投资股份冇限公司，成为XXXX大家庭屮的一员。本制度将会帮助陌生而又满怀期盼的您了解公司，熟悉公司的运作和各项制度，相信您会很快适应新的工作环境，融入XXXX文化，成为XXXX合格的员工。第二章公司概况一、公司简介成都XXXX投资股份冇限公司注册于四川省成都市，是由四南财经大学柳林同学会屮135位企业家同学发起设立的以金融资本运营为主业的多元化企业集团。公司起步于非银行类金融服务和股权投资，致力于进军资本市场，打造投融结合、捉供上市辅导以及私募股权基金运营、项目投资等综合性金融服务企业。公司组建

3、了一支专业化管理团队，设置了完善的企业法人治理结构、决策和风险控制机制，公司的终极目标是建立一个独特、专业、有社会价值的现代投行。二、企业理念公正包容创新共赢公司主张以客观公正的态度，包容万物的胸怀，不断开拓创新的精神，兼顾股东、员工和合作伙伴利益，实现社会、合作者与公司的共赢。三、经营理念规范运作、稳健进取、审慎高效成都XXXX投资股份冇限公司秉承“规范运作、稳健进取、审慎高效”的经营理念，坚持价值投资原则，整合各类资源，不断拓宽投融资渠道，回报股东,造福社会。四、管理思想搭平台、定规矩、验结果XXXX是在同学情谊屮诞生的，因此非常看重这个大家共同搭建的平台，

4、如何能更好地“共建共享”，优秀的管理思想和体制的创新是关键。将个人规划与企业发展有效结合，逐步吸纳优秀专家和专业人才，包容小以结果为导向。“搭”不是“给”，强调主动参与和集体I•办作，“定规矩”更要求加强制度和流程管理,用“结果”说话，用结果证明自己，并和同事、合作伙伴、股东分享结果。搭平台、定规矩、验结果的管理思想始终贯穿公司经营活动的各个方面。XXXX,就是这样兴于制度创新所构建的平台和心手相牵所缔结的团队，盛于以信而立所升华的文化以及直而市场、砥柱屮流所激发的壮志豪情！五、企业文化信念信义信用“同信源于同学，同盛始丁同行”成都XXXX投资股份冇限公司特别看

5、重这份源自同学的信任，并在不断的共同学习中增强同信，在一路同行、快乐同行屮寻求共赢，达成同盛。无论是对待员工，述是客户，信念、信义、信用，都是XXXX人践行的企业文化准则。六、组织架构常务副总裁法务主管行政副部长副总监,副总监财务部长'财务部副部长业务经理+市场部经理市场部专员,实习专员后勤主管行政专员行政前台风控经理Oi'Bf.风控主管“拓展部经理拓展部主官拓展部策划＜财务部主管综合部副经理综合部主管综合部段资专员涉外会计会计岀斛第二部分行政管理制度第一章总则一、为适应公司发展和经营管理需要，确保公司各项工作规范化、科学化、制度化，捉高工作质量和办事效率，特制

6、定本制度。二、公司领导由董事长（兼总裁）、常务副总裁组成。三、公司实行董事会领导下的总裁负责制。四、公司领导成员及屮心负责人，应遵循公司发展战略,认真履行岗位职责，依法经营公司业务；在工作中贯彻科学管理、民主集屮、合理分工、协调配合、高效规范、勇于创新的指导原则，坚持“相互团结、相互尊重、相互支持、相互体谅、相互通气”的工作方法。五、公司各职能中心耍各司其职、各负其责，在职权范围内独立负责做好工作，要周密计划、避免失误、捉高效率、保证工作质量。全而、圆满地完成公司交给的各项任务。六、为保证各项工作正常运转，捉高工作效率，公司领导外岀期间，英分管业务由总裁确定临时

7、代管负责人。代管负责人对连续性较强的事项，应督促主办屮心请示总裁后确定实施工作。总裁外出期间，由萤事长代行职务或确定公司临时负责人主持工作。七、公司领导在其分管工作职权范围内进行决策与管理，涉及公司英他领导分管的工作，应事先I办商。审批业务文件实行会签制，不能形成一致意见的，由总裁决定，并及时报告萤事长。八、常务副总裁应及时向总裁报告交办工作的进展情况以及因职权界定不清,时间紧迫，已自行决策或处理的事项等。九、公司决定以签发文件、批示签报和口头批示形式做出。接到口头批示的中心应立即按程序书面请示，决定以书面批复为准。十、行政中心是公司综合办事中心，履行督促、检查

8、、执行、服务和协调的职能